Desarrollo de guías de consultoría para la sucesión gerencial en empresas familiares
Fecha
2014
Autores
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Este trabajo muestra los diferentes pasos que se requieren para un proceso de sucesión gerencial en empresas familiares, contempla las características propias de este tipo de empresas, adecúa el proceso, a las características propias de la empresa y entrega herramientas útiles para acompañar la intervención desde el punto de vista consultivo
Descripción
The following text shows the different aspects that are required to take into account into a management succession plan in family business, considers the intrinsic characteristics for this kind of companies tailoring the processes and giving out useful tools to support the consultant
Palabras clave
Sucesión gerencial, Cambio generacional