Examinando por Materia "Organizational Project Management Model Maturity (OPM3)"
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Ítem Diagnóstico y re-estructuración PMO de la empresa Agropecuaria San Fernando(Universidad EAFIT, 2018) Arias Obando, Luis Guillermo; Díez Benjumea, Jhon MiguelProject management has become one of the most common internal practices of organizations, Agropecuaria San Fernando has not been unaware of this situation, its continuous processes and constant growth created the need to open a project office, with emphasis on the efficiency and compliance of your projects -- Nowadays we want to take the next step in the evolution of your PMO, to take control of all your projects to a methodological and standardized process, that is why this degree work is proposed to perform a diagnosis to determine your level of Maturity in good practices in project management and in this way re-structure your project office -- The development of this degree work, in addition to satisfying the need of the Agropecuaria San Fernando company to strengthen its project management area and complement its process of organizational growth and structuring, is developed in order to meet the requirement of the Master in Project Management, applying the knowledge obtained in the different subjects and materializing them in an applicable work environmentÍtem Diseño de área de gestión de proyectos para el Grupo empresarial GCT & Asociados(Universidad EAFIT, 2018) López Castaño, David; Tobar Guinand, José MauricioÍtem Diseño de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para INDAER S.A. Compañía prestadora de servicios especializados del sector aeronáutico(Universidad EAFIT, 2018) Delgado Machado, Julián David; Ramírez Trujillo, Manuel Ricardo; N/AThis paper describes the proposed design to implement a Project Management Office (PMO) in Indaer S.A, in order to optimize the work done throughout the execution of the projects of the organization -- The implementation of a maturity model selected from metrics defined in accordance with the current state of the company was carried out, in order to classify it according to the stages proposed by Gerard Hill and based on the documentation of the Project Management Institute (PMI) through the (PMBOK) -- All this with the objective of establishing the most efficient PMO for Indaer, according to current needs and the projection established in the medium termÍtem Diseño de una oficina de gestión de proyectos para el área de infraestructura del Sistema Estratégico de Transporte Público de pasajeros para la ciudad de Pasto(Universidad EAFIT, 2016) Arroyo Bucheli, Diana Luz; Agreda Vallejo, Yaneth; Gómez Salazar, Elkin ArcesioAVANTE SETP, se crea como una unidad administrativa especial del orden municipal, para dirigir la implementación del sistema estratégico de transporte público (SETP) del municipio de Pasto; su principal objetivo es brindar a la población un servicio de transporte público que mejore las condiciones de accesibilidad y calidad en prestación del mismo -- Una de las principales características que el SETP debe cumplir, es contar con la infraestructura vial requerida para desarrollar el sistema, la cual contempla la construcción y mantenimiento de 71.5 kilómetros -- AVANTE SETP, cuenta con un grupo de profesionales encargado de desarrollar los proyectos propuestos para el área de infraestructura; según el documento CONPES 3549 de 2008, estos profesionales no cuentan con las suficientes competencias respecto a la correcta administración de proyectos, justificando así la implementación de una oficina de dirección de proyectos, que le brinde a la entidad mejores prácticas, técnicas, herramientas, acceso a la información y control de los proyectos que se desarrollan, a través de las áreas de conocimiento de gestión de alcance, tiempo y costoÍtem Diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos que permita realizar el monitoreo del desempeño de los proyectos en ejecución para la Corporación Autónoma Regional de Nariño CORPONARIÑO(Universidad EAFIT, 2017) Cháves Bravo, Rubén; Salazar Gómez, Francisco JavierWith the purpose of contributing to the management results in an environmental entity such as CORPONARIÑO from the principles of participation, equity, transparency, territorial approach, and at the same time guaranteeing the exercise of environmental authority, the Entity needs to strengthen its institutional management capacity And thus position its corporate image, taking into account both the internal organizational circumstances of Entity and the new competitive administrative, operational and technical management systems -- In this context, it is necessary to adopt tactics that define the direction of management, such as the design of a project management office that allows the performance monitoring of each of the projects to be aligned with the strategic direction of the project -- Corporation in function of the policies, objectives, programs and projects, that lead it to overcome the conditions, supported in processes of modernization, innovation and technology, organizing its functions, competencies, formalizing its processes and procedures, and standardizing them, both at a technical level , Administrative and financial; As well as their instruments of coordination, communication, monitoring and control to achieve quality within the framework of strategiesÍtem Diseño de una PMO bajo la guía metodológica del PMI® aplicando Scrum - Konfirma S.A.S.