Competitive Analysis by Manufactures of Automobiles and Sports Utility Vehicles (SUV), using the Customer Perceived Value as a tool for that purpose

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dc.citation.epage32
dc.citation.issue24
dc.citation.journalTitleAD-ministereng
dc.citation.spage9
dc.contributor.affiliationUniversidad EAFITspa
dc.contributor.affiliationProfesor Asistente Escuela de Ciencias Estratégicas Universidad Pontificia Bolivariana, Medellín, Colombiaspa
dc.contributor.authorJaime Baby Morenospa
dc.contributor.authorCarlos Andrés Restrepo Ayalaspa
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.date27/05/2014
dc.date.accessioned2019-10-04T14:12:34Z
dc.date.available2019-10-04T14:12:34Z
dc.date.issued27/05/2014
dc.descriptionThis article addresses the use of Customer Perceived Value as a tool for Competitive Analysis by manufactures and dealers of Sports Utility Vehicles (SUV). It shows how both, the relative importance of the value attributes and the performance evaluation of the main brands competing in the market, were determined. Then, the way a brand goes about to visualize its competitive position, is illustrated. It also portraits the gap between the ideal value expected by the market and the actual perceived value offer, which is like a “map” of opportunities for existing firms and new comers.eng
dc.descriptionEste artículo trata del uso del Valor Percibido por el Cliente como herramienta para el análisis competitivo por parte de ensambladoras y concesionarios de Sports Utility Vehicles (SUV). Se muestra cómo se determinan la importancia relativa de los atributos que los compradores tienen en cuenta para evaluar el desempeño de un concesionario y la evaluación de desempeño de los principales proveedores de este tipo de vehículo. Posteriormente, se ilustra la manera como una marca visualiza su posición competitiva. También muestra la brecha entre los valores ideales esperados por el mercado y el valor percibido por el mercado, lo cual se constituye en un mapa de oportunidades para las firmas actualmente presentes en el mercado y para nuevos participantes.spa
dc.formattext/html
dc.identifier.issn2256-4322
dc.identifier.issn1692-0279
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/13952
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.relation.isversionofhttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/2128
dc.relation.urihttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/2128
dc.rightsCopyright © 2014 Jaime Baby Moreno, Carlos Andrés Restrepo Ayalaeng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.sourceinstname:Universidad EAFIT
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional Universidad EAFIT
dc.sourceAD-minister: No 24 (2014)spa
dc.subject.keywordmarketingeng
dc.subject.keywordcustomer perceived valueeng
dc.subject.keywordCPVeng
dc.subject.keywordSUVeng
dc.subject.keywordcompetitive analysiseng
dc.subject.keywordmotor vehicles manufactures and dealerseng
dc.subject.keywordmarket opportunitieseng
dc.subject.keywordmarketingspa
dc.subject.keywordvalor percibido por el clientespa
dc.subject.keywordCPVspa
dc.subject.keywordSUVspa
dc.subject.keywordanálisis competitivospa
dc.subject.keywordfabricantes y concesionarios de vehículos automotoresspa
dc.subject.keywordoportunidades de mercado.spa
dc.titleCompetitive Analysis by Manufactures of Automobiles and Sports Utility Vehicles (SUV), using the Customer Perceived Value as a tool for that purposeeng
dc.titleAnálisis competitivo por parte de los fabricantes de automóviles y camionetas SUV mediante el Uso del Valor Percibido por el cliente como una herramienta para ese propósitospa
dc.typearticleeng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleeng
dc.typepublishedVersioneng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.localArtículospa

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