Favorecimiento de políticas y programas de compensación en las intenciones de permanecer en la organización de cargos de mandos medios de una empresa del sector industrial
Fecha
2024
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
The purpose of this document is to demonstrate that the implementation of compensation policies and programs in organizations through the area of human management involves the execution of different strategies through which not only the worker is compensated but, as proposed below, will determine the permanence intentions in this case of workers who hold middle management positions in a company in the industrial sector; Likewise, through this research we will see how these coexist and develop with other policies and factors that play a leading role in the area such as staff retention, motivation and benefits. A perspective is addressed that is aimed at continuing to promote the human management area as a strategic partner of management, based on the fact that workers are the most important part of the organization and at the same time receiving through the information collection method used. valuable data that shows that compensation must be in accordance with the particular needs of the worker; This does not necessarily imply a greater financial expense but rather an in-depth study and analysis to understand its significance. Finally, it is also known that a worker's intentions to remain are supported by the creation and implementation of compensation and benefits policies that show which variables, in turn, would be influencing their intentions to remain or promoting or not promoting their retention in the company. organization.
Descripción
El presente documento tiene como propósito evidenciar que la implementación de políticas y programas de compensación en las organizaciones, a través del área de gestión humana, suponen una ejecución de diferentes estrategias a través de las cuales no solo se compensa al trabajador, sino, como se propone a continuación, también determinan las intenciones de permanencia, en este caso de los trabajadores que desempeñan cargos de mandos medios de una empresa del sector industrial. Asimismo, a través de esta investigación se determinará cómo estas coexisten y se desenvuelven con las demás políticas y factores que representan un papel protagonista en el área, como son la retención del personal, la motivación y los beneficios. Para ello, se aborda una perspectiva que se orienta a seguir impulsando al área de gestión humana como una unidad socioestratégica de la gerencia, con base en el hecho de que los trabajadores son la parte más importante de la organización. A través del método de recolección de información, se evidencia que la compensación debe estar acorde a las necesidades particulares del trabajador; esto no necesariamente implica un gasto económico mayor, sino un estudio y análisis a profundidad para entender lo trascendente de esta. Finalmente, también se conoce que las intenciones de permanencia de un trabajador están soportadas en la creación e implementación de políticas de compensación y beneficios que evidencien cuáles variables estarían incidiendo en las intenciones de permanencia de este, o promoviendo o no su retención en la organización.
Palabras clave
Políticas de compensación, Programas de compensación, Intenciones de permanencia, Compensación, Retención del personal, Motivación, Beneficios