Examinando por Materia "Management - case studies"
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Ítem Administración de riesgos empresariales en Colombia, México y Argentina(Editorial Eafit, 2017) Albanese, Diana; Blanco Mesa, Fabio Raúl; Briozzo, Anahí; Carrizo, Mariana; Cifuentes Valenzuela, Jorge; Cruz Ramírez, Dorie; Díaz Restrepo, Carlos Andrés; Godoy Rodríguez, Martha Rocío; Gutiérrez Bernal, Luis Gabriel; Londoño Pineda, Nelson; Mancilla-Rendón, Ma. Enriqueta; Marín, Yudi; Martínez Garro, Daniela; Mora Álvarez, José Manuel; Oviedo, Elizabeth; Pérez Castañeda, Suly Sendi; Quintero, Dora P.; Salazar Yépes, Gloria Stella; Sauza Ávila, Beatríz; Villanueva, Eduart; Vahos Correa, Juan Esteban; Mejía Quijano, Rubi Consuelo; Nuñéz-Patiño, María Antonia; Martins, Izaías; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; Información y GestiónAdministración de Riesgos Empresariales en Colombia, México y Argentina da a conocer un completo diagnóstico del desarrollo de la administración de riesgos en grandes empresas privadas de los tres países participantes, en el cual se evidencia una importante evolución de esta disciplina en el marco del gobierno y la cultura del riesgo, las prácticas y herramientas, la comunicación y consulta, entre otros elementos estudiados -- Con esto se ratifica el valor de esta disciplina para contribuir a la responsabilidad social empresarial, y el impacto en los resultados financieros y la sostenibilidad de las empresasPublicación Alineación entre la Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) y la Gestión de Continuidad de Negocio (BCM) en una empresa prestadora del servicio de energía eléctrica. Caso Central Hidroeléctrica de Caldas (CHEC)(Universidad EAFIT, 2017) Garzón Otálvaro, Luz Stella; Torres Sánchez, Juan CarlosPublicación Caso de estudio: cómo el Fondo de Empleados Grupo Éxito –Presente– llega a ser el fondo más grande del país(Universidad EAFIT, 2015) Álvarez Patiño, Ramiro Alberto; Cuéllar Bermúdez, Ulises Orestes; Echavarría Goiocoechea, María VictoriaPublicación Caso de estudio: Factores claves de éxito de la empresa On Vacation Hoteles & Resorts(Universidad EAFIT, 2016) Aristizábal Vega, Luis ArnobisPublicación Caso de estudio: Fallas en los procesos de implementación de eficacias operativas en Pymes(Universidad EAFIT, 2015) Ramos Vergara, Humberto Carlos; Cuéllar Bermúdez, Ulises Orestes; Torres Yarzagaray, ÓscarPublicación Caso Natura: un buen lugar para trabajar(Universidad EAFIT, 2016) Bernal Cortés, Diana Milena; Contreras Cubides, Aída Yesenia; Álvarez Barrera, Claudia Patricia; López Gallego, FranciscoPublicación Estructura corporativa en la empresa multinegocio: aproximación a un estudio de caso en el Grupo Familia S.A.(Universidad EAFIT, 2017) Bernal Giraldo, Sara; Rozo Villegas, Alejandro; Uribe Ochoa, Beatríz AmparoPublicación Fehr foods: a step forward in Nutresa’s expansion plan(Universidad EAFIT, 2015) Ochoa Ramírez, Mariana; Saldarriaga Morales, Carlos EstebanIn 2009, Grupo Nutresa, Colombia’s largest food company set an ambitious and challenging growth plan for the years to come -- Bearing in mind the competitiveness and potential of its business units overseas, since the year 2000 the company defined the internationalization process as a key objective for its business model development and sustainable growth (Grupo Nutresa, Informe anual y de sostenibilidad, 2013) -- As part of it, the Americas were defined as the strategic region to continue on with its market enlargement and penetration plan -- In 2009, the Investment Banking Firm McColl Partner, LLC (which had recently carried out an investment process for Grupo Nutresa’s sister company, Grupo Argos), came into contact with Nutresa suggesting them the acquisition of Fehr Foods, a leading value-priced retail packaged cookie manufacturing company in the U.S. -- Known today as Abimar Foods, this acquisition was consistent with the company’s previously defined expansion plan to