Costos ocultos como factor de pérdida de competitividad en tres empresas

Suárez Salazar, Robinson Alejandro

Publicación:
Costos ocultos como factor de pérdida de competitividad en tres empresas

dc.contributor.advisor	Uribe Marín, Ricardo
dc.contributor.advisor	Giraldo Hernández, Gina María
dc.contributor.author	Suárez Salazar, Robinson Alejandro
dc.coverage.spatial	Medellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees	eng
dc.creator.email	rasuarezs@eafit.edu.co	spa
dc.date.accessioned	2018-07-31T14:23:21Z
dc.date.available	2018-07-31T14:23:21Z
dc.date.issued	2018
dc.description	En el presente trabajo de investigación se abordarán los costos ocultos como ineficiencias causados por la incoherencia entre los diferentes factores organizacionales que no logran la distribución y asignación de recursos, en lo que Daft (1983) menciona como la habilidad de las empresas de concebir e implementar estrategias que mejoren su eficiencia y efectividad, lo que permite analizar, en este caso particular, el impacto en tres empresas de diferentes sectores -- Las empresas tienen el reto de identificar las ineficiencias en la forma que se estructuran los diferentes factores que generan costos ocultos, es decir, pérdida de efectividad que a su vez impacta tanto la competitividad de la empresa como la capacidad de utilizar de manera óptima los recursos empleados en el desarrollo eficaz de las actividades emanadas de los procesos, departamentos y áreas de la organización, como generadores de herramientas para gestionar la competitividad desde la estructura organizacional -- La influencia de los cambios frecuentes en el entorno competitivo de las empresas junto a las necesidades de establecer relaciones entre el contexto de la organización y sus condiciones internas y externas requieren de una estructura que sea capaz, a partir de una visión adaptativa, de generar eficiencia y eficacia que logren correlacionarse de tal manera que permitan ajustes de forma positiva entre el entorno interno y externo, generando así valor agregado	spa
dc.description.degreelevel	Maestría	spa
dc.description.degreename	Magíster en Administración	spa
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.instname	instname:Universidad EAFIT
dc.identifier.reponame	reponame:Repositorio Institucional Universidad EAFIT
dc.identifier.repourl	repourl:https://repository.eafit.edu.co
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/10784/12592
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad EAFIT	spa
dc.publisher.department	Departamento de Organización y Gerencia	spa
dc.publisher.faculty	Escuela de Administración	spa
dc.publisher.program	Maestría en Administración - MBA	spa
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar	http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.local	Acceso abierto
dc.subject	Manejo de costos	spa
dc.subject	Modelo VRIO	spa
dc.subject	Ventaja competitiva	spa
dc.subject.keyword	Corporate culture	spa
dc.subject.keyword	Competitiveness	spa
dc.subject.keyword	Bussiness planning	spa
dc.subject.keyword	Organizational structure	spa
dc.subject.keyword	Financial statements	spa
dc.subject.keyword	Cost	spa
dc.subject.lemb	PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA - MEDELLÍN (COLOMBIA)	spa
dc.subject.lemb	CULTURA CORPORATIVA	spa
dc.subject.lemb	COMPETITIVIDAD	spa
dc.subject.lemb	PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL	spa
dc.subject.lemb	ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL	spa
dc.subject.lemb	ESTADOS FINANCIEROS	spa
dc.subject.lemb	COSTOS	spa
dc.title	Costos ocultos como factor de pérdida de competitividad en tres empresas
dc.type	info:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.coar	http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.coarversion	http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.local	Tesis de Maestría	spa
dc.type.redcol	http://purl.org/redcol/resource_type/TM
dc.type.version	info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dspace.entity.type	Publication