Prácticas aconsejables y desaconsejables en la dirección de equipos de proyectos multigeneracionales : una exploración en empresas del sector energético de Medellín

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dc.contributor.advisorLópez Gallego, Francisco Darío
dc.contributor.authorMejía Varga, Laura
dc.contributor.authorMolina Vásquez, María Paulina
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Gerencia de Proyectosspa
dc.creator.emaillmejiav7@eafit.edu.co
dc.creator.emailmpmolinav@eafit.edu.co
dc.date.accessioned2024-08-02T20:45:45Z
dc.date.available2024-08-02T20:45:45Z
dc.date.issued2024
dc.descriptionEste trabajo de grado lista las prácticas aconsejables y desaconsejables en la dirección de equipos de proyectos multigeneracionales en empresas del sector energético de Medellín. Parte de un enfoque cualitativo, en el que se realizaron entrevistas semiestructuradas a directores de proyectos, para identificar las características y desafíos de cada generación en el entorno laboral. Las generaciones incluidas en el estudio fueron las generaciones X, Y (millennials) y Z. Posterior al análisis, se encontró que los principales desafíos incluyen diferencias en estilos de comunicación, expectativas laborales y manejo de tecnología. Para abordar estos desafíos, se resalta la importancia de adaptación, comunicación efectiva y estrategias de gestión que promuevan el trabajo colaborativo. Adicionalmente, se enfatiza en la asignación de roles, considerando las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo, la creación de espacios para el aprendizaje intergeneracional y la implementación de políticas de inclusión y respeto mutuo. Las prácticas menos efectivas identificadas incluyen la falta de flexibilidad en los estilos de liderazgo y no dar valor y reconocimiento a las habilidades y perspectivas de las generaciones más jóvenes.
dc.description.abstractThis thesis lists advisable and inadvisable practices in managing multigenerational project teams in energy sector companies in Medellín. Trough a qualitative approach, semi-structured interviews were conducted with project managers to identify the specific characteristics and challenges of each generation in the workplace. The generations included in the study are Generation X, Millennials, and Generation Z, each with their own motivations and work styles. The analysis found that the main challenges include differences in communication styles, work expectations, and technology usage. The importance of adaptation, effective communication, and management strategies that promote collaborative work is highlighted to address these challenges. Additionally, the assignment of roles considering the strengths and weaknesses of team members, creating spaces for intergenerational learning, and implementing policies of inclusion and mutual respect are emphasized. The less effective practices identified include the lack of flexibility in leadership styles and not valuing and recognizing the skills and perspectives of younger generations.
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10784/34244
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Área Organización, Dirección y Estrategiaspa
dc.publisher.placeMedellín
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Proyectosspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectDiversidad generacional,
dc.subjectGestión de proyectos
dc.subjectGeneración X
dc.subjectGgeneración Z
dc.subjectEquipos multigeneracionales
dc.subjectSector energético
dc.subject.keywordGenerational diversity
dc.subject.keywordProject management
dc.subject.keywordBaby Boomers
dc.subject.keywordGeneration X
dc.subject.keywordMillennials
dc.subject.keywordGeneration Z
dc.subject.keywordEnergy sector
dc.subject.keywordLeadership
dc.subject.keywordMultigenerational teams
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
dc.subject.lembCONTROL DE PROYECTOS
dc.subject.lembLIDERAZGO
dc.subject.lembINDUSTRIA ENERGÉTICA
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
dc.titlePrácticas aconsejables y desaconsejables en la dirección de equipos de proyectos multigeneracionales : una exploración en empresas del sector energético de Medellín
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaInforme

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