Esenttia, un caso de transformación organizacional

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dc.contributor.advisorUribe de Correa, Beatriz Amparospa
dc.contributor.authorHurtado Burbano, María Inés
dc.contributor.authorOspina Cabrera, Sammir Alejandro
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.creator.emailmihurtadob@eafit.edu.cospa
dc.creator.emailsaospinac@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2023-12-13T23:24:07Z
dc.date.available2023-12-13T23:24:07Z
dc.date.issued2023
dc.descriptionEste documento presenta un estudio de caso del proceso de transformación organizacional de Esenttia, una empresa colombiana que enfrentó importantes desafíos en su industria. El estudio analiza el recorrido de la empresa a través de las diferentes etapas de transformación, desde el diagnóstico inicial de factores internos y externos hasta la implementación de nuevas estrategias y procesos. El documento destaca la importancia de una cultura organizacional sólida y un liderazgo fuerte para impulsar una transformación exitosa, al igual que la necesidad de una adaptación continua para permanecer competitivos en un mercado cambiante. El estudio concluye con un análisis de los resultados obtenidos por Esenttia después de la transformación, incluyendo mejoras en el desempeño financiero y en la reputación. Este estudio de caso proporciona información valiosa para estudiantes de MBA y profesionales interesados en la gestión de la transformación organizacional y la planificación estratégica.spa
dc.description.abstractThis document presents a case study of the organizational transformation process of Esenttia, a Colombian company that faced significant challenges in its industry. The study analyzes the company's journey through the different stages of transformation, from the initial diagnosis of internal and external factors to the implementation of new strategies and processes. The document highlights the importance of a solid organizational culture and a strong leadership in driving successful transformation, as well as the need for continuous adaptation to remain competitive in a changing market. The study concludes with an analysis of the results obtained by Esenttia after the transformation, including improvements in financial performance and reputation. This case study provides valuable insights for MBA students and professionals interested in organizational transformation management and strategic planning.spa
dc.formatapplication/pdfeng
dc.identifier.ddc658.406 H967
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/33199
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Área Organización, Dirección y Estrategiaspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectTransformación organizacionalspa
dc.subjectGestión del cambiospa
dc.subjectEstrategiaspa
dc.subject.keywordOrganizational transformationspa
dc.subject.keywordChange managementspa
dc.subject.keywordStrategyspa
dc.subject.lembCAMBIO ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLOspa
dc.subject.lembDESARROLLO INDUSTRIALspa
dc.subject.lembCULTURA CORPORATIVAspa
dc.subject.lembPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAspa
dc.titleEsenttia, un caso de transformación organizacionalspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaCasospa

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