Implicaciones en la estrategia corporativa de la creación de la unidad de negocio crédito pyme en una empresa de microfinanzas en Manizales
Fecha
2021
Autores
Vergara Salazar, Carlos Alberto
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
The research carried out focuses on finding the challenges and risks in the microfinance institution when venturing into the financing of SME units, which due to operational, commercial and financial considerations require different structures to those traditionally applied in the sector. He reflects that a decision of these must be the result of an analysis and strategic decision taking into account all the necessary and relevant considerations in order not to become a managerial adventure. The case study presents in an orderly manner the implications that a medium-sized microfinance sector organization has, in business strategies, operational strategy, strategic planning, funding of resources, capital structures, processes and clients. The findings, reflections and elements of analysis can be considered by similar companies or the sector that want to enter these market segments and want to be clear about the implications, strategic renouncements, business-sensitive aspects and managerial decisions that they should take into account before making venturing into financially and commercially attractive scenarios that involve a different risk than that normally assumed in the sector. All this supported by the experience of the research subjects and the administrative theory of strategy.
Keywords: Microfinance institutions, SME financing, corporate strategy, business strategy, business model
Descripción
Esta investigación se centró en encontrar los desafíos y riegos en la institución Microfinanciera, al momento de incursionar en la financiación de unidades pyme, las cuales por consideraciones de orden operativo, comercial y financiero requiere de estructuras diferentes a las aplicadas tradicionalmente en el sector. En este sentido se resalta que este proceso es el resultado de un análisis y decisión estratégica en los que se tienen en cuenta todas las consideraciones necesarias y relevantes para no convertirse en una aventura gerencial. El estudio de caso presenta de forma ordenada las implicaciones que tiene una organización de sector microfinanciero de tamaño medio, en las estrategias de negocio, estrategia operativa, planeación estratégica, fondeo de recursos, estructuras de capital, de procesos y clientes. Los hallazgos, reflexiones y elementos de análisis pueden ser considerados por empresas similares o del sector que quieran incursionar en estos segmentos de mercado y deseen tener claridad sobre las implicaciones, renuncias estratégicas, aspectos sensibles al negocio y decisiones gerenciales que deben tener en cuenta antes de aventurarse en escenarios atractivos financiera y comercialmente, que implican un riesgo diferente al asumido normalmente en el sector. Todo esto soportado por la experiencia de los sujetos de investigación y la teoría administrativa de estrategia.
Palabras clave: Instituciones microfinancieras, financiación pymes, estrategia corporativa, estrategia de negocio, modelo de negocio