Caso de estudio CEMEX: “Construyendo el Futuro”

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dc.contributor.advisorUribe de Correa, Beatríz Amparo
dc.contributor.authorLondoño Mejía, Carlos Augusto
dc.contributor.authorLondoño Zuluaga, Juan Camilo
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.creator.emailcalondonom@gmail.comspa
dc.creator.emaillonzulu@hotmail.comspa
dc.date.accessioned2015-12-02T18:42:11Z
dc.date.available2015-12-02T18:42:11Z
dc.date.issued2015
dc.description.abstractEn un mundo globalizado donde la competencia de los mercados es cada vez más agresiva, el sector cementero en Colombia es manejado por un oligopolio de tres compañías -- En este contexto, Cemex hace un cambio estratégico para fortalecer su compañía llegando hasta el consumidor final y para poder tener influencia en la distribución y mercado de los materiales de construcción -- El caso presentado a continuación de la filial en Colombia de la empresa cementera transnacional, Cemex, muestra cómo las organizaciones y las compañías deben evolucionar de acuerdo a las condiciones cambiantes del mercado y la sociedad, pero lo más importante, la continua reacción que deben tener los directivos y ejecutivos de las compañías para responder a las nuevas reglas de juego que va imponiendo el mercado, la competencia, la situación económica y política mundial y las demás condiciones que pueden afectar los estados financieros, el aspecto emocional de una organización y las decisiones comerciales y estratégicas de una compañía o subsidiaria nacional -- Este trabajo se enfoca en crear un caso de estudio alrededor del momento de un cambio estratégico que tuvieron que enfrentar los directivos de Cemex Colombia -- El lector podrá analizar la situación de esta compañía y del mercado colombiano basándose en los datos financieros, comerciales, el ambiente laboral y del sector cementero en la época en que transcurre esta transición, y así proponer una solución al problema planteadospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/7865
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subject.keywordCement industriesspa
dc.subject.keywordOligopoliesspa
dc.subject.keywordBuilding materialsspa
dc.subject.keywordFinancial statementsspa
dc.subject.keywordMarketing - case studiesspa
dc.subject.keywordCorporate reorganizationsspa
dc.subject.keywordPhysical distribution of goodsspa
dc.subject.lembINDUSTRIA DEL CEMENTOspa
dc.subject.lembOLIGOPOLIOSspa
dc.subject.lembMATERIALES DE CONSTRUCCIÓNspa
dc.subject.lembESTADOS FINANCIEROSspa
dc.subject.lembMERCADEO - ESTUDIO DE CASOSspa
dc.subject.lembREORGANIZACIÓN DE COMPAÑÍASspa
dc.subject.lembDISTRIBUCIÓN FÍSICA DE MERCANCÍASspa
dc.titleCaso de estudio CEMEX: “Construyendo el Futuro”spa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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