La innovación administrativa en la Gerencia de Municipios del Departamento de Antioquia. Un análisis desde la gobernanza, la institucionalidad y la eficiencia

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dc.contributor.advisorTabares Quiróz, Juliana
dc.contributor.authorArias Valencia, Gilberto de Jesús
dc.contributor.authorJaramillo Vásquez, Daniela
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Gerencia de Empresas Sociales para la Innovación Social y el Desarrollo Localspa
dc.creator.emailgariasva@hotmail.comspa
dc.creator.emaildanielajara1028@gmail.comspa
dc.date.accessioned2016-06-28T19:38:52Z
dc.date.available2016-06-28T19:38:52Z
dc.date.issued2016
dc.description.abstractEn el presente trabajo investigativo de estudio de caso se documentó y analizó la gestión de la Gerencia de Municipios de la Gobernación de Antioquia propuesta en el Plan de Desarrollo “Antioquia la más Educada” durante el periodo comprendido entre el 2012 y 2015 como un modelo de innovación administrativa basado en la identificación de la institucionalidad y en la evaluación de la eficiencia en el marco de la gobernanza territorial -- Todo esto propiciado por la construcción de redes con actores claves como son los alcaldes y alcaldesas que articularon las diferentes acciones y procesos dentro una estructura departamental y municipal -- Para ello se implementaron los denominados Acuerdos Públicos Municipales, se fortaleció la presencia activa del Gobernador y de los coordinadores zonales en el territorio, se estableció una bitácora de actuación, dentro del marco de estrategias y mecanismos novedosos para generar gobernanza territorial, fortaleciendo así los conceptos de eficiencia e institucionalidad -- Lo anterior permite recomendar que dicha experiencia de innovación administrativa sea inicialmente propuesta como una política pública, donde posteriormente se institucionalice y transcienda la voluntad política del gobernante electo en la administración departamental y municipal -- De igual manera que se considere como un modelo de impacto estratégico replicable, adaptable y de continua retroalimentación en sus instrumentos y procesos a las características de los entes territoriales a nivel nacionalspa
dc.identifier.other351.86126CDJ371
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/8734
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Empresas Sociales para la Innovación Social y el Desarrollo Localspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectGobernanzaspa
dc.subjectInnovaciones administrativasspa
dc.subject.keywordDevelopment plansspa
dc.subject.keywordGovernancespa
dc.subject.keywordLeadershipspa
dc.subject.keywordCitizen participationspa
dc.subject.keywordEfficiencyspa
dc.subject.keywordLocal governmetspa
dc.subject.keywordCompetitivenessspa
dc.subject.lembPLANES DE DESARROLLO - ANTIOQUIAspa
dc.subject.lembGOBERNABILIDADspa
dc.subject.lembLIDERAZGOspa
dc.subject.lembPOLÍTICA PÚBLICAspa
dc.subject.lembPARTICIPACIÓN CIUDADANAspa
dc.subject.lembEFICIENCIAspa
dc.subject.lembGOBIERNO LOCALspa
dc.subject.lembCOMPETITIVIDADspa
dc.titleLa innovación administrativa en la Gerencia de Municipios del Departamento de Antioquia. Un análisis desde la gobernanza, la institucionalidad y la eficienciaspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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