Facilitadores y obstaculizadores de cambio asociados a un proceso de reestructuración organizacional en una empresa del sector industrial de la ciudad de Medellín

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dc.contributor.advisorOrejuela Gómez, Jonny Javierspa
dc.contributor.authorValencia Vergara, Lina Marcela
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.creator.emaillina.valencia10@hotmail.comspa
dc.date.accessioned2018-08-21T16:48:15Z
dc.date.available2018-08-21T16:48:15Z
dc.date.issued2018
dc.descriptionObjetivo: Identificar los facilitadores y obstaculizadores de cambio asociados a un proceso de reestructuración organizacional en una empresa del sector industrial de la ciudad de Medellín, para ello se realizó un proceso de contextualización teórica que sirve de hilo conductor para desarrollar la investigación de manera coherente y también representa la base para la interpretación de los hallazgos empíricos -- En el marco de referencias conceptuales, se tuvieron en cuenta los elementos que nos acercan al objeto de estudio, tales como, el concepto de cambio organizacional, los modelos de cambio más representativos, la resistencia al cambio, el liderazgo, elementos culturales y un acercamiento al concepto de reestructuración organizacional y un análisis del sector industrial de la ciudad de Medellín -- Método: Se trata de un estudio descriptivo, de carácter cualitativo llevado a cabo a través del análisis de entrevistas semiestructuradas de un grupo de 9 empleados con una antigüedad superior a 5 años y con impacto directo en el proceso de cambio, constituyéndose así en un estudio de caso, debido, a que se realizará en una específica empresa a través de un análisis profundo, el cual permitirá conocer ciertas variables e interpretar un fenómeno en un particular grupo de individuos -- Resultados: Se encuentra que existen elementos de liderazgo y elementos culturales en la empresa sujeto de estudio que facilitaron y otros que obstaculizaron el proceso de cambio, además, se identificaron los significados y las consecuencias asociadas al proceso, percibidas por las personas que lo vivieron -- Conclusiones: Si bien todos los empleados entendieron y compartieron las razones del cambio, cada uno lo vivió de manera diferente, algunos sintieron que la influencia, la motivación, la estimulación intelectual y la consideración individualizada que ejerció el líder, les facilito su proceso; en otros casos el líder estuvo más marginado y generó el efecto contrario -- Así mismo, existen valores extrínsecos e intrínsecos, creencias y presunciones básicas que se capitalizaron para facilitar el proceso de cambio, pero que en algunos momentos por la forma de asumirlos lo obstaculizaronspa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/12629
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.programMaestría en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectResistencia al cambiospa
dc.subject.keywordOrganizational changespa
dc.subject.keywordCorporate culturespa
dc.subject.keywordIndustrial restructuringspa
dc.subject.keywordLeadershipspa
dc.subject.keywordAdjustment (psychology)spa
dc.subject.keywordAttitude (psychology)spa
dc.subject.lembCAMBIO ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembCULTURA CORPORATIVAspa
dc.subject.lembREESTRUCTURACIÓN INDUSTRIALspa
dc.subject.lembLIDERAZGOspa
dc.subject.lembADAPTACIÓN (PSICOLOGÍA)spa
dc.subject.lembACTITUD (PSICOLOGÍA)spa
dc.titleFacilitadores y obstaculizadores de cambio asociados a un proceso de reestructuración organizacional en una empresa del sector industrial de la ciudad de Medellínspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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