Diseño de PMO para la empresa carrocera Busscar de Colombia S.A.S.
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Fecha
2021
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Universidad EAFIT
Resumen
Busscar de Colombia S.A.S. is a bodybuilder company that develops mobility experiences, is one of the most important industries in the country that supplies passenger’s transport vehicles in the different market segments. More than 10 years ago, the company has been making a market opening process towards Latin American market exporting his products to different countries. The market in which company operates, forces it to be in motion and to keep improving his processes, products, and services, and despite that during last years the company has reached the successful development of many objectives and projects, nowadays the number of simultaneous needs that the company must solve, are requiring that de company review, adjust, standardize, and centralize his Project Managment process. This document describes the design process of the Busscar de Colombia S.A.S. PMO, that will promote and improve the standardized and centralized Project Managment culture to all company departments, improving his whole administration. In this study, a general diagnosis will be carried out to determine the maturity status of the company in terms of project management, an appropriate methodology will be established to the needs of the business and will define the roadmap for the implementation of a PMO that allow to establish standards, controls and strategies that guarantee the health of the projects that are developed within the company.
Descripción
Busscar de Colombia S.A.S. es una empresa carrocera que desarrolla experiencias de movilidad, es una de las principales industrias del país que suministra vehículos para el transporte de pasajeros en los distintos segmentos de mercado. Hace más de 10 años, la empresa viene haciendo un proceso de apertura hacia el mercado latinoamericano, exportando sus productos a diferentes países. El mercado en el que se desenvuelve la compañía, la obliga a estar en movimiento y a mantenerse en constante desarrollo de nuevos procesos, productos y servicios, y a pesar de que durante los últimos años ha logrado desarrollar con éxito una serie de proyectos y objetivos, hoy en día la cantidad de necesidades simultáneas que se presentan al interior, están requiriendo que la compañía revise, ajuste, estandarice y centralice su proceso de gestión de proyectos. El presente documento hace referencia al proceso de diseño de una PMO para la empresa Busscar de Colombia S.A.S., que le permita promover una cultura de gestión de proyectos estandarizada y centralizada para todas las áreas, mejorando así todo su proceso de administración. En el presente estudio se realizará un diagnóstico general para determinar el estado de madurez de la compañía en cuanto a gestión de proyectos, se establecerá una metodología adecuada a las necesidades del negocio, y se construirá la hoja de ruta para la implementación de una PMO que permita establecer estándares, controles y estrategias que garanticen la salud de los proyectos que se desarrollen en su interior.
Palabras clave
PMO, Gestión de proyectos, Carrocera, Busscar de Colombia S.A.S, Modelos de madurez, OPM3