Publicación: El rol del Contract Manager en proyectos de infraestructura en Colombia
Fecha
2026-04
Autores
Rivera Morales, Luz Estela
dc.contributor.advisor
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
High contractual conflict in infrastructure projects in Colombia over the last decade has been associated with documentary ambiguities, reactive responses to change, and significant exposure to disputes concerning scope, time, and cost. Based on documentary analysis of four case studies and semi-structured interviews with the different actors involved in these projects, the study examines how contract management functions are carried out in practice and which gaps persist in their articulation. The findings show that, in the cases analyzed, there is no formal Contract Manager role, instead, the functions typically associated with this role are fragmented across different actors, weakening decision traceability, preventive risk management, change control, relational management, and contractual closeout. On this basis, the study proposes guidelines to consolidate this function as an early prevention mechanism, a means of coordination among actors, and a source of value generation in infrastructure projects.
Descripción
La alta conflictividad contractual en los proyectos de infraestructura en Colombia durante la última década ha estado asociada generalmente con ambigüedades documentales, respuestas reactivas frente a los cambios y una elevada exposición a controversias sobre alcance, plazo y costo. A partir del análisis documental de cuatro estudios de caso y de entrevistas semiestructuradas a los diferentes actores que intervienen en los proyectos, se examina cómo se ejercen en la práctica las funciones vinculadas con la gestión contractual y qué vacíos persisten en su articulación. Los hallazgos evidencian que, en los casos estudiados, no existe un rol formal de Contract Manager, en su lugar, las funciones que ejercería este rol aparecen fragmentadas entre distintos responsables, lo que debilita la trazabilidad de las decisiones, la gestión preventiva del riesgo, el control de cambios, la gestión relacional y el cierre contractual. Con base en ello, se plantean lineamientos para consolidar esta función como un mecanismo de prevención temprana, articulación entre actores y generación de valor en proyectos de infraestructura.
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dc.relation.uri
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