Modelo de evaluación de pequeños proyectos en OCENSA

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dc.contributor.advisorSalazar Gómez, Francisco Javier
dc.contributor.advisorGentilin Gentilin, Mariano
dc.contributor.authorBarbosa Rivera, Januario
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.creator.emailJanuario.Barbosa@ocensa.com.cospa
dc.date.accessioned2016-06-28T01:06:54Z
dc.date.available2016-06-28T01:06:54Z
dc.date.issued2016
dc.description.abstractEn la actualidad existen innumerables y diferentes metodologías para la evaluación de proyectos pequeños; sin embargo, la valoración y la selección de los mismos es compleja si se consideran sus propias necesidades y las de la empresa -- Por ello, en este estudio se pretende establecer una metodología estandarizada de evaluación de proyectos pequeños (menores de un millón de dólares americanos) que agrupe, desde el punto de vista estratégico, los intereses de la compañía Oleoducto Central S. A. (OCENSA) y las buenas prácticas de la industria petrolera -- Este formato incluye la información necesaria y relevante para que los diferentes niveles de la organización que generan y gestionan dichos proyectos puedan determinar su implementación de manera ágil y sencilla -- El objetivo de esta nueva metodología es garantizar la optimización de decisiones por el equipo directivo respecto a factores tales como su valor agregado a la compañía y su alineación con los objetivos y metas estratégicas de OCENSA, para que, además, le permitan a la empresa materializar su misión y su visión -- En otras palabras, este trabajo busca dotar a OCENSA de una herramienta que le permita mejorar su toma de decisiones de inversión para pequeños proyectos que no sean manejados a través de la Project Management Office (PMO) y de conformidad con la utilización del modelo de maduración de proyectos de OCENSA -- De acuerdo con los resultados obtenidos durante la puesta en marcha de dicha metodología, se encontró que durante la evaluación es necesario puntualizar en los objetivos y la planeación de pequeños proyectos y en la forma en que dichos objetivos se enmarcan en los objetivos estratégicos y requerimientos reales de OCENSA -- También es necesario detallar cómo evaluar parámetros estratégicos para la compañía, como la protección y la integridad de las personas, el cuidado del medio ambiente, el impacto y la inclusión de los intereses de las comunidades y los diferentes grupos de interésspa
dc.identifier.other658.404CDB238M
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/8721
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectOficina de Gestión de Proyectos (PMO)spa
dc.subjectGestión de proyectosspa
dc.subjectMetodología ONUDIspa
dc.subjectOleoducto Central de Colombia, OCENSAspa
dc.subject.keywordProject evaluationspa
dc.subject.keywordValue addedspa
dc.subject.keywordDecision-makingspa
dc.subject.keywordproject managementspa
dc.subject.keywordStrategic Planningspa
dc.subject.keywordPetroleum industry and tradespa
dc.subject.lembEVALUACIÓN DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembVALOR AGREGADOspa
dc.subject.lembTOMA DE DECISIONESspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAspa
dc.subject.lembINDUSTRIA DEL PETRÓLEOspa
dc.titleModelo de evaluación de pequeños proyectos en OCENSAspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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