Examinando por Materia "Modelo de madurez"

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    Análisis de madurez y diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) para Fundasuperior Integral Group S.A.S.
    (Universidad EAFIT, 2024) Martínez Ardila, Leidy Sorely; Tobar Guinand, José Mauricio
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    Diagnóstico y análisis de madurez para el diseño de una PMO en el departamento de servicios técnicos de la organización Drummond Ltd.
    (Universidad EAFIT, 2024) Martínez Plata, Rafael Eduardo; Duque Corredor, Martha Patricia; Tobar Guinand, José Mauricio
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    Diagnóstico y diseño de una PMO para una empresa de servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo en una ciudad intermedia del país-Quibdó
    (Universidad EAFIT, 2023) Palacios Mosquera, Diana Mageidy; Díez Benjumea, Jhon Miguel
    The purpose of this proposal is to diagnose and design a PMO for a company that provides public utilities in the city of Quibdó - Colombia. The design of the PMO seeks to improve project management and improve the use of resources to ensure the provision of quality services to customers and / or users. The process began with a detailed analysis of the company's current situation, followed by the identification of the main problems and areas for improvement. The objectives of the PMO were then defined and the processes, policies and procedures necessary for its implementation were followed. Tools for project management were designed, such as the definition of roles and responsibilities and the implementation of a monitoring and control system. In addition, the need for the necessary human resources of the company is presented, in order to ensure the proper implementation and operation of the PMO. In conclusion, the implementation of a Project Management Office (PMO) will improve project management and optimize the use of business resources, which will result in a better service delivery to customers and an increase in the efficiency and profitability of the company.
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    Diagnóstico y re-estructuración PMO de la empresa Agropecuaria San Fernando
    (Universidad EAFIT, 2018) Arias Obando, Luis Guillermo; Díez Benjumea, Jhon Miguel
    Project management has become one of the most common internal practices of organizations, Agropecuaria San Fernando has not been unaware of this situation, its continuous processes and constant growth created the need to open a project office, with emphasis on the efficiency and compliance of your projects -- Nowadays we want to take the next step in the evolution of your PMO, to take control of all your projects to a methodological and standardized process, that is why this degree work is proposed to perform a diagnosis to determine your level of Maturity in good practices in project management and in this way re-structure your project office -- The development of this degree work, in addition to satisfying the need of the Agropecuaria San Fernando company to strengthen its project management area and complement its process of organizational growth and structuring, is developed in order to meet the requirement of the Master in Project Management, applying the knowledge obtained in the different subjects and materializing them in an applicable work environment
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    Diseño de área de gestión de proyectos para el Grupo empresarial GCT & Asociados
    (Universidad EAFIT, 2018) López Castaño, David; Tobar Guinand, José Mauricio
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    Diseño de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para INDAER S.A. Compañía prestadora de servicios especializados del sector aeronáutico
    (Universidad EAFIT, 2018) Delgado Machado, Julián David; Ramírez Trujillo, Manuel Ricardo; N/A
    This paper describes the proposed design to implement a Project Management Office (PMO) in Indaer S.A, in order to optimize the work done throughout the execution of the projects of the organization -- The implementation of a maturity model selected from metrics defined in accordance with the current state of the company was carried out, in order to classify it according to the stages proposed by Gerard Hill and based on the documentation of the Project Management Institute (PMI) through the (PMBOK) -- All this with the objective of establishing the most efficient PMO for Indaer, according to current needs and the projection established in the medium term
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    Diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) para el Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico – CIDT de Pereira
    (Universidad EAFIT, 2019) Cardona Dúque, Julián Andrés; Sanint Londoño, Julián; Tobar Guinand, José Mauricio
    In this thesis, the problems presented in the projects managed by the CIDT are shown, as well the objective of designing a project office (PMO) according to the needs and requirements of the CIDT, a methodological development is proposed evaluating the level of maturity in project management using the OPM3 guide, then the most appropriate type of PMO is defined and designed according to the characteristics of the organization and that allowed to meet the needs of the center.
