Buenas prácticas y oportunidades en la implementación de la estrategia en empresas medianas y pequeñas de la industria del plástico en Colombia

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dc.contributor.advisorGiraldo Hernández, Gina Maríaspa
dc.contributor.authorGómez Atehortúa, Sarita
dc.contributor.authorÁngel Gallego, Santiago
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.creator.emailsangelga@eafit.edu.cospa
dc.creator.emailsgomeza10@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2019-08-16T14:34:54Z
dc.date.available2019-08-16T14:34:54Z
dc.date.issued2018
dc.descriptionEste trabajo analiza la fase de implementación de la estrategia en empresas de tamaño pequeño y mediano de la industria de transformación del plástico, a través de la información suministrada por expertos validados del sector. Basados en el sustento teórico, se identifican los elementos a tener en cuenta para el efectivo proceso de la fase de implementación y se selecciona el modelo de implementación propuesto por Okumus por sus consideraciones sistémicas y por su actualidad y relevancia en el campo de estudio. A través de este modelo se interpreta la información suministrada por los expertos consultados. Con base en el modelo seleccionado, se realizaron cuestionarios a 15 empresarios del sector, indagando sobre su percepción en la aplicación en la industria del plástico de 43 acciones claves para una efectiva implementación de las estrategias diseñadas, que posteriormente fueron validados con entrevistas semiestructuradas que permitieron establecer oportunidades de mejora y recomendaciones para la industria. Los resultados obtenidos evidencian que, en este tipo de compañías, es frecuente la informalidad y la centralización de las decisiones estratégicas que dan lugar a una escaza planificación y diseño de estrategias, así como a su implementación efectiva. Sin embargo, se destaca también el compromiso y liderazgo de los líderes del sector para implementar planes que, de acuerdo a su juicio, llevarán adelante las compañías. En total, se identificaron 25 áreas de oportunidad para mejorar los resultados en la ejecución de la estrategia en empresas pequeñas y medianas del sector plástico, la mayoría de ellos se enfocó en el fortalecimiento de la formulación de la estrategia, la comunicación y cultura al interior de las organizaciones y los procesos operacionales clave para una adecuada ejecución.spa
dc.formatapplication/pdfeng
dc.identifier.ddc658.4 A581
dc.identifier.urihttp://repository.eafit.edu.co/handle/10784/13742
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectEmpresas pequeñas y medianasspa
dc.subjectIndustria del plásticospa
dc.subjectBuenas prácticasspa
dc.subjectEstrategia competitivaspa
dc.subject.lembINDUSTRIA DEL PLÁSTICO EN COLOMBIAspa
dc.subject.lembBUENAS PRACTICAS EN LA INDUSTRIA DEL PLÁSTICO - COLOMBIAspa
dc.subject.lembPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA - COLOMBIAspa
dc.subject.lembPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAspa
dc.titleBuenas prácticas y oportunidades en la implementación de la estrategia en empresas medianas y pequeñas de la industria del plástico en Colombiaspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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