Propuesta de diseño metodológico para la gestión de proyectos en el sector construcción, bajo la metodología del PMI ® dentro del grupo de procesos de inicio y planificación
Fecha
2021
Autores
Cardona Quiceno, Stephanie
Valencia Acevedo, Ramiro Augusto
Título de la revista
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Since construction is one of the main drivers of development, employment generation and quality of life in our regions, the methodological design of each of the phases of project development for construction companies and real estate development promoters acquires preponderance in order to create quality products, profitability, business sustainability and value chains; To achieve this, it is essential to address studies to identify the standards required in the operational areas of the organizations responsible for the execution of projects and to determine the efficiency in their management, using principles based on the PMI ® methodology that offer quality information suitable for reliable decision making, align strategic interests, optimize resources, configure standardized processes and procedures and create effective information flows within the organization and with other stakeholders; with this, to define the precise determinants for the organization to implement these models and to embrace strategic changes to gain a competitive advantage.
Based on the PMBOK ® standard, particularly in the groups of initiation and planning processes, this work configures the guidelines and directives for the adequate management of projects from the methodological standardization of formats, processes and policies, promoting benefits associated with the best performance in the results of the projects to be executed, finding synergies between the management teams responsible for the planning and execution of the same, obtaining an exercise of feedback and continuous improvement in the management of knowledge for the optimization of the project or investment management indicators of organizations in the construction and real estate sector in our country.
Descripción
Siendo la Construcción uno de los principales motores de desarrollo, generación de empleo y calidad de vida en nuestras regiones, diseñar metodológicamente cada una de las fases de desarrollo de los proyectos para las empresas constructoras y promotoras de desarrollos inmobiliarios, adquiere preponderancia para crear productos de calidad, rentabilidad, sostenibilidad empresarial y de cadenas de valor. Para llegar a esto, es fundamental abordar estudios que permitan identificar los estándares requeridos en las áreas operativas de las organizaciones responsables de la ejecución de proyectos y que determinen la eficiencia en la gestión de los mismos, usando principios basados en la metodología del PMI que ofrezcan información de calidad apta para toma de decisiones con confiabilidad, así como alinear intereses estratégicos, optimizar recursos, configurar procesos y procedimientos estandarizados y crear flujos de información efectiva en el interior de la organización y con el resto de interesados. Una vez logrado lo anterior, definir las determinantes precisas para que dicha organización permita implementar estos modelos y poder acoger cambios estratégicos para obtener ventaja competitiva.
Basados en el estándar del PMBOKparticularmente en los grupos de procesos de inicio y planificación, este trabajo configura las directrices y lineamientos para la adecuada gestión de los proyectos desde la estandarización metodológica de los formatos, procesos y políticas, promoviendo beneficios asociados al mejor desempeño en los resultados de los proyectos a ejecutar, encontrando sinergias entre los equipos de dirección responsables de la planificación y ejecución de los mismos, obteniendo un ejercicio de retroalimentación y mejora continua en la gestión del conocimiento, de cara a la optimización de los indicadores de gestión de proyectos o inversiones de organizaciones del sector construcción e inmobiliario en nuestro país.