Aplicación de la metodología Estrapyme al servicio del ICIPC como soporte a la estrategia del período 2021-2026
Fecha
2022
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
The ICIPC (Instituto de Capacitación e Investigación del Plástico y el Caucho) is a non-profit entity focused on research and innovation in polymer products and services through consulting, research, laboratory, training, and networks for several economic sectors such as automotive, construction, packaging, food, sustainability, among others. In 2021 it aims to work on the development of the organization's strategy for the 2021-2026 period, to comply with it, the EstraPyme model is used, designed by Susana Álvarez Delgado and Santiago Zapata Correa in 2019 as a project degree to obtain the Master in Business Administration (MBA) title on EAFIT University under direction of Luz María Rivas Montoya, Ph.D. which consists on analyze the organization, the industry and megatrends, by using tools from the strategy field in the development of six stages defined by the model. For this specific case, by the end of the activity, we decide to focus the study on the ICIPC consulting business line for the creation of the value proposition and the business model.
Descripción
El Instituto de Capacitación e Investigación del Plástico y el Caucho (ICIPC) es una entidad sin ánimo de lucro enfocada hacia la investigación y la innovación en productos y servicios de polímeros por medio de consultoría, investigación, laboratorio, capacitación y redes de conocimiento para varios sectores de la economía como, por ejemplo: automoción, construcción, empaques, alimentos y sostenibilidad, entre otros. En 2021 tiene como objetivo desarrollar la estrategia de la organización para el período 2021-2026 y para cumplirlo se utilizó el modelo EstraPyme, diseñado por Susana Álvarez Delgado y Santiago Zapata Correa en 2019 como trabajo de grado para obtener el título de magíster en Administración (MBA) en la Universidad EAFIT bajo la dirección de la profesora Luz María Rivas Montoya, que consiste en analizar la organización, la industria y las megatendencias mediante la utilización de herramientas del campo de la estrategia en el desarrollo de seis etapas definidas por el modelo. Para este caso específico, al final del ejercicio se definió enfocar el estudio hacia la línea de negocio de consultoría del ICIPC para la creación del lienzo de la propuesta de valor y del modelo de negocio.
Palabras clave
EstraPyme, Estrategia, Proceso estratégico, ICIPC, Propuesta de valor, Modelo de negocio