Examinando por Materia "ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL"
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Ítem Administración de riesgos empresariales en Colombia, México y Argentina(Editorial Eafit, 2017) Albanese, Diana; Blanco Mesa, Fabio Raúl; Briozzo, Anahí; Carrizo, Mariana; Cifuentes Valenzuela, Jorge; Cruz Ramírez, Dorie; Díaz Restrepo, Carlos Andrés; Godoy Rodríguez, Martha Rocío; Gutiérrez Bernal, Luis Gabriel; Londoño Pineda, Nelson; Mancilla-Rendón, Ma. Enriqueta; Marín, Yudi; Martínez Garro, Daniela; Mora Álvarez, José Manuel; Oviedo, Elizabeth; Pérez Castañeda, Suly Sendi; Quintero, Dora P.; Salazar Yépes, Gloria Stella; Sauza Ávila, Beatríz; Villanueva, Eduart; Vahos Correa, Juan Esteban; Mejía Quijano, Rubi Consuelo; Nuñéz-Patiño, María Antonia; Martins, Izaías; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; Información y GestiónAdministración de Riesgos Empresariales en Colombia, México y Argentina da a conocer un completo diagnóstico del desarrollo de la administración de riesgos en grandes empresas privadas de los tres países participantes, en el cual se evidencia una importante evolución de esta disciplina en el marco del gobierno y la cultura del riesgo, las prácticas y herramientas, la comunicación y consulta, entre otros elementos estudiados -- Con esto se ratifica el valor de esta disciplina para contribuir a la responsabilidad social empresarial, y el impacto en los resultados financieros y la sostenibilidad de las empresasÍtem Adquisiciones (M&A), para el Grupo EPM en el negocio de distribución de energía en América Latina(2018) Buitrago Buriticá, Ivar Alberto; Giraldo Hernández, Gina MaríaThe EPM Group is on the way to consolidate itself as a multi-Latin company with investments in countries such as Guatemala, El Salvador, Mexico, Panama, Colombia and Chile -- This consolidation is to a certain way due to compliance and alignment with its large and ambitious goal (MEGA) which raises that in 2025 the EPM Group will be growing in an efficient, sustainable and innovative way; guaranteeing to 100% of the population access to the services provided in the territories where it is present, and protecting 137 thousand new hectares of water basins, in addition to our own, with a carbon neutral operation and generating COP12.6 trillion of EBITDA -- In the development of this work, a series of relevant factors are established that the EPM Group should take into account as possible causes of success in future mergers and acquisitions (M & A) processes for the energy distribution business with a focus on Latin America -- These factors are defined through the implementation of the Delphi method, for which a group of 13 experts in the field of energy distribution met and was submitted to two consultations -- The group of experts was made up of executives from the corporate core of EPM and ISA, and external consultants recognized in the field of electric power -- The results obtained at the end of these consultations give relevance to some aspects such as the political stability of the nations targeted by the investment, the current state of the electricity infrastructure, the opportunities to capture efficiencies in processes and the cost reduction via economies of scale -- The findings of the research are in line with the likelihood of success in future acquisitions made by the EPM E.S.P. for the energy distribution business, and that allow compliance with the corporate goal by 2025 (MEGA)Ítem Alineación de la estrategia de TIC con la estrategia empresarial : un modelo(Universidad EAFIT, 2013) Uribe Hincapié, Luis Eduardo; Uribe Correa, Beatriz; Echavarría Goicoechea, María VictoriaÍtem Análisis comparativo entre la propuesta de valor de la banca tradicional y la de la banca Fintech en Colombia(Universidad EAFIT, 2022) Ospina Naranjo, Mónica María; Uribe de Correa, Beatriz Amparo; Llano Naranjo, NicolásÍtem Análisis de la estructura financiera del grupo empresarial COLOMBINA S.A. período 2014-2015(Universidad EAFIT, 2017) Echavarría Barona, Fredy Hugo; Patiño Revelo, Héctor Arley; Sánchez Collazos, HéctorIn the next paper, it has been made an analytisc of financial statements of Corporate Group Colombina S.A taking the base years 2014 & 2015, which has been published in management reports to the shareholders meeting of the years 2015-2016 -- This information allows a diagnosis of the current financial situation and financial structure of Colombina S.A. which is focused on the financial sources to determine if the structure creates or destroys Colombia S.A. -- To be able to determine the situation it has been made a vertical and horizontal analytic to the statement of financial