enter the U.S. market -- According to Grupo Nutresa Biscuits Business Unit perspective, it was aligned with their management and business policies, and their sales were supported through a local facility (Grupo Nutresa, personal communication, April, 25th, 2015) -- The purchasing process was relatively quick and in 2010 Fehr Foods was incorporated to Grupo Nutresa Biscuits Business Unit. About a year later, Mr. 4M, who was the financial manager of the Cookies Business, was designated as Fehr Foods’ CEOPublicación Gerencia social y sostenibilidad. Caso Medellín(Universidad EAFIT, 2014) Sánchez Grisales, Adriana; Vélez Vasco, Estefanía; Vargas Sáenz, Mario Enrique; Mejía Quijano, Rubi ConsueloPublicación La administración pública del municipio de Bello y su gestión en clave de resultados, 2004 - 2014: "un caso de nueva gestión pública en el ámbito de los gobiernos locales"(Universidad EAFIT, 2015) Pérez Carvalho, Nora Isabel; Ramírez Brouchoud, María Fernanda; Ramírez Brouchoud, María FernandaPublicación Modelo de procesos y gobernabilidad para el desarrollo ágil de software en TigoUNE(Universidad EAFIT, 2017) Gaona Bautista, Sergio Camilo; Rincón Bermúdez, Rafael DavidLas tecnologías de información (TI) y específicamente el software, se han convertido en un motor de productividad, competitividad y transformación de las grandes organizaciones en la sociedad moderna -- Como resultado de esto, se tiene una explosión de nuevas necesidades, oportunidades y problemas cuya solución es de índole tecnológica con la aplicación de software -- Ello supone una transformación interna para mejorar la prestación de los servicios de TI en la organización, incrementar la satisfacción del cliente y maximizar el valor entregado alineando los procesos claves del negocio -- Para la compañía TIGOUNE se evidencia esta misma situación, para lo cual es necesario efectuar un análisis y diagnóstico del estado actual con el fin de establecer el punto de partida y luego constituir una propuesta de modelo de procesos y gobernabilidad para el desarrollo de software usando el marco ágil como referencia -- Dentro de dicha propuesta se entrega el diseño del proceso, los actores con sus roles y responsabilidades, las estrategias para la gestión del cambio, los mecanismos de gobierno, la gestión del recurso humano y la medición del desempeño a través de métricas e indicadores clave -- Finalmente, se plantean las conclusiones, recomendaciones y el trabajo a seguir en la implementación del modelo propuestoPublicación Proceso para la internacionalización de Instituciones Prestadoras de Salud establecidas en Colombia(Universidad EAFIT, 2017) Pineda Tamayo, Fernando Antonio; Sánchez Arias, Karem Liliana; González-Pérez, María AlejandraThe paper presents a description of the internationalization process of health care institutions given the growing importance of the service provided by these companies, which are determined by identifying the key factors of success that were established through a comparative case study -- Among the factors analyzed are related to the external environment of the company as economic, regulatory and technological variables, as well as some internal variables of the company such as size, years of experience and the breadth of the line of services offered -- Emphasis is placed on the importance of the internationalization mode chosen by an industry company for a successful insertion in the external market, and finally, the strategies for the internationalization process are describedPublicación Supresión de las Secretarías Vicealcaldías en el Municipio de Medellín. Razones para una reforma en la Administración Municipal(Universidad EAFIT, 2016) Echeverri Patiño, Edwin Alberto; Rendón Dederle, Juan DiegoPublicación Una aproximación a la aplicación del Método de Nueve Pasos de la ASM para el análisis de falla: caso Medellín(Universidad EAFIT, 2017) Ocampo Salgado, Juliana; Martins Da Silva, Izaías; Vélez Mejía, José Fabio