(Universidad EAFIT, 2018) Bustamante Herrera, Julián; Trujillo Posada, María del Pilar; Salazar Gómez, Francisco JavierThis work is an exploration of the economic, social and cultural actors of the municipality of San Jerónimo, around the approach of a Regional Innovation System mediated by gastronomy, energizing connections and relationships between the different actors of the municipality of San Jerónimo -- The research has addressed theories, strategies, models and developments of the Regional Innovation Systems, from their origins at the global level to their interventions in Latin American contexts and their relation to the Gastronomy concept, allowing the leverage of the same sectors in a specific context -- For this, a documentary review of the following topics was carried out: Gastronomy, Regional Systems of Innovation and Gastronomic Innovation and their relationship to show connections between sectors through it; In addition, interviews are held with the Mayor of San Jerónimo and its Notary to establish the relationship between the sectors permeated by the gastronomy in the municipality; to the Hotel sector as one of the main mobilizers of tourism, having Gastronomy as a tourist attraction; to tourism associations to observe interactions between hotels, restaurants, local producers, financial entities; and associations that represent the agroindustrial sector, to identify their needs and potentialities around gastronomic themes and their interaction; In addition, in this process of inquiry to individuals and organizations, a focal-level discussion was held with the associations of local agricultural products in the framework of a meeting to promote networks in the area -- In a second stage, identify the specific needs and challenges that allow recognizing the meeting points of the sectors for the construction of an RIS and propose the possible execution routes with strategies from the conception of a FrameWork and its possible SRI interactions, for the municipality of San Jerónimo, AntioquiaÍtem Diseño de una PMO para la Compañía GTD FLYWAN(Universidad EAFIT, 2016) López Giraldo, Iván Darío; Toledo Franco, Santiago Alberto; Salazar Gómez, Francisco JavierEl presente trabajo corresponde a una propuesta de diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) para la compañía GTD Flywan, con el fin de mejorar el desempeño de los proyectos de dicha organización -- Su desarrollo se fundamentó en la realización de un diagnóstico a partir de la aplicación del modelo de madurez OPM3®, una clasificación propuesta por el doctor Gerard Hill y el seguimiento de las recomendaciones realizadas por el PMI® para el diseño de este tipo de oficinas -- Para lograr los objetivos propuestos, se realizó una investigación de tipo aplicada basada en revisiones documentales y entrevistas a los principales interesados de la organización -- Adicionalmente, las temáticas aquí desarrolladas se definieron a partir de múltiples autores referentes en áreas de proyectos, las cuales fueron direccionadas para que en conjunto sirvieran como una base sólida al diseño propuesto y la obtención de los objetivos aquí definidos -- Finalmente, el desarrollo de este trabajo no solo pretendía poner en práctica las temáticas estudiadas en la Maestría en Gerencia de Proyectos de la Universidad EAFIT, sino también entregar un aporte sustancial en término de aplicación a una compañía prestadora de servicios de telecomunicaciones que requiriera la formalización de una oficina degestión de proyectos como lo es GTD FlywanÍtem Diseño de una PMO para la Universidad Autónoma de Manizales(Universidad EAFIT, 2017) Mackenzie Torres, Tania Margarita; Díez Benjumea, Jhon MiguelEl presente trabajo de grado contiene el diseño de una oficina de proyectos (Project Management Office (PMO)), de tipo básica, para una Institución de Educación Superior privada en Colombia como respuesta a la necesidad que tiene la institución de gestionar y hacer seguimiento a los proyectos formulados y que le apuntan a la estrategia organizacional, con procesos estandarizados y que puedan ser replicados en pro de proyectos exitosos -- Para el diseño de la PMO es necesario conocer cómo la Institución de Educación Superior gestiona sus proyectos actualmente, evaluando su nivel de madurez por medio del modelo de Organizacional Project Management Maturity Model (OPM3); así mismo, definir el alcance que tendrá la oficina de dirección de proyectos -- Se trabajará bajo el modelo de Competency Continuum de Hill, con el que se identifican los componentes de una PMO básica para así diseñar la PMO para la Universidad Autónoma de Manizales (UAM), donde se utilizará como base el PMBOK, sus conceptos y metodologías de administración de proyectosÍtem Estructuración de una PMO para ARCONSA(Universidad EAFIT, 2018) Vieira Mesa, Juan Camilo; Gómez Ramírez, Marco Antonio; Tobar Guinand, José MauricioÍtem Evaluación del nivel de madurez en gestión de proyectos de la fábrica de Transformadores de ABB Colombia, con base en el modelo organizacional OPM3®(Universidad EAFIT, 2018) Gómez Meza, Alejandra; Salazar Gómez, Francisco JavierThis research reviews the existing literature on standards of maturity models for project management, emphasizing in the study of the OPM3® standard, in order to understand the most relevant aspects around this standard: the list of questions defined for evaluate the implementation status of good practices in project management in an organization, as well as the application of the proposed self-evaluation; and finally apply all that acquired knowledge in the development of a practical case of evaluation of the level of maturity of the project management in the transformer factory of ABB in ColombiaÍtem Metodología para la maduración de la gerencia de proyectos en la Holding S.A.