Metodología de implementación de Kaizen y 7 desperdicios para TABLEMAC S.A. - Planta de Yarumal

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dc.contributor.advisorTrujillo, Juan Camilo
dc.contributor.advisorHenao Cálad, Mónica
dc.contributor.authorRodríguez Álvarez, Carlos Alberto
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.creator.emailcrodrig8@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2016-04-24T03:56:08Z
dc.date.available2016-04-24T03:56:08Z
dc.date.issued2015
dc.description.abstractEl presente trabajo de grado ilustra la situación actual de la planta de fabricación de tableros aglomerados de Tablemac, sede Yarumal, desde una perspectiva de la administración hacia el mejoramiento -- Se describe cómo ha sido su historia en este aspecto y la necesidad que se tiene para hacer mejoras y mantener su posición en el mercado; se revisan algunas otras teorías de mejoramiento como TOC y Six Sigma para luego mostrar porque Lean manufacturing se considera la mejor opción de acuerdo a las necesidades de Tablemac -- El capítulo de mejoramiento continuo describe cómo las herramientas de Lean pueden ayudar a mejorar esos aspectos necesarios que se requieren para alcanzar las ambiciosas metas de productividad y calidad, luego se explica cómo debería ser implementado un sistema de mejoramiento continuo en lo concerniente a las herramientas 5S, Kaizen, sistema de sugerencias y 7 desperdicios -- El uso específico de estas herramientas dentro de la compañía y la manera exacta de cómo aplicarse se explica en el último capítulo donde se muestra el caso de Tablemac, en las zonas de FF, chipper y viruteadoras -- Finalmente, algunas conclusiones y recomendaciones que servirán para mejorar la implementación de un sistema de mejoramiento continuospa
dc.identifier.other658.562CDR696M
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/8300
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectKaizenspa
dc.subject.keywordTheory of constraints (Management)spa
dc.subject.keywordProduction managementspa
dc.subject.keywordJust-in-time (manufacturing system)spa
dc.subject.keywordProcess improvementspa
dc.subject.keywordIndustrial Managemmentspa
dc.subject.lembTEORÍA DE LAS RESTRICCIONES (ADMINISTRACIÓN)spa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓNspa
dc.subject.lembJUSTO A TIEMPO (SISTEMA DE MANUFACTURA)spa
dc.subject.lembMEJORAMIENTO DE PROCESOSspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN INDUSTRIALspa
dc.titleMetodología de implementación de Kaizen y 7 desperdicios para TABLEMAC S.A. - Planta de Yarumalspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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