Quiebre del gobierno corporativo de EPM
dc.contributor.advisor | Téllez Falla, Diego Fernando | spa |
dc.contributor.author | Soto Acevedo, Oswaldo de Jesús | |
dc.contributor.author | Patiño Atehortúa, Lina Paola | |
dc.coverage.spatial | Medellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees | eng |
dc.creator.degree | Magíster en Administración Financiera | spa |
dc.creator.email | lppatinoa@eafit.edu.co | spa |
dc.date.accessioned | 2023-02-27T21:13:45Z | |
dc.date.available | 2023-02-27T21:13:45Z | |
dc.date.issued | 2022 | |
dc.description | Empresas Públicas de Medellín (EPM) es una empresa pública, del orden municipal y de naturaleza descentralizada, dedicada a la prestación de servicios domiciliarios como energía, suministro de gas, aseo y acueducto y alcantarillado, cuyo único dueño es el municipio de Medellín. Esta relación propietario-empresa faculta transferirle el 55 % de sus excedentes financieros entre ordinarios, extraordinarios y adicionales de cada período fiscal, y estos giros contribuyen, en promedio, con el 20 % de los recursos que se invierten en los planes de desarrollo de las diferentes alcaldías de la ciudad. • La ley 142 de 1994 en su artículo 27 determina las reglas especiales sobre la participación de las entidades públicas y que a cualquier título participan en el capital de las empresas de servicios públicos domiciliarios. (Colombia, Congreso de la República, 1994) • La autoridad territorial es ejercida por el municipio y es representada por el alcalde. • El alcalde es elegido por voto popular. • El alcalde es miembro principal de la Junta Directiva y es responsable de nombrar libremente cinco integrantes independientes, tres miembros no independientes que hacen parte de la lista de los comités de desarrollo y control social y, adicionalmente, al gerente general. Este estudio de caso recopila información desde 2007 hasta abril de 2022 relacionada con EPM y la Alcaldía de Medellín, describiendo su gestión desde el gobierno corporativo y cómo operó el giro de las transferencias para la inversión social en los planes de desarrollo de cada uno de los alcaldes que gobernó la ciudad. | spa |
dc.description.abstract | Empresas Públicas de Medellín (EPM) is a public, municipal and decentralized company dedicated to the provision of home services such as energy, gas supply, cleaning, aqueduct and sewage, whose sole owner is the Municipality of Medellín. This owner-company relationship allows the transfer of 55% of its financial surplus between ordinary, extraordinary and additional of each fiscal period, and these transfers contribute an average of 20% of the resources that are invested in the development plans of the different mayoralties of the city. • Law 142 of 1994 in its article 27 determines the special rules on the participation of public entities and that in any capacity participate in the capital of residential public utility companies. • The territorial authority is exercised by the Municipality and is represented by the Mayor. • The Mayor is elected by popular vote. • The Mayor is a main member of the Board of Directors, and is responsible for freely appointing five independent members, three non-independent members who are part of the list of development and social control committees and also the General Manager. This case study collects information from 2007 to April 2022 related to EPM and Medellín´s Mayor's Office, describing their management from corporate governance and how the transfers for social investment operated in the development plans of each of the mayors who governed the city. | spa |
dc.format | application/pdf | eng |
dc.identifier.ddc | 658.4 S718 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10784/32194 | |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Universidad EAFIT | spa |
dc.publisher.department | Escuela de Finanzas, Economía y Gobierno. Departamento de Finanzas | spa |
dc.publisher.place | Medellín | spa |
dc.publisher.program | Maestría en Administración Financiera | spa |
dc.rights | Todos los derechos reservados | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.rights.local | Acceso abierto | spa |
dc.subject | Quiebre de gobierno corporativo | spa |
dc.subject | Conflictos de agencia | spa |
dc.subject | Proyecto Hidroituango | spa |
dc.subject | Plan de desarrollo | spa |
dc.subject.keyword | Corporate governance breakdown | spa |
dc.subject.keyword | Agency conflicts | spa |
dc.subject.keyword | Hidroituango project | spa |
dc.subject.keyword | Development plan | spa |
dc.subject.lemb | GOBIERNO CORPORATIVO | spa |
dc.subject.lemb | ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL | spa |
dc.subject.lemb | ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | spa |
dc.subject.lemb | DIRECTORES DE COMPAÑÍAS | spa |
dc.title | Quiebre del gobierno corporativo de EPM | spa |
dc.type | masterThesis | eng |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | eng |
dc.type.hasVersion | acceptedVersion | eng |
dc.type.local | Tesis de Maestría | spa |
dc.type.spa | Caso | spa |
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