Examinando por Materia "Petroleum industry and trade"
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Ítem ¿Cuáles son los principales determinantes de la oferta de petróleo a nivel internacional y de los países miembros de la OPEP?(Universidad EAFIT, 2017) Ospina Vargas, María Adelaida; Salazar Lopera, Valentina; García Rendón, John Jairo; Velásquez Ceballos, HermilsonÍtem Modelo de evaluación de pequeños proyectos en OCENSA(Universidad EAFIT, 2016) Barbosa Rivera, Januario; Salazar Gómez, Francisco Javier; Gentilin Gentilin, MarianoEn la actualidad existen innumerables y diferentes metodologías para la evaluación de proyectos pequeños; sin embargo, la valoración y la selección de los mismos es compleja si se consideran sus propias necesidades y las de la empresa -- Por ello, en este estudio se pretende establecer una metodología estandarizada de evaluación de proyectos pequeños (menores de un millón de dólares americanos) que agrupe, desde el punto de vista estratégico, los intereses de la compañía Oleoducto Central S. A. (OCENSA) y las buenas prácticas de la industria petrolera -- Este formato incluye la información necesaria y relevante para que los diferentes niveles de la organización que generan y gestionan dichos proyectos puedan determinar su implementación de manera ágil y sencilla -- El objetivo de esta nueva metodología es garantizar la optimización de decisiones por el equipo directivo respecto a factores tales como su valor agregado a la compañía y su alineación con los objetivos y metas estratégicas de OCENSA, para que, además, le permitan a la empresa materializar su misión y su visión -- En otras palabras, este trabajo busca dotar a OCENSA de una herramienta que le permita mejorar su toma de decisiones de inversión para pequeños proyectos que no sean manejados a través de la Project Management Office (PMO) y de conformidad con la utilización del modelo de maduración de proyectos de OCENSA -- De acuerdo con los resultados obtenidos durante la puesta en marcha de dicha metodología, se encontró que durante la evaluación es necesario puntualizar en los objetivos y la planeación de pequeños proyectos y en la forma en que dichos objetivos se enmarcan en los objetivos estratégicos y requerimientos reales de OCENSA -- También es necesario detallar cómo evaluar parámetros estratégicos para la compañía, como la protección y la integridad de las personas, el cuidado del medio ambiente, el impacto y la inclusión de los intereses de las comunidades y los diferentes grupos de interésÍtem Por la sangre del Pueblo Azul: análisis del caso UWA bajo la Teoría de sistemas de Luhmann(Universidad EAFIT, 2011) Hoyos Buitrago, Santiago; Lopera Mesa, Gloria PatriciaÍtem Prediction of multiphase flow in pipelines: literature review(Universidad EAFIT, 2015-08-14) Jerez-Carrizales, M.; Jaramillo, J. E.; Fuentes, D.; Universidad Industrial de Santander; Universidad Industrial de Santander; Universidad Industrial de SantanderÍtem Reformulación estratégica de negocio para empresa de servicios petroleros, periodo 2014 - 2018(Universidad EAFIT, 2018) Restrepo Aramburo, Carlos Alberto; Giraldo Hernández, Gina María; Buitrago Quintero, Carlos JaimeThis directed work of degree develops a competitive strategic plan for the company Petrolabin S.A.S., seeking an answer to the highly changing market that is currently facing now and in the near future -- Thus, in the first part of the study, a theoretical framework is established that supports solid bases for conclusions and recommendations, which includes review of authors on topics such as: competitive environment, strategic capabilities and planning of competitive strategies -- It is important to mention that a quantitative model that allows the selection and prioritization of the announced topics will be reviewed, to finally explore the implementation of strategies and the alignment of the organization to achieve the proposed objectives -- In subsequent parts of the study, the same order of subjects is applied to the particular case that concerns us, deepening in them, based on the privileged knowledge we have of the objective organization of the study -- Through the study, we will apply a quantitative model for the competitive analysis of the company that is presented in the Theoretical Framework, which is considered relevant to facilitate the selection of a competitive strategy to follow -- Thus, the study not only will give conclusions and recommendations, but also will give prioritized strategies and a group of good practices that allow its future implementation, which is not part of the scope of this studyÍtem Reporte Burkenroad: Ecopetrol S. A.(Universidad EAFIT, 2018) Patiño Porras, Hugo Leonardo; Romero Ruiz, César Rolando; Pareja Vasseur, JuliánÍtem Reporte financiero Burkenroad / Latinoamérica – Colombia / Frontera Energy Corp. Bolsa de Toronto/FEC(Universidad EAFIT, 2018) Méndez Gasca, Rodrigo Andrés; Restrepo Barth. Simón; Gaitán Riaño, Sandra Constanza; Paglione, VincenzoÍtem Reporte financiero Burkenroad / Latinoamérica – Colombia / Canacol Energy Ltd.