Publicación: Biofarmacéuticas antioqueñas. Una mirada desde el management del conocimiento y la innovación
Fecha
2025
Autores
Hernández-Ruiz, Alfredo
dc.contributor.advisor
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Antioquia is venturing into the biopharmaceutical industry with the aim of contributing to the treatment of chronic and emerging diseases worldwide. This sector, which is knowledge- and innovation-intensive, requires an intentional management approach to these two aspects, which represent challenges that have not yet been overcome in the region. The objective of this research was to construct a framework for Knowledge and Innovation Management (KIM) that would make visible the integration of fundamental elements for the successful development of biopharmaceutical solutions.
This research adopted a qualitative approach. Data collection was conducted in two phases: a systematic literature review and field research. The literature review focused on articles and institutional reports published over the last three decades, with a focus on knowledge management and innovation in the biopharmaceutical sector, using academic databases and specific search terms. The field research consisted of semi-structured interviews with five opinion leaders from the biopharmaceutical sector in Antioquia, gathering their concepts and perceptions on the research topic. Finally, information from both phases was contrasted to identify the main challenges and propose a framework for action.
The findings revealed that, despite efforts to articulate capabilities, the region faces deep-seated obstacles: disconnection among system actors, shortage of specialized professionals, regulatory and financial challenges, a system poorly harmonized with international standards, extensive regulatory processes, and lack of economic incentives.
The study concluded that KIM is not considered or utilized as a strategic capability in Antioquia's biopharmaceutical companies. A framework for action is proposed that integrates technical elements (People, Processes, Technology, Governance) and ideological elements (Mindset, Trust, Leadership), whose systemic articulation is necessary for the sector's success.
Descripción
Antioquia viene incursionando en la industria biofarmacéutica con miras a contribuir al tratamiento de enfermedades crónicas y emergentes en el mundo. Este sector, intensivo en conocimiento e innovación, requiere un management intencional de estos dos aspectos que representan desafíos aun no superados en la región. El objetivo de esta investigación fue construir un marco de acción del management del conocimiento y la innovación (MC&I) que haga visible la integración de elementos fundamentales para el desarrollo exitoso de las organizaciones biofarmacéuticas.
Esta investigación adoptó un enfoque cualitativo, que realizó en dos fases: una revisión de la literatura y una investigación de campo. La revisión de la literatura se centró en artículos e informes institucionales publicados en las últimas tres décadas enfocadas en el MC&I del sector biofarmacéutico, utilizando bases de datos académicas y términos de búsqueda específicos. La investigación de campo consistió en entrevistas semiestructuradas con cinco líderes de opinión del sector biofarmacéutico en Antioquia, sus conceptos y percepciones sobre el tema en investigación. Finalmente, se contrastó la información de ambas fases para identificar los principales desafíos y proponer un marco de acción.
Los hallazgos revelaron que, a pesar de los esfuerzos por articular capacidades, la región enfrenta obstáculos profundos: desconexión entre actores del sistema, escasez de profesionales especializados, desafíos regulatorios y financieros, un sistema poco armonizado con estándares internacionales, procesos regulatorios extensos y falta de incentivos económicos.
El estudio pudo concluir que, el MC&I no es considerado ni utilizado como una capacidad estratégica en las biofarmacéuticas de Antioquia. Se propone un marco de acción que integra elementos técnicos (Personas, Procesos, Tecnología, Gobernanza) e ideológicos (Mentalidad, Confianza, Liderazgo), cuya articulación sistémica es necesaria para el éxito del sector.
Citación
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