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    Diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para la constructora de vivienda JYP de Manizales
    (Universidad EAFIT, 2021) Betancur Betancur, Michael Brandon; Posada Burgos, Juan David; Diez Benjumea, Jhon Miguel
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    Diseño de una oficina de gestión de proyectos para el área de infraestructura del Sistema Estratégico de Transporte Público de pasajeros para la ciudad de Pasto
    (Universidad EAFIT, 2016) Arroyo Bucheli, Diana Luz; Agreda Vallejo, Yaneth; Gómez Salazar, Elkin Arcesio
    AVANTE SETP, se crea como una unidad administrativa especial del orden municipal, para dirigir la implementación del sistema estratégico de transporte público (SETP) del municipio de Pasto; su principal objetivo es brindar a la población un servicio de transporte público que mejore las condiciones de accesibilidad y calidad en prestación del mismo -- Una de las principales características que el SETP debe cumplir, es contar con la infraestructura vial requerida para desarrollar el sistema, la cual contempla la construcción y mantenimiento de 71.5 kilómetros -- AVANTE SETP, cuenta con un grupo de profesionales encargado de desarrollar los proyectos propuestos para el área de infraestructura; según el documento CONPES 3549 de 2008, estos profesionales no cuentan con las suficientes competencias respecto a la correcta administración de proyectos, justificando así la implementación de una oficina de dirección de proyectos, que le brinde a la entidad mejores prácticas, técnicas, herramientas, acceso a la información y control de los proyectos que se desarrollan, a través de las áreas de conocimiento de gestión de alcance, tiempo y costo
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    Diseño de una oficina de gestión de proyectos para el área de tecnología de Grupo BIOS
    (Universidad EAFIT, 2024) Chalarca Calle, Alejandro; Cañas Guerra, Ana Mercedes; Henao Arango, María Cecilia
    This project proposed the implementation of a project office for the technology area of Grupo BIOS S.A.S., in order to mitigate the current risks and inconveniences that arise in the development of projects in the company and in internal customer service. With the amount of requirements that are presented to the area and the challenges that have arisen in its execution, an analysis was carried out through a survey to the personnel of the technology area directly involved in the company's projects, with the purpose of reaching an analysis of the level of maturity in the area's project management and to have an accurate selection of the project office to be implemented that best suits the business. With this survey it was possible to measure the level of standardization and the perspective of the respondents about good practices in projects; then, the results were consolidated and the information was analyzed to identify the opportunities for improvement and the points that are strengths and should be projected to optimize the process and leverage the rest of the processes that need adjustments and intervention. Finally, it was proposed to implement a project office according to the results found in the survey, in order to define the roles and its structure.
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    Diseño de una PMO bajo la guía metodológica del PMI® aplicando Scrum - Konfirma S.A.S.
    (Universidad EAFIT, 2018) Bustamante Herrera, Julián; Trujillo Posada, María del Pilar; Salazar Gómez, Francisco Javier
    This work is an exploration of the economic, social and cultural actors of the municipality of San Jerónimo, around the approach of a Regional Innovation System mediated by gastronomy, energizing connections and relationships between the different actors of the municipality of San Jerónimo -- The research has addressed theories, strategies, models and developments of the Regional Innovation Systems, from their origins at the global level to their interventions in Latin American contexts and their relation to the Gastronomy concept, allowing the leverage of the same sectors in a specific context -- For this, a documentary review of the following topics was carried out: Gastronomy, Regional Systems of Innovation and Gastronomic Innovation and their relationship to show connections between sectors through it; In addition, interviews are held with the Mayor of San Jerónimo and its Notary to establish the relationship between the sectors permeated by the gastronomy in the municipality; to the Hotel sector as one of the main mobilizers of tourism, having Gastronomy as a tourist attraction; to tourism associations to observe interactions between hotels, restaurants, local producers, financial entities; and associations that represent the agroindustrial sector, to identify their needs and potentialities around gastronomic themes and their interaction; In addition, in this process of inquiry to individuals and organizations, a focal-level discussion was held with the associations of local agricultural products in the framework of a meeting to promote networks in the area -- In a second stage, identify the specific needs and challenges that allow recognizing the meeting points of the sectors for the construction of an RIS and propose the possible execution routes with strategies from the conception of a FrameWork and its possible SRI interactions, for the municipality of San Jerónimo, Antioquia
