Caso de estudio “Evaluación PMO Sumicol S.A.S.”
dc.contributor.advisor | Loaiza Alzate, Alonso | |
dc.contributor.author | Rivas Angulo, Joan Francisco | |
dc.coverage.spatial | Medellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees | eng |
dc.creator.degree | Magíster en Gerencia de Proyectos | spa |
dc.creator.email | jrivasa@eafit.edu.co | spa |
dc.date.accessioned | 2016-03-29T03:27:34Z | |
dc.date.available | 2016-03-29T03:27:34Z | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.description.abstract | Este estudio se realiza al interior de la compañía SUMICOL S.A.S. -- El caso de estudio trata de documentar y proponer como la PMO posterior a ser creada y desarrollada en el área de ingeniería, y pasar apoyar otras áreas de la compañía, se debe reinventar para atender el reto de expansión -- El objetivo principal es construir la propuesta de estructura, focos de trabajo y estrategias de comunicación para la nueva PMO -- Como objetivos complementarios tenemos; realizar estudio “que sabe la compañía sobre la PMO de SUMICOL S.A.S, dar a conocer al interior de la compañía el portal PMO y dar a conocer al interior de la compañía la nueva estructura de la PMO -- La metodología de investigación es cualitativa, se abordara la situación a través de búsqueda de información al interior de SUMICOL S.A.S por medio de entrevistas a un grupo de personas líderes de proyectos y/o recursos de los diferentes proyectos -- Otro frente importante de información para este estudio es la estrategia de la compañía -- Por último se observara información de referencia en la base de datos de la oficina de proyectos de SUMICOL S.A.S. como sustentación teórica de este trabajo -- Los resultados encontrados en el estudio es que falta divulgación y entrenamiento en temas como proyectos, las funciones de la PMO y la estructura de la misma -- Otro hallazgo importante del estudio es que la compañía considera que si es necesaria la PMO. Con estos elementos se realiza la propuesta planteada en los objetivos | spa |
dc.identifier.other | 658.404CDR618 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10784/8196 | |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Universidad EAFIT | spa |
dc.publisher.department | Escuela de Administración | spa |
dc.publisher.program | Maestría en Gerencia de Proyectos | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | eng |
dc.rights.local | Acceso abierto | spa |
dc.subject | Gestión de proyectos | spa |
dc.subject | Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) | spa |
dc.subject | PMI (Project Management Institute) | spa |
dc.subject.keyword | project management | spa |
dc.subject.keyword | Project design | spa |
dc.subject.keyword | Project evaluation | spa |
dc.subject.keyword | Industrial project management case studies | spa |
dc.subject.lemb | ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS | spa |
dc.subject.lemb | ELABORACIÓN DE PROYECTOS | spa |
dc.subject.lemb | EVALUACIÓN DE PROYECTOS | spa |
dc.subject.lemb | ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS INDUSTRIALES - ESTUDIO DE CASOS | spa |
dc.title | Caso de estudio “Evaluación PMO Sumicol S.A.S.” | spa |
dc.type | masterThesis | eng |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | eng |
dc.type.hasVersion | acceptedVersion | eng |
dc.type.local | Tesis de Maestría | spa |
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