position up to 31st of December of the years 2014 & 2015, as well as the profit and loss paper of the same period, calculating basic Financial ratios of liquidity, efficiency and indebtedness to determine if the current financial structure of Corporate Group Colombina S.A. is in line with the objectiveÍtem Análisis de la excepción a la jornada laboral, literales A y C del Artículo 162 del Código Sustantivo del Trabajo(Universidad EAFIT, 2016) Ruíz Mejía, Sara; Trujillo Peláez, Valentina; Restrepo García, José GabrielLa presente tesis tiene como objetivo analizar las excepciones contenidas en el artículo 162 del Código Sustantivo de Trabajo frente a las categorías de trabajadores que son de dirección, confianza y manejo y los que ejerciten actividades discontinuas o intermitentes y los de simple vigilancia cuando residan en el sitio o lugar de trabajo -- Se pretende realizar un nuevo análisis partiendo de una visión diferente y hoy mejorada de la norma constitucional referida a la salud, la cual permite concluir, en compañía de los demás artículos constitucionales, que dichas excepciones no tiene sustento constitucionalÍtem Análisis de las cinco fuerzas de competitividad para las ensambladoras de automóviles colombianas(Universidad EAFIT, 2016) Osorio Espinosa, Santiago; Hurtado Rendón, Álvaro ArturoEste trabajo de grado surge con el ánimo de comenzar a entender estratégicamente a uno de los sectores más importantes de la industria colombiana -- El ensamble de automóviles es un eslabón fundamental de la cadena productiva del país y clave para la creación de empleo industrial y a nivel mundial es considerado uno de los sectores líderes en innovación y desarrollo -- Este trabajo de grado realiza un análisis de las cinco fuerzas de competitividad, conceptos introducidos por Michael Porter en la década de 1980, para este interesante sector industrial con base en el entorno actual -- Para evaluar la posición competitiva de las ensambladoras se recopiló información reciente del sector automotriz y se midió la concentración de los sectores con quienes interactúan las ensambladoras mediante el índice de Herfindahl-Hirschman -- El sector tiene amenazas generales en su competencia, grandes oportunidades de crecer frente a sus sustitutos, su proveedor tiene un alto poder de negociación y su cliente tiene un bajo poder de negociación -- En general, el sector tiene más oportunidades que retos y deberá aprovecharlas en los próximos añosÍtem Análisis del desempeño de las empresas que cotizaban en la Bolsa de Valores de Colombia entre 1981 y 1988: una visión desde gobierno corporativo(Universidad EAFIT, 2017) Arango Giraldo, Carolina; Herrera Roldán, Mariana; García Rendón, John Jairo; Velásquez Ceballos, HermilsonÍtem Análisis situacional de Supermercados Mi Canasto(Universidad EAFIT, 2021) García Gómez, Gerson Daniel; Giraldo Hernández, Gina María; Uribe de Correa, Beatriz AmparoObjective: To elaborate a situational analysis of the grocery store chain Mi Canasto. Conceptual frame of reference: The main conceptual axis of the situational analysis focuses on the understanding of what strategy is, the tools used to analyze the external and internal sectors, to then generate the situational analysis that allows the identification of the development strategies. Methodology: Based on previous theoretical models, we first collected information through semi structured interviews to experts. Afterwards analyzed how the external sector behaves making use of the previously collected data. Then analyzed the internal side of the organization and finally concluded elaborating the situational analysis. This will enable the development of specific strategies to successfully compete in the market.Ítem Análisis y diseño para un sitio en línea con servicios extendidos para guarderías(Universidad EAFIT, 2008) Morales López, Santiago; Alzate Cifuentes, Andrés; Cataño Martínez, EmersonÍtem Analítica de datos : un estudio de caso de su uso para identificar riesgos estratégicos en grandes compañías de Medellín(2019) Coronado Medina, Luis Alejandro; Núñez Patiño, María Antonia; Rodrígues Taborda; EduardoThis research seeks to describe how, from the implementation of data analytics tools, large companies in Medellín are transforming strategic risk management from their identification stage, to respond to changes in their business ecosystem. A qualitative methodology was followed with a descriptive exploratory scope, through semi-structured interviews with risk management leaders. The obtained results demonstrate the importance that companies attach to the implementation of data analytics to identify strategic risks. The recognition of the relevance of these new tools is based on a greater possibility of carrying out a more complex, more accurate, efficient and more objective analysis of the environment, that increasingly involve more variables and that are able to establish greater connections between them.