(Universidad EAFIT, 2015) Blandón Restrepo, Francisco; Gómez Román, Oswaldo René; Mondragón Trujillo, Luis FernandoSe emite una recomendación de compra basada fundamentalmente en el desarrollo de una estrategia corporativa de producción y reservas que la actualidad adelanta la compañía al enfocar sus recursos y su operación en la participación en contratos de exploración y producción de gas -- Su campo de producción Esperanza tiene reservas por 61 MMboe (million barrels of oil equivalent), lo cual, a su actual ritmo de producción, le permite contar con 15 años de explotación de reservas de gas -- El enfoque de la compañía en el gas hasta que se recuperen los precios del petróleo le ha permitido obtener resultados financieros favorables, tales como un crecimiento en ingresos netos del 16.6%; el margen Ebitda se ubicó en el 39.8%, lo cual representa una variación positiva del 60.5% para 2014 con respecto a 2013 -- Son condiciones que sustentan el precio objetivo para los próximos 12 meses en medio de un escenario poco favorable para el sector de hidrocarburos; la estrategia de adición de reservas de gas en los contratos VIM 5 y VIM 19 permitirá así aumentar la producción actual de gas desde niveles mensuales aproximados de 20 MMcfpd (million cubic feet per day, equivalentes a 3.509 boepd: barrels of oil equivalent per day) a 83 MMcfpd (equivalente a 14.561 boepd) a finales del año calendario 2015, al adicionarnuevas reservas de 540 billones de pies cúbicos (BCF) de gas equivalentes a 9.6 MMboe -- Las ventas de esta producción están negociadas a través de contratos a cinco años con precios alrededor de USD8.00/mBtu (million of british termal units), que no están sujetos a los precios mundiales de petróleo -- Estas adiciones en las reservas de la compañía están sustentadas con inversiones aproximadas de USD84 millones en E&D Capex (inversiones de capital en exploración y desarrollo) anuales (Canacol Energy Ltd., 2014a)Ítem Reporte financiero Burkenroad / Latinoamérica – Colombia / ECOPETROL S.A.(Universidad EAFIT, 2015) Quintana Pulido, Yeison Gabriel; Pinto Arguello, Carlos Fernando; Mondragón Trujillo, Luis FernandoA raíz de la caída de los precios del petróleo, las empresas petroleras han tenido que cambiar y reorganizar las estrategias para poder ser competitivas en el mercado y generar valor para sus accionistas -- Ecopetrol no es ajena a esta situación, y por ello ha implementado cambios significativos al interior de su estructura y de su direccionamiento estratégico en exploración y producción, para cumplir con las metas establecidas y garantizar la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo -- Dentro de sus principales objetivos se encuentran: tener éxito en la exploración costa afuera, mantener una producción diaria de petróleo cercana a los 870.000 barriles, aumentar 1.700 millones de barriles de petróleo en reservas probadas, reducir los costos y generar valor para sus accionistas -- Con base en los resultados obtenidos en la valoración de Ecopetrol por el método de flujo de caja libre descontado, y teniendo en cuenta las proyecciones financieras de la compañía en los próximos cinco años, se recomienda comprar la acción, ya que los resultados muestran una subvaloración del precio de esta en el mercado -- Para realizar los cálculos del ejercicio de la valoración de Ecopetrol S.A., se tuvieron en cuenta los siguientes supuestos: Variables macroeconómicas: Banco de la República, Grupo Bancolombia (GB), DANE, TRM, precios del petróleo -- Variables operativas: metas de producción y reservas estimadas por la compañía a 2020, CAPEX, OPEX -- Período relevante o explícito: cinco años (2016-2020)Ítem Reporte Financiero Burkenroad / Latinoamérica – Colombia / Organización TERPEL S.A. BVC/TPL(2018) Ortiz González, Ángela María; Arrubla Gómez, Natalia; Restrepo Barth. Simón; Gaitán Riaño, Sandra ConstanzaÍtem Reporte financiero Burkenroad / Latinoamérica – Colombia / Pacific Exploration & Production(Universidad EAFIT, 2015) Vélez Arango, Andrés Camilo; Vásquez Álvarez, Andrés Fernando; Mondragón Trujillo, Luis FernandoLos bajos precios internacionales del petróleo, el consumo de reservas actuales mayor a la consecución de nuevas reservas, el futuro incierto luego de la entrega en el 2016 de Campo Rubiales con respecto a rubros como la producción y el constante deterioro en las principales cifras financieras, sustentan el precio objetivo a doce meses -- Para los próximos cinco años, si las condiciones actuales continúan, se puede esperar una compañía con problemas de caja, inversión nula en exploración y con dificultades para cancelar sus obligaciones crediticias, por lo que en la actualidad se considera necesaria la consecución de un socio estratégico o una posible negociación con alguna multinacional que pueda inyectar liquidez para continuar con el proceso exploratorio y de inversiones -- Esta situación sustenta nuestra recomendación de venta