Publicación: El liderazgo consciente impulsado desde la Gerencia Social de Comfama : una posibilidad para la creatividad social y la innovación social en las empresas antioqueñas (2022-2024)
Fecha
2025
Autores
Aristizábal Ortiz, Guadalupe
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad EAFIT
Resumen
This research analyzes the impact of conscious leadership promoted by Comfama's Social Management on generating social creativity scenarios that foster social innovation in affiliated companies in Antioquia during the 2022-2024 period. In a global context characterized by volatility and uncertainty, organizations face the challenge of developing collective creative capabilities that transcend the individualistic paradigm. Through a qualitative exploratory approach and an interpretive collective case study design, the perceptions and experiences of six organizations intentionally selected for their sustained participation in Comfama's leadership programs were explored. The results show that conscious leadership acts as a catalyst for collective creative processes by fostering environments of trust, shared purpose, and diversity of perspectives. Facilitating factors were identified, such as the construction of shared meanings, validation of experimentation, and recognition of interdependence, as well as barriers related to traditional hierarchical structures and cultural resistance to paradigmatic change. This research provides an integrative conceptual framework for understanding the synergy between conscious leadership and social creativity, offering practical guidelines for organizations interested in strengthening their capacity for social innovation and contribution to local development.
Descripción
Esta investigación analiza la incidencia del liderazgo consciente impulsado desde la Gerencia Social de Comfama en la generación de escenarios de creatividad social que favorecen la innovación social en empresas antioqueñas afiliadas durante el periodo 2022-2024. En un contexto global caracterizado por la volatilidad y la incertidumbre, las organizaciones enfrentan el desafío de desarrollar capacidades creativas colectivas que trasciendan el paradigma individualista. Mediante un enfoque cualitativo de tipo exploratorio y un diseño de estudio de caso colectivo interpretativo, se exploraron las percepciones y experiencias de seis organizaciones seleccionadas intencionalmente por su participación sostenida en programas de liderazgo de Comfama. Los resultados evidencian que el liderazgo consciente funciona como catalizador de procesos creativos colectivos al fomentar entornos de confianza, propósito compartido y diversidad de perspectivas. Se identificaron factores facilitadores como la construcción de significados compartidos, la validación de la experimentación y el reconocimiento de la interdependencia, así como barreras relacionadas con estructuras jerárquicas tradicionales y resistencias culturales al cambio paradigmático. Esta investigación aporta un marco conceptual integrador para comprender la sinergia entre liderazgo consciente y creatividad social, ofreciendo orientaciones prácticas para organizaciones interesadas en fortalecer su capacidad de innovación social y contribución al desarrollo local.