Examinando por Materia "ADQUISICIONES DE EMPRESAS"
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Ítem A private equity firm to acquire the furniture company La-Z-Boy(Universidad EAFIT, 2019) Puyo Velásquez, Martín; N/AA leveraged buyout (LBO) is a common transaction within private equity firms, although not restricted to them. It refers to a transaction in which a company buys out another company, often buying the entirety of the outstanding shares and funding the transaction with debt. This type of transaction has both proponents and opponents, because while it may be true that the use of debt increases the return on equity, it may also be the case that an otherwise company with a strong balance sheet be turned into a financially distressed company. This paper goes through the process of structuring an LBO and assessing the implications that it could have for both the company and its investors.Ítem Adquisiciones (M&A), para el Grupo EPM en el negocio de distribución de energía en América Latina(2018) Buitrago Buriticá, Ivar Alberto; Giraldo Hernández, Gina MaríaThe EPM Group is on the way to consolidate itself as a multi-Latin company with investments in countries such as Guatemala, El Salvador, Mexico, Panama, Colombia and Chile -- This consolidation is to a certain way due to compliance and alignment with its large and ambitious goal (MEGA) which raises that in 2025 the EPM Group will be growing in an efficient, sustainable and innovative way; guaranteeing to 100% of the population access to the services provided in the territories where it is present, and protecting 137 thousand new hectares of water basins, in addition to our own, with a carbon neutral operation and generating COP12.6 trillion of EBITDA -- In the development of this work, a series of relevant factors are established that the EPM Group should take into account as possible causes of success in future mergers and acquisitions (M & A) processes for the energy distribution business with a focus on Latin America -- These factors are defined through the implementation of the Delphi method, for which a group of 13 experts in the field of energy distribution met and was submitted to two consultations -- The group of experts was made up of executives from the corporate core of EPM and ISA, and external consultants recognized in the field of electric power -- The results obtained at the end of these consultations give relevance to some aspects such as the political stability of the nations targeted by the investment, the current state of the electricity infrastructure, the opportunities to capture efficiencies in processes and the cost reduction via economies of scale -- The findings of the research are in line with the likelihood of success in future acquisitions made by the EPM E.S.P. for the energy distribution business, and that allow compliance with the corporate goal by 2025 (MEGA)Ítem Amalgamando culturas: análisis y propuesta para la fusión de la cultura organizacional de la empresa Fumighar S.A.S. con la cultura de la multinacional Rentokil Initial(Universidad EAFIT, 2016) Gómez Guillén, Juan Carlos; Rojas de Francisco, Laura; Betancur Hurtado, Carlos MarioLa presente investigación es realizada en el marco de la Maestría en Administración de Negocios, con el fin de poner en práctica algunos conceptos teóricos adquiridos en este programa de posgrado, pero también con el ánimo particular de contribuir en la búsqueda de transformar el contexto empresarial, en el que como profesional se quiere impactar -- El objetivo principal del documento es el de presentar la caracterización de la cultura organizacional, y sus efectos, a partir de la fusión realizada entre Rentokil Initial y Fumighar S.A.Ítem Aplicación de la matriz organizacional en Cementos Argos S.A.: caracterización del antes y después de la fusión(Universidad EAFIT, 2009) Bustamante Moreno, Catalina María; Vanegas Olarte, Juan Guillermo; Jaramillo Estrada, Pablo JoséThe research describes the organizational changes in the merger happened in Cementos Argos SA and within this process focuses on changes in worker-management relationship, as in changes in management style as a result or consequence of the merger -- This leads to explore the behavior of individuals within that process and the influence of this on performance of both parts, directing and directed, through some aspects of the organizational matrix of power relations with the symbolic pact -- The analysis was built on a survey of 25 people at all levels of the organization and on different plants and locations, their answers were analyzed quantitatively via structural analysis, finding that the five variables that