Análisis de los procesos de Gestión humana en la Gerencia de proyectos del sector construcción en Colombia: revisión bibliográfica
Fecha
2018
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
One of the great challenges facing construction companies in Colombia to ensure the success of their projects has to do with the proper management of human capital, which, according to Calderón, Naranjo y Álvarez (2007): “Has become the cornerstone of organizations, as it affects the entire framework administrative and decision making” (n. p.) -- That, added to the new global trends, makes it urgent to implement strategies that increase the competitiveness of companies. Therefore, it is necessary today to answer the following questions: What are the current perspectives of human capital management in construction companies worldwide? -- What are the characteristics of local businesses and their human management strategies? Which of these trends should be adopted and adapted by Colombian construction companies? This research was carried out in order to know not only the different trends of human capital management that are imposed internationally in the construction, but also to know how to increase the productivity of companies now takes intangible resources as the strategic support of the organization it is also a matter of making a comparison with Colombia and exposing the set of processes and systems developed by companies so that their human capital helps organizational growth -- In the process of inquiry, aspects such as structured programs and investment in the management of human capital are very poor -- Few Colombian construction companies have formalized career plans for their employees -- The evaluation of performance does not meet the expectations of entrepreneurs, focusing much more on the identification of problems than on the search for strengths, very few human capital processes are defined in a standardized and organized manner -- The research includes a general and a specific context of how Colombia is broadly in the political, economic, social and legal; the theoretical considerations that justify the research; the bibliographic review of 45 articles and the respective findings, and, finally, the conclusions
Descripción
Uno de los grandes desafíos que enfrentan las compañías constructoras en Colombia para garantizar el éxito de sus proyectos tiene que ver con la adecuada gestión del capital humano, la cual, según Calderón, Naranjo y Álvarez (2007): “Se ha convertido en la piedra angular de las organizaciones, ya que afecta todo el armazón administrativo y la toma de decisiones” (s. p.) -- Esto, sumado a las nuevas tendencias globales, hace que sea urgente implementar estrategias que incrementen la competitividad de las empresas -- Por ello, es necesario responder a las siguientes preguntas: ¿Cuáles son las perspectivas actuales de la gestión de capital humano en empresas constructoras a nivel mundial? ¿Cuáles son las características de las empresas locales y sus estrategias de gestión humana? ¿Cuáles de estas tendencias deben ser adoptadas y adaptadas por constructoras colombianas? -- Esta investigación se realizó con el fin de conocer no las diferentes tendencias de gestión del capital humano que se imponen a nivel internacional en la construcción, sino de conocer cómo, para incrementar la productividad de las empresas, ahora se toman los recursos intangibles como soporte estratégico de la organización -- Se trata, además, de hacer una comparación de esas empresas con las de Colombia, y exponer el conjunto de procesos y sistemas que desarrollan las empresas para que su capital humano ayude a el crecimiento organizacional -- En el proceso de indagación se evidenciaron aspectos tales como que los programas estructurados y la inversión en la gestión del capital humano es muy pobre -- Pocas constructoras colombianas tienen planes de carrera formalizados para sus empleados, la evaluación del desempeño no satisface las expectativas de los empresarios, y se orienta mucho más a la identificación de problemas que a la búsqueda de fortalezas, y muy pocos procesos de capital humano están definidos de manera estandarizada y organizada -- La investigación incluye un contexto general y particular sobre cómo, a grandes rasgos, Colombia se encuentra en lo político, lo económico, lo social y lo legal; las consideraciones teoréticas que justifican la investigación; la revisión bibliográfica de 45 artículos y los respectivos hallazgos, y, por último, las conclusiones
Palabras clave
Gerencia de proyectos, Gestión del talento humano, Empresas constructoras - Colombia