Diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos que permita realizar el monitoreo del desempeño de los proyectos en ejecución para la Corporación Autónoma Regional de Nariño CORPONARIÑO

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dc.contributor.advisorSalazar Gómez, Francisco Javier
dc.contributor.authorCháves Bravo, Rubén
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Gerencia de Proyectosspa
dc.creator.emailrchavez@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2018-02-23T01:55:45Z
dc.date.available2018-02-23T01:55:45Z
dc.date.issued2017
dc.descriptionEl propósito del presente trabajo es el de contribuir a la mejoría de los resultados de la gestión en una Entidad relacionada directamente con el aspecto ambiental, como lo es CORPONARIÑO, cuya institución ha establecido sus funciones desde los principios de participación, equidad, transparencia, enfoque territorial, y a la vez, garantizar el ejercicio de la autoridad ambiental, por lo tanto, esta institución requiere fortalecer su capacidad de gestión institucional para poder posicionar su imagen corporativa, considerando para esto, tanto las circunstancias organizativas internas de la misma, como también la instauración de los nuevos sistemas competitivos de la gestión administrativa, operativa y técnica -- En este contexto, se deben adoptar tácticas que definan el direccionamiento de la gestión, como el diseño de una oficina de gestión de proyectos que permita realizar el monitoreo del desempeño de cada uno de los proyectos, para lograr la alineación con el direccionamiento estratégico de la Corporación en función de las políticas, objetivos, programas y proyectos, que la lleven a superar los condicionantes, soportado en los procesos de modernización, innovación y tecnología, además de la organización de sus funciones, competencias, y formalizando sus procesos e incluso de los procedimientos que deberán estandarizarse a nivel técnico, administrativo y financiero; así como los instrumentos de coordinación, comunicaciones, seguimiento y control para lograr una calidad en el marco de las estrategiasspa
dc.description.abstractWith the purpose of contributing to the management results in an environmental entity such as CORPONARIÑO from the principles of participation, equity, transparency, territorial approach, and at the same time guaranteeing the exercise of environmental authority, the Entity needs to strengthen its institutional management capacity And thus position its corporate image, taking into account both the internal organizational circumstances of Entity and the new competitive administrative, operational and technical management systems -- In this context, it is necessary to adopt tactics that define the direction of management, such as the design of a project management office that allows the performance monitoring of each of the projects to be aligned with the strategic direction of the project -- Corporation in function of the policies, objectives, programs and projects, that lead it to overcome the conditions, supported in processes of modernization, innovation and technology, organizing its functions, competencies, formalizing its processes and procedures, and standardizing them, both at a technical level , Administrative and financial; As well as their instruments of coordination, communication, monitoring and control to achieve quality within the framework of strategiesspa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/11915
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Proyectosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectOficina de proyectos (PMO)spa
dc.subjectCorporación Autónoma Regional de Nariño (CORPONARIÑO)spa
dc.subjectGestión de proyectosspa
dc.subjectProject Management Institute (PMI)spa
dc.subjectOrganizational Project Management Model Maturity (OPM3)spa
dc.subjectProject management body of knowledge (PMBOK ® Guide)spa
dc.subjectCorporaciones Autónomas Regionales (CAR)spa
dc.subjectBanco de proyectosspa
dc.subjectEntidades territoriales - Colombiaspa
dc.subject.keywordOrganizational structurespa
dc.subject.keywordOrganizational learningspa
dc.subject.keywordEnvironmentspa
dc.subject.keywordRenewable natural resourcesspa
dc.subject.keywordEnvironmental managementspa
dc.subject.keywordProject evaluationspa
dc.subject.keywordproject managementspa
dc.subject.lembESTRUCTURA ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembAPRENDIZAJE ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembMEDIO AMBIENTEspa
dc.subject.lembRECURSOS NATURALES RENOVABLESspa
dc.subject.lembGESTIÓN AMBIENTALspa
dc.subject.lembEVALUACIÓN DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSspa
dc.titleDiseño de una Oficina de Gestión de Proyectos que permita realizar el monitoreo del desempeño de los proyectos en ejecución para la Corporación Autónoma Regional de Nariño CORPONARIÑOspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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