Examinando por Materia "Madurez organizacional"
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Ítem Diseño Oficina de Proyectos (PMO) más adecuada para INVERCONST S.A.S.(Universidad EAFIT, 2016) Vargas López, Oscar Fabián; Villegas Flórez, Juan CamiloEl presente documento contiene el diseño de una oficina de proyectos tipo básica para la empresa Inverconst S. A. S., como respuesta a la necesidad que tiene la empresa de articular sus proyectos con la estrategia organizacional, a través de proyectos administrados y gestionados de manera ordenada, con procesos de gestión repetibles y estandarizados, facilitando compartir recursos, metodologías, herramientas y técnicas en pro de proyectos exitosos -- El anterior propósito no implica una oficina de proyectos que deteriore la estructura financiera o la gestión de proyectos actual de la empresa -- Para el diseño de esta PMO fue necesario conocer cómo Inverconst S. A. S. gestiona sus proyectos actualmente, evaluando su nivel de madurez por medio del modelo OPM3® -- Esta información permitió definir y seleccionar el tipo de PMO más conveniente acorde con la situación actual – Así mismo, después de analizar diferentes metodologías en gestión de proyectos se diseñó una PMO que gestionara sus proyectos bajo los lineamientos del Project Management Institute (PMI®)Ítem Grado de madurez organizacional en la gerencia de proyectos de Industrias Haceb S. A.: plan de acción(Universidad EAFIT, 2015) Polanía Moreno, Carlos Alberto; Garnica Barraza, Ernesto JoséEmplear herramientas que ayuden a determinar en qué nivel de madurez se encuentra la PMO de una organización es un beneficio para el desarrollo de capacidades internas, el mejoramiento del desempeño como empresa y del logro de las metas corporativas acorde con el cuadro de mando integral -- Industrias Haceb S. A., es un piloto para evaluar ese grado de madurez en la gerencia de sus proyectos, buscando por medio del modelo Prado (Prado–PMMM) identificar el nivel en el que se encuentra actualmente su PMO y partiendo de esto, elaborar un plan de acción -- Este proceso inició con la selección del modelo a aplicar, en este caso el Prado – PMMM, el cual, como otros modelos, se sustenta en el hecho de que la empresa debe pasar por diferentes niveles para lograr su excelencia en el desempeño, y ésta se obtiene en la implementación natural de la mejora continua de la PMO -- El encontrar el nivel de madurez impacta directamente a la PMO, responsable de estandarizar los procesos relacionados con los proyectos y que soportado con información gerencial puede permitir la toma de decisiones -- La PMO de Industrias Haceb S. A. deberá evolucionar y pasar por diferentes niveles de madurez como forma de preparación para que esta oficina se convierta en el apoyo fundamental en la ejecución de la estrategia de la empresaÍtem Modelo de madurez en el dominio de los proyectos aplicado a organizaciones de gestión de proyectos en Medellín(Universidad EAFIT, 2015-05) Martínez Lozano, JeffersonLos modelos de madurez son utilizados para evaluar las capacidades de los procesos de gestión de proyectos de las PMO -- La presente investigación se estructuró a partir de evidenciar las necesidades que tenían diferentes líderes de oficinas de gestión de proyectos ubicadas en la ciudad de Medellín -- Ellos querían evaluar a partir una herramienta computacional la madurez de las capacidades de los procesos de gestión de la PMO que representan y a partir de ahí poder encontrar las principales brechas frente a la gestión y desempeño de los resultados entregados por los proyectos -- Dicha evaluación, debía estar sujeta sus características funcionales, tamaño y presupuesto de la organización -- A partir de dicha necesidad, y de la conceptualización de los modelos de madurez estandarizados para la gestión de proyectos se estructuró está investigación en: 1)Caracterización de los modelos de madurez hasta seleccionar el modelo que más se ajustaba al contexto de las PMO locales utilizando criterios definidos por los líderes de proyectos y métodos de selección, 2) Adaptación y aplicación del modelos de madurez propuesto utilizando una herramienta computacional que entregará además de un diagnóstico, unas consideraciones de mejoramiento, y 3)Analizar los resultados de la validación del modelo propuesto, los resultados entregados y la herramienta computacional desarrolladaÍtem Prácticas para el mejoramiento de la gerencia estratégica de proyectos de crecimiento corporativo. Una propuesta desde los estándares del PMI para una empresa del sector eléctrico colombiano(Universidad EAFIT, 2016) Estrada Santos, Sandra Milena; Tobón Camacho, Lina María; Díez Benjumea, John MiguelEl presente proyecto de grado busca contribuir a una efectiva gerencia estratégica de proyectos de inversión orientados a incrementar el valor de empresa en una compañía del sector eléctrico colombiano -- Con el fin de conocer el estado actual de las prácticas de gerencia estratégica de proyectos, se realizó un diagnóstico para medir el nivel de madurez; también se entrevistaron ejecutivos involucrados en el actual proceso de crecimiento, todo lo anterior con el fin de señalar las brechas y oportunidades de mejoramiento en la organización en estudio -- Para conocer la identificación de prácticas que se han implementado en el sector, se entrevistaron expertos que han hecho parte de los procesos de transformación organizacional originados a partir de los procesos de crecimiento corporativo en tres de las principales organizaciones del sector eléctrico colombiano, esto con el propósito de retomar sus experiencias de éxito -- Como marco teórico-metodológico se trabajó con los estándares del PMI para fundamentar los conceptos alrededor de las prácticas a proponer como resultado de esta investigación -- Finalmente se realizó una triangulación de información a través de la cual se integraron los conceptos teóricos y prácticos que permitieron elaborar una propuesta de mejoramiento de la gerencia estratégica de proyectos de crecimiento corporativoÍtem Propuesta diseño de una oficina de proyectos (PMO) para la Fundación Medellín Convention & Visitors Bureau – Oficina de Convenciones y Visitantes de Medellín(Universidad EAFIT, 2015) Ramírez Corrrea, Daniel Esteban; Salazar Gómez, Francisco JavierLa Fundación Medellín Convention & Visitors Bureau es una organización privada sin ánimo de lucro que realiza los proyectos de la ciudad de Medellín y el departamento de Antioquia, asociada al fomento del turismo, la llegada de viajeros y la promoción de la ciudad y el departamento a nivel internacional -- El presente documento contiene una propuesta del diseño básico preliminar de una oficina de proyectos (PMO) estándar para la Fundación Medellín Convention & Visitors Bureau, que se diseñó analizando diferentes metodologías de gestión de proyectos y aplicando la metodología PMI® con base en cinco de las diez áreas de conocimiento de gestión: gestión de integración, gestión de alcance, gestión de tiempo, gestión de costo y gestión de interesados, esto con el fin lograr cumplir con entregables propios de la gestión de proyectos de El Bureau, estandarizar y definir procedimientos, alinearse organizacionalmente con objetivos y principios organizacionales y crear una cultura de gestión de proyectos en El Bureau