Empresarios, asepsia y comunicación. Lecciones de la Cultura Metro para la toma de decisiones públicas

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dc.contributor.advisorEslava Gómez, Adolfospa
dc.contributor.authorHoyos Salazar, Federico Eduardo
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Gobierno y Políticas Públicasspa
dc.creator.emailcontacto@federicohoyos.comspa
dc.date.accessioned2018-06-21T20:24:39Z
dc.date.available2018-06-21T20:24:39Z
dc.date.issued2017
dc.descriptionEl propósito del presente trabajo consiste en descubrir qué es la Cultura Metro, si es una política pública, una decisión de gobierno o algo más -- Adicionalmente, se ha procurado conocer cuál fue el proceso de nacimiento y desarrollo de ésta, cuáles han sido sus componentes más importantes y su relación con la cultura ciudadana y el Gobierno Conductual -- Para examinar y responder a estos interrogantes, se realizó entrevistas a profundidad con algunos actores relevantes para el diseño y desarrollo de Cultura Metro, además de analizar los resultados cuantitativos de las encuestas de percepción ciudadana de Medellín Cómo Vamos, los presupuestos del Ministerio de Cultura Nacional, Secretaría de Cultura del Municipio de Medellín y del Metro de Medellín destinado a Cultura Metro -- Se pudo concluir que Cultura Metro no es una política pública, sino una decisión privada empresarial y que se ha conservado así a lo largo de los años -- También, que el concepto de cultura ciudadana instaurado y difundido por el ex alcalde Mockus, es posterior a Cultura Metro y, que aunque la teoría y principios del Gobierno Conductual no han sido empleados de manera intencional, es posible encontrar diferentes rasgos de esta nueva corriente de estudio del gobierno y las políticas públicas en la Cultura Metro -- Finalmente, se ha concluido que el papel de los empresarios en el desarrollo y mantenimiento de Cultura Metro a lo largo de los años ha sido un factor crucial para su éxito y continuidadspa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/12398
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Humanidadesspa
dc.publisher.programMaestría en Gobierno y Políticas Públicasspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectCultura metrospa
dc.subjectGestión socialspa
dc.subjectCultura ciudadanaspa
dc.subjectCampañas cívicasspa
dc.subjectEducación en valoresspa
dc.subjectFormación de usuarios - Cultura Metrospa
dc.subjectEconomía conductualspa
dc.subjectGobierno conductualspa
dc.subjectNudgesspa
dc.subjectMetro de Medellín - aspectos socialesspa
dc.subject.keywordUrban transportation - Medellín (Antioquia)spa
dc.subject.keywordMass Media and Culturespa
dc.subject.lembTRANSPORTE URBANO - MEDELLÍN (ANTIOQUIA)spa
dc.subject.lembMEDIOS DE COMUNICACIÓN DE MASAS Y CULTURAspa
dc.titleEmpresarios, asepsia y comunicación. Lecciones de la Cultura Metro para la toma de decisiones públicasspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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