(Universidad EAFIT, 2008) Velásquez Escobar, Claudia María; Toro Jaramillo, Iván Darío; Molina, SantiagoHolding S.A. is a leader in the financial sector -- It has been characterized by its dynamic nature in the implementation of best practices and strategies that guarantee its permanent leadership -- Even before the present economic crisis, the company had taken on a new rationale in relation to the management of resources destined to these efforts. Moreover, Holding S.A. decided to initiate a gradual introduction to project management through design and implementation of a maturity model -- The first step taken by Holding S.A. was to search for a more compatible method to manage projects at the company, selecting the standard of project management: PMBOK 2004 by PMI -- Thereafter, the company accomplished the diagnosis of the maturity level that they had according to that standard, selecting and adjusting the maturity model PMMM 2002 by J Kent CRAWFORD -- Next, the company defined how their projects would be managed in the future and began selecting goals by maturity level that allow them to achieve their desired future -- Finally, utilizing the Project software, the timing to achieve the goals was set, considering the restrictions between them and the priorities of the companyÍtem Plan de acción para mitigar las posibles brechas en gestión de proyectos de la empresa Satrack Servisat S. A. S.(Universidad EAFIT, 2017) Tabares Franco, Andrés Felipe; Pérez Roldán, Paula; Tobar Guinand, José MauricioÍtem Propuesta de diseño de una Oficina de Proyectos (PMO) para la Corporación Autónoma Regional de Risaralda (CARDER)(Universidad EAFIT, 2017) Pulgarín Marín, Diana Marcela; Tobar Guinand, José MauricioAt the Corporación Autónoma Regional de Risaralda (CARDER) in the Project Management process some weaknesses have been identified, due mainly because those projects are developed in an empirical way, according to the knowledge and preferences of the leaders and in many cases, they are done without respecting the standardized practices, what it translates in over costs, reprocessing and nonsuccessful projects -- In the present document, through the application of the Maturity Model of Project Management OPM3, was established the CARDER’s Maturity Level in Project Management and based on this result was possible to select the type of PMO more suitable according to the characteristics of the organization and to meet institutional needs -- For this, was designed a PMO that adjusted to the CARDER’s reality and based on the guidelines of the Project Management Institute (PMI), will allow an improvement on the Corporation Project ManagementÍtem Rediseño de la Oficina de Proyectos adscrita al Departamento Administrativo de Planeación del Municipio de Envigado(Universidad EAFIT, 2017) González Valencia, María Elena; Salazar Gómez, Francisco Javier; Gonzáles-Miranda, Diego RenéEl presente trabajo describe el panorama actual del campo de la gestión de proyectos en el contexto del sector público del municipio de Envigado, dentro del cual desarrolla una propuesta de rediseño del banco de programas y proyectos municipal -- Ésta se desarrolla a partir de un diagnóstico basado tanto en la aplicación del OPM3®, como en la recopilación de información empírica provista por funcionarios, que no sólo cumple con las directrices jurídicas del DNP, sino que toma como referencia el modelo de gestión de proyectos del Project Management Institute – PMI® -- Para esto plantean, entre otros cambios, el diseño de políticas claras de gestión del conocimiento para construir sobre lo aprendido, y el desarrollo de estrategias de formación permanente y promoción de la cultura de proyectos en el sector público local -- Finalmente, además de un diagnóstico de madurez del Banco de Programas y Proyectos de Envigado, propone una estructura organizacional de la PMO con sus respectivas funciones, roles y procedimientos y una propuesta de implementaciónÍtem Reestructuración del Banco de Proyectos del Departamento Administrativo de Planeación Municipal (DAPM) de la Alcaldía de Santiago de Cali(Universidad EAFIT, 2017) Marín Cifuentes, Alexandra; Villota Fernández, Wilson Efrén; Díez Benjumea, Jhon MiguelLa administración pública, a través de sus planes de gobierno, define su direccionamiento estratégico en su Plan de Desarrollo que se materializa con los proyectos de inversión pública -- La gestión de estas depende de los resultados esperados, convirtiéndose en una herramienta esencial para el buen desarrollo de las organizaciones -- En este sentido, es necesario articular e integrar todos los elementos de la gestión de los proyectos existentes en el sector público y el privado para estandarizarlos e integrarlos y así avanzar en el grado de madurez de las oficinas de proyectos -- Es por ello que la reestructuración de la oficina de proyectos proporciona a sus dirigentes la compatibilidad necesaria para ejecutar sus proyectos dentro del plazo, el costo y la calidad requerida, mediante el uso de las mejores prácticas en los procesos de planificación, ejecución, seguimiento y control, así como de factores particulares de la gestión pública