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Análisis de riesgos materializados en la construcción del hotel Boutique Cinco Quintas

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dc.contributor.advisorGuerrero Latorre, Jorge Harley
dc.contributor.authorCuesta Marulanda, Claudia Patricia
dc.contributor.authorMeza Velásquez, Juan Carlos
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees
dc.creator.degreeMagíster en Gerencia de Proyectosspa
dc.creator.emailcpcuestam@eafit.edu.co
dc.creator.emailjcmezav@eafit.edu.co
dc.date.accessioned2025-06-13T15:19:44Z
dc.date.available2025-06-13T15:19:44Z
dc.date.issued2025
dc.descriptionEsta investigación analiza los riesgos materializados durante la construcción del Hotel Boutique Cinco Quintas en el Centro Histórico de Cartagena (Colombia) con el objetivo de mejorar la gestión de riesgos en proyectos inmobiliarios similares. En este sentido, se implementó una metodología mixta, la cual combinó entrevistas semiestructuradas y la herramienta denominada como simulación de Montecarlo, de tal forma que se identificaron y evaluaron dieciséis riesgos materializados. Así, el análisis cualitativo reveló que los riesgos más críticos se sitúan en los cambios en planos estructurales, problemas con el nivel freático, condiciones de muros antiguos e incremento de costos por pandemia. Del mismo modo, el análisis cuantitativo demostró una relación significativa entre las desviaciones de tiempo y costo, con actividades críticas como instalaciones especiales, instalaciones eléctricas y equipos de aire acondicionado mostrando los mayores ratios de impacto (ΔC/ΔT>0.9). Se logró determinar cuatro cadenas de propagación de riesgos (estructurales→sociales, estructurales→regulatorios, estructurales→económicos y comunicacionales), evidenciando la naturaleza interconectada de los riesgos en proyectos patrimoniales. La simulación de Montecarlo reveló que se requería una contingencia del 3.1% del costo esperado para un nivel de confianza del 90%, y que apenas cuatro actividades críticas concentraron el 70% de la variabilidad del proyecto. Finalmente, el estudio propone recomendaciones específicas para proyectos hoteleros en centros históricos, enfatizando la importancia de una gestión de riesgos proactiva y sistémica.
dc.description.abstractThis research analyzes the materialized risks during the construction of the Cinco Quintas Boutique Hotel in the Historic Center of Cartagena, Colombia, aiming to improve risk management in similar real estate projects. Through a mixed methodology combining semi-structured interviews with Montecarlo simulation, sixteen materialized risks were identified and evaluated. Qualitative analysis revealed that the most critical risks were changes in structural plans, groundwater level issues, conditions of old walls, and increased costs due to the pandemic. Quantitative analysis demonstrated a significant relationship between time and cost deviations, with critical activities such as special installations, electrical installations, and air conditioning equipment showing the highest impact ratios (ΔC/ΔT>0.9). Four risk propagation chains were identified (structural→social, structural→regulatory, structural→economic, and communication), evidencing the interconnected nature of risks in heritage projects. Montecarlo simulation revealed that a contingency of 3.1% of the expected cost was required for a 90% confidence level, and that just four critical activities concentrated 70% of the project's variability. The study proposes specific recommendations for hotel projects in historic centers, emphasizing the importance of proactive and systemic risk management.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameinstname:Universidad EAFIT
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad EAFIT
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.eafit.edu.co
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10784/35815
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Área Organización, Dirección y Estrategiaspa
dc.publisher.placeMedellín
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Proyectosspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0) spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectGestión de riesgos
dc.subjectProyectos hoteleros
dc.subjectAnálisis de Montecarlo
dc.subjectInterconexión de riesgos
dc.subjectCentros históricos
dc.subjectRatio Delta Costo/Delta Tiempo
dc.subject.keywordRisk Management
dc.subject.keywordHotel Projects
dc.subject.keywordMontecarlo Analysis
dc.subject.keywordRisk Interconnection
dc.subject.keywordHistoric Centers
dc.subject.keywordDelta Cost / Delta Time Ratio
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
dc.subject.lembEVALUACIÓN DE PROYECTOS
dc.subject.lembGESTIÓN INDUSTRIAL
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS INDUSTRIALES
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
dc.subject.lembINVESTIGACIÓN CUALITATIVA
dc.titleAnálisis de riesgos materializados en la construcción del hotel Boutique Cinco Quintas
dc.typemasterThesis
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.coarversionhttps://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.hasVersionacceptedVersion
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TM
dc.type.spaMonografía
dspace.entity.typePublication

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