La rotación de personal en una organización Modelo Teal
Fecha
2021
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
This work attempts to carry out a case study, which delves into the reasons behind the increase in staff turnover in a company which uses the TEAL model. To do so, semi-structured interviews are used as an instrument in a sample taken from retired staff that comprises different areas of the organization from a determined company. This will help Identify the factors that allow addressing the causes of the increase in staff turnover in the last two years, considering the particularities of the organization, which is based on the TEAL model. Currently, The Company lacks facilities and its entire operation is carried out virtually. In addition, the evaluation of the work environment reveals aspects such as an imbalance between family and work life which are closely related to stuff turnover, telework that entails high work stress levels and the flexible organizational culture, based on self-management that is sometimes confusing for collaborators. The field study will be carried out in the aforementioned company dedicated to sustainability and the natural environment protection, which develops compensation and consulting projects in the Colombian territory. It is in this context that the hypotheses raised are validated. It is proposed to deepen the investigation in order to identify the causes for the increase in staff turnover.
Descripción
Este trabajo procura efectuar un estudio de caso, que busca indagar los motivos del aumento de la rotación del personal, en una empresa con modelo Teal, usando como instrumento la entrevistas semiestructurada, en una muestra tomada del personal retirado que comprende diferentes áreas de la organización. Identificando los factores que permitan abordar las causas del aumento en la rotación del personal en los últimos dos años. Considerando las particularidades de la organización, la cual está fundamentada en el modelo teal, carece de instalaciones y toda la operación se realizan de manera virtual. Además, la evaluación del clima laboral da a conocer aspectos como desbalance entre la vida familiar y la laboral, las cuales están estrechamente relacionadas con la rotación, el teletrabajo que conlleva un alto estrés laboral y la cultura organizacional flexible, basada en la autogestión que se torna en ocasiones confusa para los colaboradores. El estudio de campo se realizará en la empresa mencionada dedicada a la sostenibilidad y medio ambiente, la cual desarrolla proyectos de compensación y consultoría en el territorio colombiano, es en este contexto donde se validan las hipótesis planteadas. Se propone ahondar en la investigación con el fin identificar las causas por las cuales se da el aumento de la rotación del personal.
Palabras clave
Rotación de personal, Retención del talento humano, Modelo Teal, Prácticas organizacionales