Direccionamiento estratégico en la gestión publica territorial en Colombia : el caso de la Gobernación de Antioquia (2020-2023)
Fecha
2023
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
In a dynamic and challenging public management environment, the imperative of addressing fundamental issues concerning strategic direction becomes paramount. This study explores into the case of the Governorship of Antioquia during the period 2020-2023, where a unique proposition has emerged due to the absence of specific regulations and policies governing strategic direction. This novel proposal requires thorough scrutiny and broader dissemination.
To confront this scenario, the territorial entity undertook a comprehensive modernization of its administrative structure in 2020, introducing a managerial model and establishing a Public Conglomerate. This model serves as a robust framework for enhancing strategic direction across the spectrum of regional government activities and the 24 decentralized entities in which the department maintains ownership interests. Its primary objective is to fortify the governing and administrative bodies by articulating and monitoring the strategic vision. These bodies play a pivotal role in ensuring effective oversight and safeguarding the department's interests.
Ultimately, this article concludes that, even in the absence of comprehensive national regulations in the public sector, the achievement of effective strategic direction is feasible through the voluntary adoption of best practices, as exemplified by the Public Management Model of the Governorship of Antioquia.
Descripción
En un entorno caracterizado por los desafíos y la constante necesidad de cambios en la gestión pública es crucial abordar temas fundamentales relacionados con el direccionamiento estratégico. Este análisis se enfoca en el caso de la Gobernación de Antioquia durante el período 2020-2023, donde ante la falta de normativas y políticas específicas para el direccionamiento estratégico se ha venido desarrollando una propuesta novedosa al respecto que requiere análisis y difusión.
Para abordar esta situación, la entidad territorial opta por modernizar su estructura administrativa en el 2020 incluyendo la implementación de un modelo administrativo gerencial y la creación de un Conglomerado Público. Este modelo promueve un direccionamiento estratégico sólido sobre los organismos y en las 24 entidades descentralizadas en los que el departamento tiene participaciones accionarias. Busca fortalecer los órganos de dirección y administración en la definición y seguimiento de la estrategia toda vez que estos actores son esenciales para garantizar un adecuado control y la protección de los intereses del departamento.
Al final el artículo concluye que, a pesar de la incipiente normativa nacional en el ámbito público, es factible lograr un direccionamiento estratégico efectivo mediante la adopción de buenas prácticas tales como el Modelo de Gerencia Pública implementado por la Gobernación de Antioquia entre 2020 y 2023.
Palabras clave
Direccionamiento estratégico, Conglomerado público, Modelo de gerencia pública, Buenas prácticas de gestión pública, Gobernación de Antioquia