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Experiencias aprendidas en procesos de transición de carrera u oficio – Outplacement en grandes empresas antioqueñas : el juicio calificado de expertos

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dc.contributor.advisorLópez Gallego, Francisco Darío
dc.contributor.authorGonzález Londoño, Sandra Milena
dc.contributor.sponsorN/A
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees
dc.creator.emailsmgonzalel@eafit.edu.co
dc.date.accessioned2025-09-09T15:38:50Z
dc.date.available2025-09-09T15:38:50Z
dc.date.issued2025
dc.descriptionEl objetivo de esta investigación es analizar los procesos de transición de carrera u oficio (Outplacement) en grandes empresas antioqueñas, con el propósito de identificar prácticas o lecciones aprendidas en esos procesos de implementación. La metodología adoptada para este estudio se basa en un enfoque cualitativo descriptivo y transversal, mediante entrevistas individuales a profesionales expertos en la implementación del Outplacement, con un diseño no experimental y un muestreo propositivo de once entrevistados. Se destaca que es un proceso en el cual la implementación no obedece al tamaño de la compañía, sino al tipo de cultura en la que se encuentra inmerso el trabajador; así mismo, hacer Outplacement es brindar una solución al país en términos psicosociales y financieros, entregando a la sociedad profesionales cada vez más preparados para afrontar los cambios en el mundo de las organizaciones. Bajo dicha perspectiva, este no debe ser visto solo como un tópico para obtener trofeos, sino como un tema cultural, en tanto que impacta el clima de las compañías generando seguridad en el trabajador, sentimiento de valía, sentido de pertenencia y amor por la empresa.
dc.description.abstractThe objective of this research is to analyze career or occupational transition processes (Outplacement) in large companies in the Antioquia region, with the aim of identifying practices or lessons learned from the implementation of these processes. The methodology adopted for this study is based on a descriptive, cross-sectional qualitative approach, through individual interviews with professionals who are experts in the implementation of Outplacement. The study follows a non-experimental design and uses purposive sampling with eleven (11) interviewees. It is emphasized that this is a process whose success is not determined by the size of the company, but rather by the type of organizational culture in which the employee is immersed. Likewise, engaging in Outplacement offers a solution for the country both in psychosocial and financial terms, by delivering to society increasingly well-prepared professionals capable of facing change within the organizational world. From this same perspective, Outplacement should not be seen merely as a topic to earn accolades, but rather as a cultural matter, as it impacts the organizational climate by fostering employee security, a sense of self-worth, belonging, and love for the company.
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMagíster en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameinstname:Universidad EAFIT
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad EAFIT
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.eafit.edu.co
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10784/36668
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentÁrea Organización, Dirección y Estrategiaspa
dc.publisher.facultyEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.placeMedellín
dc.publisher.programMaestría en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0) spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.localAcceso abierto
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.es
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
dc.subjectOutplacement
dc.subjectTransición del trabajo
dc.subjectReingeniería
dc.subjectDespido masivo
dc.subjectDownsizing
dc.subject.keywordOutplacement
dc.subject.keywordEmployment
dc.subject.keywordReengineering
dc.subject.keywordMass Layoff
dc.subject.lembCAMBIO ORGANIZACIONAL - COLOMBIA
dc.subject.lembCAPITAL INTELECTUAL - ADMINISTRACIÓN
dc.subject.lembCAPITAL HUMANO - ADMINISTRACIÓN
dc.subject.lembCLIMA ORGANIZACIONAL - EVALUACIÓN
dc.subject.lembSOCIALIZACIÓN PROFESIONAL
dc.titleExperiencias aprendidas en procesos de transición de carrera u oficio – Outplacement en grandes empresas antioqueñas : el juicio calificado de expertos
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TM
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dspace.entity.typePublication

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