endure through the process of integration are: Promotions, transferees Welfare, Education and Training, continuous improvement and freedom of opinion -- These variables must be taken into account by companies in order to impact mainly the expectations concerning the worker's welfare, certainty and security -- The management style is also a change which goes from coercitive, expert and reward to the legitimate and the reference, based on the recognition of leadership and a sound decision-makingÍtem Caracterización del Centro Corporativo del Grupo Bancolombia(Universidad EAFIT, 2017) Grajales Restrepo, Catalina; Rivas Montoya, Luz MaríaLa administración conjunta de diversidad de negocios es un reto mayor que implica captura de sinergias y para ello los grupos adoptan estructuras que soportan su estrategia corporativa -- En este artículo se caracteriza el centro corporativo del Grupo Bancolombia (entidad financiera colombiana) desde un enfoque administrativo, se identifica su forma estructural y se evidencian algunas de las sinergias que se han generado a través de las diferentes adquisiciones y fusiones por más de ciento cuarenta años de historia -- Además, se da una mirada al modelo estructural del centro de servicios compartidos (CSC) y la forma en que soporta la operación y el cumplimiento de la estrategia corporativa del mencionado grupo financiero -- Para el estudio se revisó literatura en revistas del área Business, Management and Accounting de la categoría Strategy and Management de Scimago Journal and Country Rank (2015), lo que permitió elaborar una reseña sobre los conceptos de sinergias, fusiones, adquisiciones, centros corporativos, estructura y centro de servicios compartidos -- A través de entrevistas semiestructuradas a directivos de distintas áreas y niveles del grupo fue posible, desde la perspectiva de un enfoque cualitativo, contribuir al conocimiento administrativo contextualizado sobre las formas que adoptan los centros corporativos en un grupo empresarial colombiano, tema que ha sido poco abordado en Colombia -- En último lugar se contrastó lo expuesto en la literatura con los hallazgos de las entrevistas y con la historia de consolidación del grupo financiero estudiadoÍtem Determinantes de las fusiones y adquisiciones en América Latina: un análisis de los factores macroeconómicos(Universidad EAFIT, 2016) Aristizábal López, Brayan; Cortés Durán, Lina Marcela; García Rendón, John JairoÍtem Impacto financiero generado por la materialización de las sinergias en la fusión de Serfinco S. A. y Ultrabursátiles S. A.(Universidad EAFIT, 2017) Jiménez Muñóz, Daniel; Manrique Jaramillo, Juan DavidEste proyecto analiza el caso de la fusión de las sociedades comisionistas de bolsa Serfinco S. A. y Ultrabursátiles S. A. en el cual se evidencia el efecto que han generado las sinergias operativas que emergieron a través de este proceso -- Para evidenciar estos efectos se aplicó la metodología cuantitativa del retorno contable y la metodología cualitativa de entrevistas, que permitieron la evaluación del desempeño de la compañía antes y después del proceso de integración societaria -- Estos estudios reflejaron una reducción en los costos y gastos, producto de la integración de ambas compañías, de -14% para el 2015 y -13% para el 2016 -- Esta reducción permitió un aumento en el margen neto de la compañía que se ubicó en el 6% para 2015 y en el 14% para 2016; así mismo, se evidenció una mejoría en los indicadores de rentabilidad donde se obtuvo un ROE del 5% y 19% para el 2015 y 2016 -- Todas estas sinergias operativas finalmente se evidenciaron en una cifra récord de utilidades para la compañía que superó los 8.000 millones entre enero y septiembre de 2016, lo que reflejó un incremento del 267% en sus utilidadesÍtem Integración vertical: caso BAVARIA S.A. – TEV S.A.(Universidad EAFIT, 2017) Rodríguez Caicedo, Gerson; Gaitán Riaño, Sandra ConstanzaCost reduction, through consolidation of all processes in value chain, became one of the fundamental strategies to increase profit since SABMiller acquired Bavaria S.A in 2005 -- Bavaria purchased the company Transportes Especializados Del Valle in 2011 in order to own its transport fleet and to be able to manage all processes from production to distribution of goods -- Our investigation aims to evaluate the vertical integration approach used by Bavaria and the subsidiary Transportes Especializados del Valle as an alternative to improve financial performance, operation cost reduction and strategic management -- We aim to compare the difference between actual distribution costs for Bavaria S.A. done by Transportes Especializados del Valle and all costs incurred by