Ítem Cambios en la estrategia, la estructura y las capacidades en una organización de doble dimensión: el caso del Hospital San Vicente* luego de la Ley 100 de 1993(Universidad EAFIT, 2014) Agudelo Agudelo, Yurley María; Zapata Barrera, Santiago; Londoño Correa, Diana María; Uribe de Correa, Beatríz AmparoEste artículo proporciona información sobre los cambios en la estrategia, la estructura y las capacidades que el Hospital San Vicente implementó para ser sostenible en el contexto de los cambios regulatorios en salud de los últimos veinte años en Colombia -- En este caso se describe cómo el Hospital San Vicente (entidad sin ánimo de lucro) pasó de ser una institución que financiaba su operación mayoritariamente con dineros provenientes del Estado, la venta de servicios a pacientes particulares y donaciones y aportes de benefactores, a ser un grupo de empresas sólidas y financieramente rentables que se unificaron para generar ingresos suficientes y lograr conjuntamente el cumplimiento de su misión asistencial enfocada a la atención de los pacientes con menos recursos económicos -- Se amplían cuatro aspectos importantes dentro del desarrollo organizacional, como son: estrategia, estructura, capacidades y doble dimensiónÍtem Caracterización de la inclusión y el desempeño laboral en personas en condición de diversidad funcional física y cognitiva, en dos empresas de Antioquia.(Universidad EAFIT, 2019) Valencia Gallo, Lina María; Henao Galeano, Carlos MarioDescribe the conditions politics, structural and administratives of some organ-izations, all of this is to accept people with disabilities, and to know how to perform in working conditions. Method: This study is based on observations none participating and interviews with the orientations hermeneutics, this is to allow how to identify how the people with disabilities perform in work environment of the organizations of the Medellín city. Results: once the inves-tigation is finished, it is expect to formalize the contributions and benefits of inclusion of people with disabilities in the work performance.Ítem Caracterización de las mejores prácticas de retención del talento humano en empresas de la industria textil : confección en Medellín(Universidad EAFIT, 2021) Salgado Orozco, Maria Nelcy; Arango Henao, CatalinaÍtem Caracterización del Centro Corporativo de LEONISA(Universidad EAFIT, 2016) Alzate Fernández, Felipe; Rivas Montoya, Luz MaríaEl presente trabajo tiene como objetivo caracterizar el centro corporativo de Leonisa para entender cuáles han sido los propósitos para la conformación de las diferentes empresas del grupo, cuáles son las principales funciones empresariales y administrativas del centro corporativo y cuál ha sido la estructura adaptada por la compañía con el transcurrir de los años para alcanzar la estrategia como empresa multinegocios a partir de dos frentes, el comercial y el industrial -- Se hizo una breve reseña sobre los conceptos de estructura organizacional desde diferentes perspectivas y un análisis del mismo en artículos de revistas especializadas (journals) del área de business and management del Scimago journal and country Rank -- Por último, los hallazgos de la investigación le permitirán al lector entender la estructura adoptada por Leonisa, en la que no existe un centro corporativo reconocido con una estructura fija, una nómina constituida y una sede física; sin embargo, se volvió una empresa multinegocios con una integración vertical hacia adelante y atrás, administrada a través de una estructura multidivisional en la que el centro corporativo se conforma en momentos específicos, de acuerdo con la necesidad de la organizaciónÍtem Caracterización del Centro Corporativo del Grupo Bancolombia(Universidad EAFIT, 2017) Grajales Restrepo, Catalina; Rivas Montoya, Luz MaríaLa administración conjunta de diversidad de negocios es un reto mayor que implica captura de sinergias y para ello los grupos adoptan estructuras que soportan su estrategia corporativa -- En este artículo se caracteriza el centro corporativo del Grupo Bancolombia (entidad financiera colombiana) desde un enfoque administrativo, se identifica su forma estructural y se evidencian algunas de las sinergias que se han generado a través de las diferentes adquisiciones y fusiones por más de ciento cuarenta años de historia -- Además, se da una mirada al modelo estructural del centro de servicios compartidos (CSC) y la forma en que soporta la