Diseño y estructuración de la oficina de gestión de proyectos (Project Management Office, PMO) de Arkix S.A.S.
Fecha
2019
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
This degree work will design and deliver the necessary elements for the structuring of the PMO (the Project Management Office) of Arkix, a digital marketing agency located in Medellin, aimed at generating comprehensive digital strategies for large companies nationwide. Specifically, the work seeks to guide the areas of Digital Experiences towards the strategic objectives posed by management. This exercise will lead to a design proposal that allows an optimal restructuring of the project management practice in the company. For this, three actions will be carried out in this work. In the first place, the current state of the company will be explored, followed with a view to choosing the most appropriate methodology, in order to carry out the diagnosis of maturity in project management; finally, this information will be the basis for designing the most successful PMO structure. This PMO model will lay the foundations to combine the methodologies, standards, certifications and DNA of the company with the management trends of projects that are being at the forefront of the market. All of the above will lead the company to continuing to mature its capacity, performance and agility in the execution of projects.
Descripción
Este trabajo de grado diseñará y entregará los elementos necesarios para la estructuración de la oficina de gestión de proyectos (Project Management Office, PMO) de Arkix S. A. S., una agencia de marketing digital ubicada en Medellín orientada a generar estrategias digitales integrales para grandes empresas a nivel nacional. De manera específica, el trabajo busca encaminar las áreas de Experiencias Digitales hacia los objetivos estratégicos que plantea la gerencia de la compañía. Este ejercicio conducirá a una propuesta de diseño que permita una reestructuración óptima de la práctica de gerencia de proyectos. Para ello se llevarán a cabo tres acciones. En primer lugar se explorará el estado actual de la compañía, con miras a elegir la metodología más acertada. En segundo lugar, se llevará a cabo el diagnóstico de la madurez en la gerencia de proyectos. Finalmente, dicha información será la base para diseñar la estructura de PMO más acertada. Este modelo de PMO permitirá sentar las bases para combinar las metodologías, los estándares, las certificaciones y el ADN de la compañía con las tendencias de gerencia de proyectos que están siendo vanguardia en el mercado. Todo ello conducirá a que Arkix pueda seguir madurando su capacidad, desempeño y agilidad en la ejecución de proyectos.
Palabras clave
Gerencia de proyectos, PMO, Oficina de proyectos, OPM3