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    Diseño de una PMO para la Compañía GTD FLYWAN
    (Universidad EAFIT, 2016) López Giraldo, Iván Darío; Toledo Franco, Santiago Alberto; Salazar Gómez, Francisco Javier
    El presente trabajo corresponde a una propuesta de diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) para la compañía GTD Flywan, con el fin de mejorar el desempeño de los proyectos de dicha organización -- Su desarrollo se fundamentó en la realización de un diagnóstico a partir de la aplicación del modelo de madurez OPM3®, una clasificación propuesta por el doctor Gerard Hill y el seguimiento de las recomendaciones realizadas por el PMI® para el diseño de este tipo de oficinas -- Para lograr los objetivos propuestos, se realizó una investigación de tipo aplicada basada en revisiones documentales y entrevistas a los principales interesados de la organización -- Adicionalmente, las temáticas aquí desarrolladas se definieron a partir de múltiples autores referentes en áreas de proyectos, las cuales fueron direccionadas para que en conjunto sirvieran como una base sólida al diseño propuesto y la obtención de los objetivos aquí definidos -- Finalmente, el desarrollo de este trabajo no solo pretendía poner en práctica las temáticas estudiadas en la Maestría en Gerencia de Proyectos de la Universidad EAFIT, sino también entregar un aporte sustancial en término de aplicación a una compañía prestadora de servicios de telecomunicaciones que requiriera la formalización de una oficina degestión de proyectos como lo es GTD Flywan
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    Diseño de una PMO para una empresa del sector de las TICs
    (Universidad EAFIT, 2023) Gómez Gil, Juan Manuel; Trujillo Cerón, Carlos Eduardo; ctruji11@eafit.edu.co
    The purpose of this thesis is to explore the level of project management maturity within the organization, by gathering essential information to understand the priorities, needs, and available budget from the management team, all with the aim of facing identified challenges. This analysis will allow us to determine which Project Management Office (PMO) best fits the particularities and requirements of our organization. After identifying the ideal type of PMO, we will focus on defining the specific services that it will provide, always considering established priorities and seeking to optimize the use of the budget to generate the greatest positive impact on our company's project management. Finally, we will develop a detailed implementation plan for the PMO, which will guide the organization through the implementation process step-by-step, thus ensuring an improvement in project management performance and ultimately contributing to the achievement of our strategic and operational objectives as a team.
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    Estado del arte: relación entre la estrategia organizacional y el portafolio de proyectos
    (Universidad EAFIT, 2016) Torres Villegas, Margarita Cecilia; Díez Benjumea, Jhon Miguel
    El presente estado del arte se orienta a relacionar los aportes más notables que se han registrado en los temas de la estrategia organizacional y el portafolio de proyectos, además de establecer la relación existente entre los dos conceptos; para ello se tomó como base documental, las recientes publicaciones en revistas, testimonios e investigaciones, y los datos de centros de investigación universitaria, también se incluyeron trabajos de grado en las maestría en gerencia de proyectos, en administración e ingenierías, las fuentes se consultan principalmente de la base de datos de la biblioteca de la Universidad EAFIT, la Escuela de Ingenieros de Antioquia (EIA), la Universidad Nacional e internet; la base documental permitió hacer un recorrido histórico y referenciar las proposiciones más importantes de los diferentes autores e instituciones públicas y privadas generadoras de modelos en GP (Gestión de Proyectos)
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    Evaluación del nivel de madurez en gestión de proyectos de la fábrica de Transformadores de ABB Colombia, con base en el modelo organizacional OPM3®
    (Universidad EAFIT, 2018) Gómez Meza, Alejandra; Salazar Gómez, Francisco Javier
    This research reviews the existing literature on standards of maturity models for project management, emphasizing in the study of the OPM3® standard, in order to understand the most relevant aspects around this standard: the list of questions defined for evaluate the implementation status of good practices in project management in an organization, as well as the application of the proposed self-evaluation; and finally apply all that acquired knowledge in the development of a practical case of evaluation of the level of maturity of the project management in the transformer factory of ABB in Colombia
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    Lecciones aprendidas durante la fase de diseño de proyectos de generación de energía hidráulica en INTEGRAL S.A.
