Rediseño del modelo de gestión financiera para las empresas de servicios del sector oil & gas en Colombia

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dc.contributor.advisorSánchez Ribero, Gustavo Alberto
dc.contributor.authorMesa Roa, Nestor David
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administración Financieraspa
dc.creator.emailndmesar@eafit.edu.co
dc.date.accessioned2024-09-02T20:09:30Z
dc.date.available2024-09-02T20:09:30Z
dc.date.issued2024
dc.descriptionLas empresas de servicios del sector del petróleo y el gas (Oil & Gas, O&G) en Colombia, objeto de este trabajo, son organizaciones pequeñas y medianas que prestan servicios como alquiler y venta de herramientas, trabajos en pozos o facilidades para sus clientes, y en muchas ocasiones solo cuentan con una sola línea de servicio, aunque pueden llegar a tener hasta dos o tres. Comúnmente, los gerentes son sus fundadores y cuentan con un capital humano de entre cinco y no más de cien empleados, en su mayoría operativos, por lo cual suelen “tercerizar” las áreas que no son el core del negocio como la contabilidad, el departamento legal o los recursos humanos. Este tipo de empresas se caracteriza por tener tomadores de decisiones con fortalezas técnicas en el core de su negocio particular, aunque también muestra deficiencias en la estructura financiera como base para la toma de decisiones, especialmente cuando se evalúa su posición frente al mercado y se analiza su crecimiento a mediano plazo. La importancia de entender la estructura financiera de estas empresas más allá del balance contable se hace más relevante en momentos de crisis del sector, pues, cuando ocurren, los gerentes encuentran las finanzas sin la robustez para sobrellevarlas o, incluso, aprovecharlas. Por lo anterior, el modelo propuesto en este trabajo plantea un análisis del P&L (profit and loss) y del flujo de caja reorganizados desde la gestión de las empresas de servicios del sector O&G, proyectando KPI (key performance indicators) operativos y financieros que permitan identificar las fortalezas, debilidades y puntos relevantes en la estructura operativa de una empresa en particular. Adicionalmente, el trabajo presenta un comparativo de la sensibilidad de dichos KPI con variables macroeconómicas y de industria que permitan entender la exposición que ella tiene ante estos cambios. Al final del trabajo se exponen recomendaciones generales que pueden ser entendidas como una guía general para la toma de decisiones en la gestión financiera de las empresas de este sector, y en especial de la empresa seleccionada.
dc.description.abstractThe service companies in the oil and gas sector (O&G) in Colombia, the object of this research, are small and medium-sized organizations that provide services such as rental and sale of tools, work on wells or facilities for their clients, and in many cases they only have a single service line, although eventually they can have up to two or three. Commonly, the managers are its founders, and have a human capital of between five and no more than one hundred employees, mostly operational, which is why they usually outsource the areas that are not the core of the business such as accounting, the legal department or human resources. This type of company is characterized by having decision makers with technical strengths at the core of their particular business, although it also shows deficiencies in the financial structure as a basis for decision making, especially when evaluating its position in the market and its medium-term growth is analyzed. The importance of understanding their financial structure beyond the accounting balance sheet becomes more relevant in times of crisis in the sector, because, when they occur, managers find finances without the robustness to cope with them or even take advantage of them. Therefore, the model proposed in this research proposes an analysis of the P&L and cash flow reorganized from the management of service companies in the O&G sector, projecting operational and financial KPIs that allow identifying the strengths, weaknesses and relevant points in the operational structure of a selected company in particular. Additionally, the research presents a comparison of the sensitivity of those KPIs with macroeconomic and industry variables that allow to understand the exposure that the said company has to these changes. At the end, general recommendations are exposed that can be understood as a general guide for decision-making in financial management for the O&G companies in general, and the selected company in particular.
dc.formatapplication/pdfeng
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10784/34473
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Finanzas, Economía y Gobierno. Departamento de Finanzasspa
dc.publisher.placeBogotá
dc.publisher.programMaestría en Administración Financieraspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectGestión financiera
dc.subjectServicios de petróleo y gas
dc.subjectProyección
dc.subjectIndicadores de rendimiento (KPI)
dc.subjectAnálisis de mercado
dc.subjectSensibilidad
dc.subject.keywordFinancial management
dc.subject.keywordOil and gas services
dc.subject.keywordProjection
dc.subject.keywordKey performance indicators (KPIs)
dc.subject.keywordMarket Analysis
dc.subject.keywordSensitivity
dc.subject.keywordDecision-making
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN FINANCIERA
dc.subject.lembTOMA DE DECISIONES
dc.subject.lembFINANZAS CORPORATIVAS
dc.subject.lembFLUJO DE CAJA
dc.subject.lembFINANZAS
dc.titleRediseño del modelo de gestión financiera para las empresas de servicios del sector oil & gas en Colombia
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaCaso

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