Examinando por Materia "Madurez organizacional"
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Publicación Análisis de madurez en proyectos y diseño de una PMO en empresa Tecnas S.A. BIC(Universidad EAFIT, 2025) Orozco Arias, Diana Marcela; Gómez Salazar, Elkin ArcesioPublicación Diagnóstico de la madurez del PMO del Metro de Medellín(Universidad EAFIT, 2025) Muñoz Salazar, Carlos Andrés; Tobar Guinand, José MauricioThis study diagnoses the project management maturity level of the Metro de Medellín’s Project Management Office (PMO) using the SAM-OPM3® model (188-item questionnaire) applied to multiple organizational stakeholders and consolidated in 1,502 responses. Maturity was analyzed across PMBOK® knowledge areas, process groups, and improvement stages (SMCI). The global result indicates intermediate maturity (55.9%). Strengths include Procurement (85.2%), Risk (67.7%), and Integration (65.1%), while Quality (24.0%) and Resources (26.6%) are critical gaps. By process group, performance is high in Closing (78.1%) and Monitoring and Controlling (62.2%), with lags in Initiating (43.8%) and Executing (47.3%). In SMCI, Standardize (71.7%) and Improve (61.7%) exceed the average, whereas Measure (34.8%) emerges as the main bottleneck for analytical control and evidence-based improvement. Based on these findings, the study recommends strengthening a Controlling-type PMO, emphasizing: (i) institutionalizing baselines and both strategic and operational KPIs; (ii) completing and enforcing the methodology—especially in Quality and Resource Management; (iii) consolidating portfolio dashboards and initiation stage-gates; and (iv) closing the lessons-learned–to–improvement loop. The study provides a prioritized roadmap to enhance predictability, the value delivered by projects, and alignment with the organization’s strategic objectives.Publicación Diagnóstico y análisis de madurez del Sistema de Gestión de Proyectos del Centro de Desarrollo en Innovación (CD+i) de la Facultad de Minas, Universidad Nacional de Colombia(Universidad EAFIT, 2025) Delgado Quiceno, Manuel Andrés; Tobar Guinand, José MauricioPublicación Diseño de un sistema integral de gestión de riesgos en la organización Fábrica Nacional de Autopartes S.A.S. – Fanalca S.A.S.(Universidad EAFIT, 2025) Lora Ortiz, Paula Andrea; Muñoz Gómez, Dora Balbina; Palacios Cuero, Alejandro; Villanueva Herrera, Eduart Humberto; Núñez Patiño, María AntoniaPublicación Diseño de una PMO para la gerencia de oleoductos de Confipetrol(Universidad EAFIT, 2025) Chacón Serna, Natalia Isabel; Gómez Salazar, Elkin ArcersioPublicación Diseño Oficina de Proyectos (PMO) más adecuada para INVERCONST S.A.S.(Universidad EAFIT, 2016) Vargas López, Oscar Fabián; Villegas Flórez, Juan CamiloPublicación Grado de madurez organizacional en la gerencia de proyectos de Industrias Haceb S. A.: plan de acción(Universidad EAFIT, 2015) Polanía Moreno, Carlos Alberto; Garnica Barraza, Ernesto JoséPublicación Modelo de madurez en el dominio de los proyectos aplicado a organizaciones de gestión de proyectos en Medellín(Universidad EAFIT, 2015) Martínez Lozano, JeffersonLos modelos de madurez son utilizados para evaluar las capacidades de los procesos de gestión de proyectos de las PMO -- La presente investigación se estructuró a partir de evidenciar las necesidades que tenían diferentes líderes de oficinas de gestión de proyectos ubicadas en la ciudad de Medellín -- Ellos querían evaluar a partir una herramienta computacional la madurez de las capacidades de los procesos de gestión de la PMO que representan y a partir de ahí poder encontrar las principales brechas frente a la gestión y desempeño de los resultados entregados por los proyectos -- Dicha evaluación, debía estar sujeta sus características funcionales, tamaño y presupuesto de la organización -- A partir de dicha necesidad, y de la conceptualización de los modelos de madurez estandarizados para la gestión de proyectos se estructuró está investigación en: 1)Caracterización de los modelos de madurez hasta seleccionar el modelo que más se ajustaba al contexto de las PMO locales utilizando criterios definidos por los líderes de proyectos y métodos de selección, 2) Adaptación y aplicación del modelos de madurez propuesto utilizando una herramienta computacional que entregará además de un diagnóstico, unas consideraciones de mejoramiento, y 3)Analizar los resultados de la validación del modelo propuesto, los resultados entregados y la herramienta computacional desarrolladaPublicación Prácticas para el mejoramiento de la gerencia estratégica de proyectos de crecimiento corporativo. Una propuesta desde los estándares del PMI para una empresa del sector eléctrico colombiano(Universidad EAFIT, 2016) Estrada Santos, Sandra Milena; Tobón Camacho, Lina María; Díez Benjumea, John MiguelPublicación Propuesta diseño de una oficina de proyectos (PMO) para la Fundación Medellín Convention & Visitors Bureau – Oficina de Convenciones y Visitantes de Medellín(Universidad EAFIT, 2015) Ramírez Corrrea, Daniel Esteban; Salazar Gómez, Francisco JavierLa Fundación Medellín Convention & Visitors Bureau es una organización privada sin ánimo de lucro que realiza los proyectos de la ciudad de Medellín y el departamento de Antioquia, asociada al fomento del turismo, la llegada de viajeros y la promoción de la ciudad y el departamento a nivel internacional -- El presente documento contiene una propuesta del diseño básico preliminar de una oficina de proyectos (PMO) estándar para la Fundación Medellín Convention & Visitors Bureau, que se diseñó analizando diferentes metodologías de gestión de proyectos y aplicando la metodología PMI® con base en cinco de las diez áreas de conocimiento de gestión: gestión de integración, gestión de alcance, gestión de tiempo, gestión de costo y gestión de interesados, esto con el fin lograr cumplir con entregables propios de la gestión de proyectos de El Bureau, estandarizar y definir procedimientos, alinearse organizacionalmente con objetivos y principios organizacionales y crear una cultura de gestión de proyectos en El Bureau