Factores de retiro y permanencia de los empleados : el caso de una empresa de alimentos de Antioquia

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dc.contributor.advisorBetancur Hurtado, Carlos Mariospa
dc.contributor.authorGalindo Arango, Julio Enrique
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.creator.emailjugalindo6@hotmail.comspa
dc.date.accessioned2021-09-28T21:17:05Z
dc.date.available2021-09-28T21:17:05Z
dc.date.issued2020
dc.descriptionLas empresas, analizadas como unidades sociales que buscan un objetivo, son responsables de fortalecer las relaciones y las capacidades de las personas. Las organizaciones que cumplen su propósito son las que se enfocan hacia la gestión de los empleados, que diseñan y ejecutan la estrategia de la compañía. La gestión del personal abarca diferentes frentes de acción y algunos de ellos son: selección, contratación, formación, gestión del desempeño y gestión de recompensas, actividades que deben ejecutarse de manera coordinada con la estrategia. Desde el punto de vista de la efectividad, la gestión del personal debe analizarse como un proceso que permita establecer una relación entre costo y beneficio a través del tiempo para ambas partes. Debido a ello, se debe contemplar el fenómeno de la rotación del personal puesto que, si no se gestiona en debida forma, puede generar interrupciones en el cumplimiento de la estrategia, fuga de conocimientos y pérdidas de recursos para la organización. A partir de lo anterior, la retención del personal se convierte en una tarea que debe ser atendida con prioridad, para que toda inversión efectuada en los empleados pueda ser aprovechada a través del tiempo en el fortalecimiento de las capacidades de la organización y de la persona.spa
dc.description.abstractCompanies, analyzed as social units seeking a goal, are responsibility of strengthening people’s relationships and capacities. Organizations that fulfill their purpose are those that focus on employee management, which design and execute its strategy. Personnel management covers different action fronts, some of them are: selection, hiring, training, performance management and reward management, actions that must be carried out in coordination with the strategy. From a point of view of effectiveness, personnel management should be analyzed as a process that allows establishing an overtime cost-effective relationship, for both sides. So that’s why, the phenomenon of staff turnover must be considered. If this isn’t properly managed, can generate interruptions in the strategy fulfillment, knowledge leakage and loss of organization resources. As can be seen above, the staff retention becomes a must be task addressed as a priority, in order to exploited during the time, all investment made in employees with the purpose of strengthening the organization’s and person’s capabilities.spa
dc.formatapplication/pdfeng
dc.identifier.ddc658.3 G158
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/30365
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectRetención del personalspa
dc.subjectRotación de personalspa
dc.subjectCompensaciónspa
dc.subjectcompromisospa
dc.subjectCompromisospa
dc.subjectIntención de abandonospa
dc.subjectFormación para el trabajospa
dc.subjectContrataciónspa
dc.subject.keywordStaff retentionspa
dc.subject.keywordTurnoverspa
dc.subject.keywordOrganizational climatespa
dc.subject.keywordCompensationspa
dc.subject.keywordCommitmentspa
dc.subject.keywordQuit intentionspa
dc.subject.keywordTrainingspa
dc.subject.keywordProcessesspa
dc.subject.lembCLIMA ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembCAPITAL HUMANOspa
dc.subject.lembCAPITAL INTELECTUALspa
dc.subject.lembSELECCIÓN DE PERSONALspa
dc.subject.lembMOTIVACIÓN DEL EMPLEADOspa
dc.titleFactores de retiro y permanencia de los empleados : el caso de una empresa de alimentos de Antioquiaspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaMonografíaspa

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