Metodología Demand Driven para mejora de servicio y reducción de costos

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dc.contributor.advisorPineda Toro, Mauricio
dc.contributor.advisorRojas de Francisco, Laura Isabel
dc.contributor.authorBorda Ángel, Luis Gabriel
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.creator.emaillbordaa@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2016-09-30T16:11:11Z
dc.date.available2016-09-30T16:11:11Z
dc.date.issued2016
dc.description.abstractActualmente, para la planeación de la cadena de suministro, las organizaciones utilizan métodos convencionales basados en modelos estadísticos que miran el pasado y no reconocen avances -- Con este estudio se busca proyectar el futuro estos procesos -- Para lograrlo se tiene en cuenta la metodología Demand Driven que, para cambiar esta situación, basa su teoría en la adaptación de la cadena logística para reaccionar ante la venta en tiempo real, mediante la organización de buffers o pequeñas cajas de inventario que según las características de la cadena tendrán distintas propiedades para garantizar siempre la disponibilidad de stock, al menor coste y cantidad posible -- Se pretende demostrar la metodología mediante un caso de empresa: la viabilidad del sistema para garantizar la reducción del capital invertido en inventarios, garantizando mayor flujo de capital para inversión en nuevos aspectos; se presupone mejora en servicio que se traduce en mayores ventas para la compañía y reducción de costos al tener menor nivel de inventarios -- Al realizar el ejemplo empresarial, este estudio entrega a los líderes de las organizaciones las herramientas necesarias para toma de decisiones sobre cambios estructurales en la forma de realizar su proceso de planeación y ventas operacionales en busca de adaptaciones a las necesidades del mercado cambiante y exigente en el que vivimos hoy, donde los consumidores buscan bajo costo, alta calidad y disponibilidad a la mano -- En este estudio se puede observar cómo se pueden incrementar los ingresos en un 20% con sólo mejorar el nivel de servicio y entregas a tiempo a los clientesspa
dc.identifier.local658.5CD B727
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/9328
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.placeBogotáspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subject.keywordInventory controlspa
dc.subject.keywordDecision-makingspa
dc.subject.keywordMaterials managementspa
dc.subject.keywordSupply and distributionspa
dc.subject.keywordBussiness planningspa
dc.subject.keywordBussiness planningspa
dc.subject.keywordBusiness logisticsspa
dc.subject.keywordEfficiency indicatorsspa
dc.subject.lembCONTROL DE INVENTARIOSspa
dc.subject.lembTOMA DE DECISIONESspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE MATERIALESspa
dc.subject.lembABASTECIMIENTO Y DISTRIBUCIÓNspa
dc.subject.lembPLANIFICACIÓN EMPRESARIALspa
dc.subject.lembLOGÍSTICA EN LOS NEGOCIOSspa
dc.subject.lembSERVICIO AL CLIENTEspa
dc.subject.lembEFICIENCIAspa
dc.titleMetodología Demand Driven para mejora de servicio y reducción de costosspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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