Estudio de prefactibilidad para una nueva línea de negocio de corte láser de metales para la empresa Láser y Diseño
Fecha
2022
Autores
Uribe Villegas, Felipe
Título de la revista
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
In the present work, a pre-feasibility analysis is developed for the launch of a new
laser cutting line for metals in Laser and Design company that currently operates in
the municipality of Envigado, in order to understand the advantages that the new
line of businesses, emphasis is placed on the laser cutting technology that would
be implemented, in this case fiber optic laser. The objectives and justification of the
work are defined punctually, a conceptual and methodological framework is
proposed to clarify theoretical concepts and how to proceed with the investigation.
For the analysis of the environment, the PESTEL is implemented to analyze the
political, economic, social, technological, ecological and legal sectors and thus be
clear about the panorama where the idea will be carried out, a market study is
carried out relating to the competence and reviewing their prices and their
strengths and weaknesses, a detailed technical analysis is carried out to define the
needs and capacities of the new business line and is complemented with an
organizational analysis to define the positions, profiles and salaries that correspond
to the start-up of The idea, finally, a financial study is carried out to verify the
viability and the possibilities of the business to survive in which time it is concluded
that the business idea is viable.
Descripción
En el presente trabajo se desarrolló un análisis de prefactibilidad para el
lanzamiento de una nueva línea de corte láser para metales en la empresa Laser y
Diseño que opera en la actualidad en el municipio de Envigado. Con el fin de
comprender las ventajas que tendría la nueva línea de negocios, se enfatizó en la
tecnología de corte láser que se implementaría, que en el caso estudiado fue de
fibra óptica. Se formularon de manera concreta los objetivos, se justificó el trabajo
y se plantearon los marcos conceptual y metodológico para aclarar conceptos
teóricos y la forma como se procedió con la investigación. Para el análisis del
entorno se acudió a la herramienta Pestel para analizar los sectores político,
económico, social, tecnológico, ecológico y legal y así tener claro el panorama en
el que se llevará a cabo la idea, se realizó un estudio de mercado para determinar
las relaciones con la competencia y para revisar tanto sus precios como sus
fortalezas y debilidades, se hizo un detallado análisis técnico para definir las
necesidades y las capacidades de la nueva línea de negocio y se complementó
con un análisis organizacional para definir los cargos, los perfiles y los salarios que
corresponden para puesta en marcha de la idea. Por último, se efectuó un estudio
financiero para verificar la vialidad y las posibilidades que tiene el negocio de
subsistir en el tiempo de él se concluyó que la idea de negocio es viable.