hundred per cent third party operation -- We will review and evaluate financial statements from Bavaria and its subsidiary and we will weigh pros and cons of Bavaria's takeover of Transportes Especializados del Valle through analysis of financial indicators related to income -- It concludes that Vertical Integration between Bavaria and Transportes Especializados del Valle produced economic, financial and strategic benefits -- The consolidation of value chain resulted in profit increase, distribution cost reduction and optimization of operating processesÍtem Proceso de fusión de una empresa de seguridad privada y sus efectos en la generación de valor a través de la medición de sinergias(2018) Orjuela Saucedo, Wendy Shyrley; Gaitán Riaño, Sandra ConstanzaOne of the main objectives of the mergers is to achieve the operational and financial synergies between the companies involved, in such a way that they allow the maximization of shareholder value, improve the management of the acquired company, increase market share and increase profitability -- In other words, it is essential to determine if the value of the companies together is greater than the sum of the value of each of them working separately, otherwise there should be no interest in carrying out a merger -- This work seeks to determine if the process of merging three companies in the private security sector was the most successful decision for the generation of value -- To this end, a general analysis of the mergers and acquisitions market and a brief description of the state of the sector were made -- A model was proposed to carry out the assessment process of the three organizations to then make a comparison with the merged company, and in this way estimate the synergy generated by the merger process -- The results show pleasantly that the value of the merger is greater than the sum of the individual companies, then can say was creation of synergyÍtem Reporte financiero Burkenroad / Latinoamérica – Colombia / Almacenes ÉXITO BVC: ÉXITO(Universidad EAFIT, 2016) Castillo Rodríguez, Yimmy Ricardo; Garay Castillo, Miguel Andrés; Restrepo Barth, Simón; Gaitán Riaño, Sandra ConstanzaEn agosto de 2015 se aprueba en asamblea extraordinaria, como parte de su plan de internacionalización, la compra de Grupo Pão de Açúcar en Brasil y de Libertad en Argentina -- Lo anterior le asegura al Grupo ser la compañía de Retail líder en Suramérica, al posicionarse en Brasil, Colombia, Argentina y Uruguay; llegando a un 75% de la población de la región, de acuerdo al comunicado del Grupo -- Como resultado de la adquisición, al cierre del año 2015, almacenes Éxito, según sus cifras consolidadas, logra ingresos de COP$33,4 billones, con un crecimiento del 218% con un EBITDA de COP$2 billones, creciendo un 148% -- Con lo que soportamos nuestra recomendación de adquirir o COMPRAR la acción del ÉXITO, dado el potencial que tiene el Grupo de consolidarse en 4 países y tener un crecimiento importante en la regiónÍtem Valoración a Banco Bogotá, BBVA, Occidente, y Popular para determinar si el valor generado por la fusión con las compañías de leasing fue superior al valor cuando eran entidades independientes(Universidad EAFIT, 2016) López Sosa, Jorge Enrique; Vega Hormaza, Ana Diadila; Sánchez Ribero, Gustavo AlbertoDespués de aprobarse la Ley 1328 del 15 de julio de 2009 a los establecimientos bancarios, se les da la potestad de realizar operaciones de leasing, facultad otorgada únicamente por las Compañías de Financiamiento Comercial o Compañías de Financiamiento, como fueron llamadas a partir de la Ley expuesta -- Esto conllevó a que las compañías que operaban el negocio del leasing iniciaran un proceso de fusión con cada uno de sus bancos, quedando solo cuatro compañías independientes como Leasing Bancolombia, Leasing Bolívar, Leasing Bancoldex y Leasing Colombiana -- Los establecimientos bancarios al absorber a sus filiales leasings, convirtieron la operación leasing como una línea de negocio, con el objeto de fortalecer el portafolio de servicio a los clientes -- El desarrollo de este trabajo se realizó en aras de valorar el Banco de Bogotá, el Banco de Occidente, el Banco BBVA y el Banco Popular, para determinar el valor generado por la fusión de las entidades de leasing, y de esta manera determinar si su valor fue superior cuando eran entidades independientes -- El modelo de valoración efectuado para nuestro análisis fue realizado a través del modelo de Gordon por Dividendos Descontados, antes y después de la fusión -- Para un mayor análisis de resultados, la valoración fue tomada con cuatro escenarios diferentes establecidos por la tasa de crecimiento g y costo Equity Ke