Propuesta de un modelo de gestión de innovación aplicable en Pymes del sector de la construcción en Medellín, Colombia
Fecha
2018
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
This document presents a contextualization about innovation management and key concepts related to it, such as Knowledge Management and Intrapreneurship -- Then, it describes the way these issues have been addressed in the construction industry, indicating the results obtained in studies carried out in different countries -- Subsequently, it describes specific innovation management models for the construction industry developed and successfully applied in Spain and Chile, together with a review of the results obtained by the companies that have adopted these models and the best practices identified during implementation process -- Later, it describes the way three companies in the construction industry established in the city of Medellin are managing the innovation, as well as the results obtained and the difficulties encountered in their implementation process -- Finally, an innovation management model is presented, which can be implemented in companies of the construction industry in the city of Medellin -- This model consists of five stages, which are developed sequentially and which follow a continuous cycle: 1 -- Innovative ideas selection, 2 -- Preliminary innovation projects preparation, 3 -- Analysis and approval of innovation projects, 4 -- Innovation projects development, and 5 -- Capture of value. This innovation management model requires four basic competencies, named "routines", which provide support to the management: 1 -- Strategic Routine, 2 -- Organizational Culture Routine, 3 -- Technological Vigilance Routine and 4 -- Knowledge Management Routine
Descripción
Este documento presenta una contextualización acerca de la gestión de innovación y conceptos clave relacionados con la misma, como la Gestión del conocimiento y el Intraemprendimiento -- Así mismo, describe la manera en la que estos temas han sido abordados en la industria de la construcción, indicando los resultados obtenidos en estudios realizados en diferentes países -- Posteriormente, describe los modelos de gestión de innovación específicos para el sector de la construcción desarrollados e implementados en España y Chile, junto con una reseña de los resultados obtenidos por las empresas que han adoptado estos modelos y las buenas prácticas identificadas durante dicho proceso de implementación -- Posteriormente, se describe la manera en la que tres empresas del sector de la construcción establecidas en la ciudad de Medellín están realizando la gestión de la innovación, así como los resultados obtenidos y las dificultades encontradas en el proceso de implementación -- Finalmente, se presenta un modelo de gestión de innovación que puede ser implementado en empresas del sector de la construcción en la ciudad de Medellín, el cual consta de cinco etapas, que se desarrollan de manera secuencial y siguen un ciclo continuo: 1 -- Selección de ideas de innovación, 2 -- Elaboración de anteproyectos de innovación, 3 -- Análisis y aprobación de los proyectos de innovación, 4 -- Desarrollo de los proyectos de innovación, y 5 -- Captura de valor -- Esta sistemática de gestión de innovación requiere del desarrollo de cuatro competencias básicas, denominadas “rutinas”, las cuales otorgan soporte a dicho sistema de gestión y permiten su correcto funcionamiento: 1 -- Rutina Estratégica, 2 -- Rutina de Cultura Organizacional, 3 -- Rutina de Vigilancia Tecnológica y 4 -- Rutina de Gestión del Conocimiento
Palabras clave
Gestión del conocimiento, Innovación, Intraemprendimiento, Emprendedores, Gestión de Innovación - Industria de la construcción - España, Gestión de Innovación - Industria de la construcción - Chile, Gestión de Innovación - Industria de la construcción - Medellín (Colombia), Conocimiento organizacional, Emprendimiento, Gestión de Innovación - modelos