El emprendimiento en los jóvenes eafitenses : caso empresarial Districol TAT

dc.contributor.advisorUribe de Correa, Beatríz Amparo
dc.contributor.authorJiménez Correa, Erika Alejandra
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.creator.emailejimenez@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2015-11-18T21:03:48Z
dc.date.available2015-11-18T21:03:48Z
dc.date.issued2015
dc.description.abstractEl estudio de la experiencia empresarial de este artículo pretende examinar los modelos de negocios utilizados en la empresa DISTRICOL TAT -- El documento involucra aspectos fundamentales de la literatura sobre el emprendimiento, diferentes referentes bibliográficos acerca del tema y relatos narrados por emprendedores dueños de la organización en estudio, por profesores y por otras personas interesadas en el tema-- Este escrito tiene tres apartados: uno inicial, donde se realiza la búsqueda de literatura que fundamenta el estudio; en el segundo se indican las entrevistas en profundidad que fueron realizadas a los propietarios de DISTRICOL TAT; y en el tercer apartado se especifican las principales características de los emprendedores en mención y los momentos claves en los que la organización transita por ciertos modelos de negocio comerciales que le permiten desarrollarse exitosamente -- DISTRICOL, creada en 2005, en Medellín, inicia con un modelo tienda a tienda (TAT), de distribución de tarjetas prepago de telefonía móvil, que luego se desplaza hacia un modelo de distribución mayorista, pasando por varias fases que le permiten fortalecer su estructura comercial, hasta llegar a ser los distribuidores número dos de Claro a nivel nacional y los distribuidores exclusivos de Movistar en Antioquia -- La historia de la empresa se narra en el capítulo 4 del presente trabajo -- Como conclusión, se evidencia que una empresa para lograr el éxito debe estar atenta a las requisiciones del mercado, para reincorporar estrategias que le permitan satisfacer las necesidades de los clientes -- Sin duda alguna, para lograr este cometido es necesario que la gerencia posea cualidades que le permitan visualizar y arriesgarse al cambiospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/7733
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectEmprendimientospa
dc.subjectModelo de negociospa
dc.subjectEmprendedoresspa
dc.subject.keywordNew business enterprisesspa
dc.subject.keywordLeadershipspa
dc.subject.keywordCompetitivenessspa
dc.subject.keywordCorporate culturespa
dc.subject.keywordBussiness planningspa
dc.subject.keywordSucess in businessspa
dc.subject.keywordCreative ability in businessspa
dc.subject.lembNUEVAS EMPRESAS - ESTUDIO DE CASOSspa
dc.subject.lembLIDERAZGOspa
dc.subject.lembPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAspa
dc.subject.lembCOMPETITIVIDADspa
dc.subject.lembCULTURA CORPORATIVAspa
dc.subject.lembPLANIFICACIÓN EMPRESARIALspa
dc.subject.lembÉXITO EN LOS NEGOCIOSspa
dc.subject.lembAPTITUD CREADORA EN LOS NEGOCIOSspa
dc.titleEl emprendimiento en los jóvenes eafitenses : caso empresarial Districol TATspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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