La informalidad del subsistema de compensación en la pequeña industria hotelera de la ciudad de Medellín

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dc.contributor.advisorOrejuela Gómez, Johnny Javierspa
dc.contributor.authorPiedrahíta Córdoba, Danny Marcela
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.creator.emaildpiedra4@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2018-07-31T21:09:42Z
dc.date.available2018-07-31T21:09:42Z
dc.date.issued2018
dc.descriptionObjetivo: identificar causas y consecuencias de la informalidad en el subsistema de compensación de la pequeña industria hotelera de la ciudad de Medellín -- Referentes conceptuales: se realizó revisión teórica fundamentada en informalidad del subsistema de compensación, teniendo como base un estado del arte con datos sobre el tema y sus derivados -- Método: investigación cualitativa de enfoque descriptivo y corte transversal, con un estudio de casos basado en entrevistas de profundidad 4 gerentes y 5 empleados de pequeños hoteles de la ciudad de Medellín -- Resultados: para la presentación, posterior discusión y análisis de datos se continuó con la lógica de las categorías: valor agregado que genera gestión humana a los objetivos organizacionales, características de la informalidad y análisis de causas y consecuencias de la informalidad en el subsistema de compensación -- Conclusiones: para los gerentes la articulación entre el área de gestión humana y el cumplimiento de los objetivos se da a través del rendimiento laboral de las personas y su disposición para realizar sus funciones, es así como se genera un mejor desarrollo y satisfacción tanto personal como laboral -- La estructuración de los subsistemas de compensación en las empresas estudiadas (sus gerentes y empleados) tiene características clasificadas como informal, aunque los gerentes quisieron blindar esa informalidad, algunos de sus empleados respaldaron a través de sus respuestas que el manejo estructural es informal, pues en la práctica legalmente no se le está dando el manejo formal que debiera tener este subsistema -- Algunas causas son: limitaciones económicas, falta de capacitación administrativa, desorden empresarial e incumplimiento de normatividad legal desde la construcción de los hoteles -- De las consecuencias se habla del cobro de vidas, insatisfacción laboral y por ende desanimo para realizar sus funciones, muy de la mano está el bajo rendimiento productivospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/12604
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.programMaestría en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectGestión de recursos humanosspa
dc.subjectCapital humanospa
dc.subjectSubsistema de Compensaciónspa
dc.subject.keywordHotels, taverns, etcspa
dc.subject.keywordManpowerspa
dc.subject.keywordPersonnel managementspa
dc.subject.keywordWorkers compensationspa
dc.subject.keywordPerformancespa
dc.subject.lembPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA - MEDELLÍN (COLOMBIA)spa
dc.subject.lembHOTELESspa
dc.subject.lembRECURSOS HUMANOSspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PERSONALspa
dc.subject.lembCOMPENSACIONES A LOS TRABAJADORESspa
dc.subject.lembRENDIMIENTO LABORALspa
dc.titleLa informalidad del subsistema de compensación en la pequeña industria hotelera de la ciudad de Medellínspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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