El voluntariado como puente de transformación social, gerencia social y desarrollo: guía práctica: caso Voluntariado EAFIT Social

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dc.contributor.advisorVargas Sáenz, Mario Enriquespa
dc.contributor.authorLópez Muñoz, Isabel Cristina
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Gerencia de Empresas Sociales para la Innovación Social y el Desarrollo Localspa
dc.creator.emaililopezm@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2018-04-25T03:31:08Z
dc.date.available2018-04-25T03:31:08Z
dc.date.issued2017
dc.descriptionEl primer capítulo, ¿Qué es el voluntariado? -- Pretende dar una orientación hacia la definición del concepto de voluntariado, presentando: una aproximación histórica del voluntariado en Colombia; las definiciones que la ley colombiana ofrece, lo cual evidencia una carencia de contenido y es por esto que se complementa con todo lo que España ha obtenido alrededor del tema (conceptos, principios, fines, características, dimensiones, valores); se hace distinción a varias actividades que no corresponden al voluntariado; y se presentan las normas que componen el marco legal del voluntariado en Colombia -- El segundo capítulo, el rol del voluntario -- Se concentra en las definiciones del papel del voluntario: el perfil del voluntario; los derechos, deberes y obligaciones; y los diferentes tipos de motivaciones -- El tercer capítulo, reivindicar el papel del voluntario -- Hace una reflexión en trascender la definición que está establecida en el rol del voluntario para lograr ser realmente un puente de transformación social -- El cuarto capítulo, programas de voluntariado -- Expone de manera resumida el ciclo del voluntariado, el cual se debe tener en cuenta en todos los programas de voluntariado que se pretendan crear, y dos modelos de formulación de proyectos como orientadores para la creación de programas de voluntariado -- El quinto capítulo, caso práctico -- Presenta el modelo creado por autoría propia a partir del caso práctico de la creación del programa de voluntariado de EAFIT Social, el cual se compone por 7 fases, componentes y un modelo en forma de espiral que se detalla según la experiencia en el proceso y se presenta en forma genérica para su aplicación en diferentes casosspa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/12141
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Empresas Sociales para la Innovación Social y el Desarrollo Localspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subject.keywordVoluntarismspa
dc.subject.keywordVolunteersspa
dc.subject.keywordSocial actionspa
dc.subject.keywordSocial servicespa
dc.subject.keywordSolidarityspa
dc.subject.keywordUniversities and colleges - Social aspectsspa
dc.subject.lembVOLUNTARIADOspa
dc.subject.lembVOLUNTARIOSspa
dc.subject.lembACCIÓN SOCIALspa
dc.subject.lembTRABAJO SOCIALspa
dc.subject.lembSOLIDARIDADspa
dc.subject.lembUNIVERSIDADES - ASPECTOS SOCIALESspa
dc.titleEl voluntariado como puente de transformación social, gerencia social y desarrollo: guía práctica: caso Voluntariado EAFIT Socialspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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