operación y el cumplimiento de la estrategia corporativa del mencionado grupo financiero -- Para el estudio se revisó literatura en revistas del área Business, Management and Accounting de la categoría Strategy and Management de Scimago Journal and Country Rank (2015), lo que permitió elaborar una reseña sobre los conceptos de sinergias, fusiones, adquisiciones, centros corporativos, estructura y centro de servicios compartidos -- A través de entrevistas semiestructuradas a directivos de distintas áreas y niveles del grupo fue posible, desde la perspectiva de un enfoque cualitativo, contribuir al conocimiento administrativo contextualizado sobre las formas que adoptan los centros corporativos en un grupo empresarial colombiano, tema que ha sido poco abordado en Colombia -- En último lugar se contrastó lo expuesto en la literatura con los hallazgos de las entrevistas y con la historia de consolidación del grupo financiero estudiadoÍtem Caracterización del Centro Corporativo del Grupo EPM(Universidad EAFIT, 2017) Mendoza Salas, Edgar Mauricio; Rivas Montoya, Luz MaríaThis paper describes the purpose, form and functions adopted by the EPM Group Corporate Center, a leading Colombian company in the public services sector, analyzing its way of acting and contrasting it with the existing theory -- In the strategic management literature, there are researches that provide a perspective of the forms and functions used by corporate centers, but these studies provide limited information on Colombian companies -- This qualitative study that contributes to the knowledge on corporate strategy is based on data from reports made about the EPM Group and interviews with some of its executives -- The results indicate that the EPM Group Corporate Center is integrated into its parent company with functions related to strategy, capital, control, capabilities and identity -- It operates generating value on two intervention schemes: 1) strategic architect, where the business units are responsible for the results and the value is created by the individual companies; and 2) operational involvement, where the value is generated by the expertise of the Corporate Center and it establishes strategic plans and exerts greater control over themÍtem Caso EPM : grupo empresarial sin fronteras(Universidad EAFIT, 2013) Barrera Ortiz, Víctor Hugo; Uribe de Correa, Beatriz; Medina Arango, Oscar EduardoÍtem Caso Natura: un buen lugar para trabajar(Universidad EAFIT, 2016) Bernal Cortés, Diana Milena; Contreras Cubides, Aída Yesenia; Álvarez Barrera, Claudia Patricia; López Gallego, FranciscoEl siguiente trabajo analiza el caso Natura, empresa seleccionada por el instituto Great Place to Work®, como el mejor lugar para trabajar en Colombia (dentro de la categoría de empresas de menos de 500 empleados en el 2014) -- Inicialmente, se realiza una síntesis de las teorías existentes con relación al clima laboral y las características fundamentales que hacen de las empresas lugares de trabajo sobresalientes -- Luego, se realiza un trabajo de campo, que se compone de entrevistas a los empleados y observación del entorno, con éste, se pretende identificar los factores de éxito y buenas prácticas que contribuyeron a que la empresa obtuviera este reconocimiento -- Se obtuvieron resultados concluyentes que permitieron la elaboración de un caso de estudio sobre el cual se buscará su publicación, y será utilizado con fines académicos en asignaturas relacionadas con la administraciónÍtem Centro de servicios compartidos “Recurso humano y productividad”(Universidad EAFIT, 2016) Marín Marín, Lina Mercedes; González Ruíz, Glenny MaríaEsta investigación describe los centros de servicios compartidos como herramienta fundamental para las organizaciones, que buscan soluciones tanto para optimizar los modelos de negocio como obtener ahorros en costos -- Se planteó una investigación cualitativa con un diseño descriptivo, utilizando la entrevista como técnica de recolección de información; para el análisis se visitaron dos empresas pertenecientes a diferentes sectores de mercado y se consultaron las principales fuentes de apoyo en internet -- Este ejercicio académico profesional se presenta así: se revisaron los aspectos técnicos y administrativos más relevantes para ser tenidos en cuenta en la construcción de un centro de servicios compartidos; la información obtenida permitió proyectar el modelo de un centro de servicios compartidos en diferentes fases de implementación, lo cual permitió evaluar beneficios, ventajas, desventajas y factores críticos de éxito significativos, que evidenciaron que estos centros pueden ser elegidos como una alternativa de globalización y estrategia de negocio