Aplicación de la matriz organizacional en Cementos Argos S.A.: caracterización del antes y después de la fusión

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dc.contributor.advisorJaramillo Estrada, Pablo José
dc.contributor.authorBustamante Moreno, Catalina María
dc.contributor.authorVanegas Olarte, Juan Guillermo
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.creator.emailjvanegas@argos.com.cospa
dc.creator.emaildir.compras@umo.com.cospa
dc.date.accessioned2018-03-16T16:34:31Z
dc.date.available2018-03-16T16:34:31Z
dc.date.issued2009
dc.descriptionLa investigación describe los cambios organizacionales en el proceso de fusión sucedido en Cementos Argos S.A. y dentro de este proceso se enfoca en los cambios en la relación trabajador- dirección, al igual que en los cambios dentro del estilo de dirección como resultado o consecuencia de la fusión -- Esto conduce a explorar el comportamiento de las personas dentro de dicho proceso y la influencia de este en el rendimiento de ambas partes, dirección y dirigidos, a través de algunos aspectos de la matriz organizacional de las relaciones de poder con el pacto simbólico -- El análisis fue cimentado sobre una encuesta a 25 personas en todos los niveles de la organización y en diferentes plantas y sedes, de sus respuestas se analizó cuantitativamente a través de un análisis estructural, encontrando que las cinco variables que perduran a través del proceso de integración son: Ascenso, Bienestar de personas trasladadas, Capacitación y Formación, Mejoramiento Continuo y Libertad de Opinión -- Estas variables deben ser tenidas en cuenta por las empresas con el fin de impactar principalmente las expectativas del trabajador referentes al bienestar, la certidumbre y la seguridad -- Los Estilos de Dirección muestran también un cambio donde se pasa del coercitivo, el experto y la recompensa hacia el legítimo y el referencial, basados en el reconocimiento del liderazgo y una acertada toma de decisionesspa
dc.description.abstractThe research describes the organizational changes in the merger happened in Cementos Argos SA and within this process focuses on changes in worker-management relationship, as in changes in management style as a result or consequence of the merger -- This leads to explore the behavior of individuals within that process and the influence of this on performance of both parts, directing and directed, through some aspects of the organizational matrix of power relations with the symbolic pact -- The analysis was built on a survey of 25 people at all levels of the organization and on different plants and locations, their answers were analyzed quantitatively via structural analysis, finding that the five variables that endure through the process of integration are: Promotions, transferees Welfare, Education and Training, continuous improvement and freedom of opinion -- These variables must be taken into account by companies in order to impact mainly the expectations concerning the worker's welfare, certainty and security -- The management style is also a change which goes from coercitive, expert and reward to the legitimate and the reference, based on the recognition of leadership and a sound decision-makingspa
dc.formatapplication/pdfeng
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/11987
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectCementos Argos S.A. (Empresa comercial)spa
dc.subject.keywordPower (Social Sciences)spa
dc.subject.keywordOrganizational change - case studiesspa
dc.subject.keywordConsolidation and merger of corporationsspa
dc.subject.keywordLabor and laboring classesspa
dc.subject.keywordPersonnel managementspa
dc.subject.keywordTakeoversspa
dc.subject.keywordOrganizational behaviorspa
dc.subject.keywordEmployee motivationspa
dc.subject.keywordCorporate culturespa
dc.subject.keywordManpowerspa
dc.subject.lembPODER (CIENCIAS SOCIALES)spa
dc.subject.lembCAMBIO ORGANIZACIONAL- ESTUDIO DE CASOSspa
dc.subject.lembCOMPAÑÍAS CONSOLIDADASspa
dc.subject.lembTRABAJO Y TRABAJADORESspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PERSONALspa
dc.subject.lembADQUISICIONES DE EMPRESASspa
dc.subject.lembCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembMOTIVACIÓN DEL EMPLEADOspa
dc.subject.lembCULTURA CORPORATIVAspa
dc.subject.lembRECURSOS HUMANOSspa
dc.titleAplicación de la matriz organizacional en Cementos Argos S.A.: caracterización del antes y después de la fusiónspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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