    (Universidad EAFIT, 2017) Cardona Parra, Jhon Walter; Salazar Gómez, Francisco Javier
    Con el objetivo de aprovechar al máximo toda la experiencia adquirida en el desarrollo de los proyectos de generación de energía hidráulica en INTEGRAL S.A., para potencializar el desempeño de los proyectos futuros en términos de la gestión proyectos y generar valor, se planteó hacer una investigación en “Lecciones aprendidas en proyectos de generación de energía hidráulica” cuyo fin es identificar todas las posibles oportunidades de mejora en cada uno de los cinco grupos de procesos y las diez áreas del conocimiento establecidos por el PMI, y que permitan a la compañía tomar las acciones correctivas correspondientes e implementar los procesos que hagan falta -- En primera instancia, se realizó una revisión documental de toda la información disponible en la organización relacionada con las lecciones aprendidas, con el ánimo de detectar qué se ha hecho, qué hay que mejorar y qué falta por hacer; de esta primera fase se encontró que la organización no tenía establecida ninguna metodología para la gestión de las lecciones aprendidas, por lo que se procedió a diseñar el sistema de recolección de la información desde cero -- Para la recolección de las lecciones aprendidas se plantearon dos metodologías, la primera se llevó a cabo por medio de encuestas, para la cual se diseñó un cuestionario de cincuenta preguntas claves en cada una de las diez áreas del conocimiento que determina el PMI, la segunda se llevó a cabo por medio del juicio de expertos o entrevistas personales, para la cual se diseñó un formato que permitiera recoger las experiencias individuales y personales vividas en los proyectos ya ejecutados o en ejecución -- En total fueron entrevistadas 16 personas, seleccionadas previamente como personal clave que trabaja en la ejecución de los proyectos, los hallazgos fueron clasificados y agrupados por las áreas del conocimiento, se analizaron los resultados y se emitieron las recomendaciones y planes de acción respectivos
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    Metodología para la maduración de la gerencia de proyectos en la Holding S.A.
    (Universidad EAFIT, 2008) Velásquez Escobar, Claudia María; Toro Jaramillo, Iván Darío; Molina, Santiago
    Holding S.A. is a leader in the financial sector -- It has been characterized by its dynamic nature in the implementation of best practices and strategies that guarantee its permanent leadership -- Even before the present economic crisis, the company had taken on a new rationale in relation to the management of resources destined to these efforts. Moreover, Holding S.A. decided to initiate a gradual introduction to project management through design and implementation of a maturity model -- The first step taken by Holding S.A. was to search for a more compatible method to manage projects at the company, selecting the standard of project management: PMBOK 2004 by PMI -- Thereafter, the company accomplished the diagnosis of the maturity level that they had according to that standard, selecting and adjusting the maturity model PMMM 2002 by J Kent CRAWFORD -- Next, the company defined how their projects would be managed in the future and began selecting goals by maturity level that allow them to achieve their desired future -- Finally, utilizing the Project software, the timing to achieve the goals was set, considering the restrictions between them and the priorities of the company
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    Oficina de gestión de proyectos (PMO) para una empresa mediana del sector eléctrico colombiano
    (Universidad EAFIT, 2019) Bedoya Vásquez, Melissa; Guinand Tobar, José Mauricio
    The current situation of the rapid growth and expansion of Ingema SA makes it necessary to create and develop a Project Management Office (PMO), which will allow it to monitor and control its projects. It will also monitor the level of satisfaction of customers and identify the causes of improvement; and, as a final stage, constitute a PMO that helps it manage its portfolios and increase the earnings in costs, quality and customer satisfaction achieved. The present degree work proposal describes the design of a PMO for a medium company of the Colombian energy sector, with the purpose of resolving its concerns about unification of processes, metrics and controls in the project management. The level of maturity was measured using the OPM3® model and, based on it, using the definition of PMO established by Hill (2004), the most suitable one was chosen; additionally, based on Garnica and López (2015), their mission, vision and functions were established and the factors of success and evolution of the PMO were defined.
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    Plan de acción para mitigar las posibles brechas en gestión de proyectos de la empresa Satrack Servisat S. A. S.
    (Universidad EAFIT, 2017) Tabares Franco, Andrés Felipe; Pérez Roldán, Paula; Tobar Guinand, José Mauricio