Impacto de prácticas de Gestión humana en el cumplimiento de las metas de Responsabilidad Social Empresarial según líderes de Gestión humana en una empresa manufacturera en Colombia
Fecha
2018
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Descripción
Objetivo: identificar el impacto de prácticas de Gestión Humana en el cumplimiento de las metas de Responsabilidad Social Empresarial según los líderes de Gestión Humana en una empresa manufacturera en Colombia -- Referentes conceptuales: se partió desde una revisión de referencias identificando el estado del arte de la Gestión Humana en la actualidad, así como las concepciones de Responsabilidad Social Empresarial en referencia a la relación sinérgica entre ambas áreas en los postulados de la administración actual -- Método: estudio de tipo descriptivo, transversal, y cualitativo, con un diseño caracterizado como estudio de caso, en el que se pretendió conocer a profundidad el comportamiento de las variables en el caso particular de la organización escogida, de forma empírica, aunque con el apoyo conceptual de referencias teóricas -- Resultados: los resultados se relacionaron para su presentación y análisis de discusión según la lógica establecida desde las siguientes categorías de análisis: aporte de GH al cumplimiento de las metas de RSE, estrategia para el desarrollo de los procesos de RSE, impactos efectivos percibidos derivados de las actividades de RSE implantadas, facilitadores y obstaculizadores del desarrollo de la estrategia de RSE y estrategias de mejoramiento de la implantación de RSE por parte de GH -- Conclusiones: los principales aportes de GH en el cumplimiento de los objetivos establecidos por RSE están relacionados principalmente con adelantos logrados en la esfera social de la triple cuenta, siendo significativos de igual forma en la esfera económica y siendo aportes menos obvios y directos en referencia a los objetivos ambientales especificados por RSE -- Resaltan los aportes de GH logrados en referencia al grupo de interés primario de la organización (empleados), especialmente en el aseguramiento de procesos de ingreso, desarrollo, compensación, relaciones laborales y bienestar -- Así mismo, los aportes de GH se especifican con la relación que establece GH con los grupos de interés externos de la organización, especialmente las familias de los colaboradores, las comunidades donde viven, y las administraciones locales de los municipios donde la organización hace presencia -- Además, por la influencia y relación que GH tiene ante el establecimiento y desarrollo de la cultura organizacional, GH se establece como un área de importancia para el énfasis de valores organizacionales relacionados con la estrategia de RSE como pueden ser la solidaridad, la austeridad y la toma de conciencia frente a problemáticas sociales y ambientales
Palabras clave
Gestión de recursos humanos, Stakeholders, Prácticas de Gestión humana, Sinergia