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Prácticas aconsejables y desaconsejables en el proceso de apropiación de la cultura corporativa, por parte de las personas en empresas de Colombia : el juicio calificado de 15 expertos

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dc.contributor.advisorLópez Gallego, Francisco Darío
dc.contributor.authorSaldarriaga Bustamante, Maria Clara
dc.contributor.authorCorrea Higuita, Alejandra
dc.contributor.authorRestrepo Guzmán, Julián
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees
dc.creator.emailmcsaldarrb@eafit.edu.co
dc.creator.emailacorreah1@eafit.edu.co
dc.creator.emailjrestrep31@eafit.edu.co
dc.date.accessioned2026-02-16T21:59:58Z
dc.date.available2026-02-16T21:59:58Z
dc.date.issued2025
dc.descriptionEsta investigación se enfocó en el análisis de prácticas aconsejables y desaconsejables que facilitan o dificultan la apropiación de la cultura corporativa en empresas colombianas, con el propósito de brindar herramientas útiles a líderes, directores de recursos humanos y consultores para el proceso de incorporación de la cultura corporativa; entendiendo esta como un elemento fundamental en las organizaciones, que permite orientar comportamientos, fortaleciendo la identidad y articulando los objetivos estratégicos con la experiencia del colaborador en la organización. En este sentido, la presente investigación dio respuesta a la pregunta: ¿cuáles son las prácticas aconsejables y desaconsejables para la apropiación de la cultura corporativa, por parte de las personas en empresas colombianas? Este trabajo de grado se desarrolló bajo un diseño metodológico cualitativo a partir del juicio calificado de quince expertos en gestión humana y desarrollo organizacional, cuyos aportes fueron triangulados con referentes teóricos y tuvo como fin identificar las prácticas aconsejables y desaconsejables para la apropiación de la cultura corporativa por parte de los empleados en empresas colombianas. Los hallazgos identificaron prácticas que impiden el proceso de apropiación, entre ella imponer la cultura de manera unilateral, tolerar liderazgos incoherentes entre lo declarado y lo vivido, actuar sin diagnóstico previo, la falta de asignación de recursos suficientes, y restarle importancia al papel de la cultura en la gestión estratégica. Por otro lado, se evidencia que la apropiación cultural se favorece mediante la participación de colaboradores a través de embajadores de cultura, el uso de rituales y símbolos que generen identidad colectiva, una comunicación estratégica, un liderazgo visible y coherente, y la alineación de procesos de talento humano con los valores organizacionales. En consecuencia, la apropiación de la cultura corporativa se logra a través de su vivencia cotidiana, y la coherencia entre discurso y práctica.
dc.description.abstractThis research focused on the analysis of advisable and inadvisable practices that facilitate or hinder the appropriation of corporate culture in Colombian companies, with the aim of providing useful tools for leaders, human resources directors, and consultants in the process of corporate culture appropriation. Corporate culture is understood as a cornerstone of organizational life, shaping behavior, strengthening identity, and aligning strategic objectives with the employees’ experience. The study addressed the following research question: What are the advisable and inadvisable practices for the appropriation of corporate culture by individuals in Colombian companies? This thesis adopts a qualitative methodological design, drawing on the expert judgment of fifteen specialists in human resource management and organizational development. Their contributions were compared with theoretical frameworks to identify both advisable and inadvisable practices for the appropriation of corporate culture by employees in Colombian companies. The findings highlight practices that obstruct cultural appropriation, including the unilateral imposition of culture, tolerating leadership that is inconsistent between stated values and daily actions, implementing initiatives without a prior diagnostic assessment, insufficient allocation of resources, and undervaluing the role of culture in strategic management. Conversely, the research demonstrates that appropriation is facilitated through employee participation fostered by cultural ambassadors, the use of rituals and symbols that strengthen collective identity, strategic communication, visible and consistent leadership, and the alignment of human resource processes with organizational values. Ultimately, the appropriation of corporate culture is achieved through its daily enactment and the coherence between discourse and practice.
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMagíster en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameinstname:Universidad EAFIT
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad EAFIT
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.eafit.edu.co
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10784/36842
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentÁrea Organización, Dirección y Estrategiaspa
dc.publisher.facultyEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.placeMedellín
dc.publisher.programMaestría en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0) spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.localAcceso abierto
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
dc.subjectCultura corporativa
dc.subjectApropiación cultural organizacional
dc.subjectPrácticas organizacionales
dc.subjectGestión humana
dc.subjectLiderazgo organizacional
dc.subjectComunicación estratégica
dc.subjectEmpresas colombianas
dc.subject.keywordCorporate culture
dc.subject.keywordOrganizational cultural assimilation
dc.subject.keywordOrganizational practices
dc.subject.keywordHuman resource management
dc.subject.keywordOrganizational leadership
dc.subject.keywordStrategic communication
dc.subject.keywordColombian enterprises
dc.subject.lembCULTURA CORPORATIVA - COLOMBIA
dc.subject.lembCAMBIO ORGANIZACIONAL - COLOMBIA
dc.subject.lembCOMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL - COLOMBIA
dc.subject.lembCOMUNICACIÓN EN ADMINISTRACIÓN
dc.subject.lembLIDERAZGO - ASPECTOS SOCIALES
dc.titlePrácticas aconsejables y desaconsejables en el proceso de apropiación de la cultura corporativa, por parte de las personas en empresas de Colombia : el juicio calificado de 15 expertos
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TM
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dspace.entity.typePublication

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