Estado del arte del análisis de riesgos en las diferentes metodologías de preparación y gestión de proyectos
Fecha
2019
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Currently, in order to face projects’ implementation, the use of methodologies destined for this specific purpose is ever more frequent, from the most traditional ones, such as PMP or Prince 2, to agile methodologies such as SCRUM.
The aim of this paper is to analyze the different methodologies of project management in their respective stages of preparation, management and approach in each of them regarding risk management.
The methodology to be used for each project will depend on the specific needs, of the organization and on the particular project, but an important aspect to be considered in the selection of said methodology is the risk management proposal, given that it is here where the company or the project will identify the threats and opportunities to which it is exposed, what tools will be used and the steps to manage, either to enhance the occurrence of opportunities or to reduce the occurrence of threats.
Most of projects’ methodologies are oriented to their management, and it is at this stage where risk management is also done.
Further on, there is a comparative chart of the proposal that each project management methodology has, regarding risk management. The chart specifies if the methodology has an exclusive chapter to deal with risk management and each of the following steps to complete its risk management.
Descripción
Al afrontar la ejecución de los proyectos, cada vez es más frecuente el uso de metodologías destinadas para tal fin, desde las más tradicionales, como PMP o Prince 2, hasta las metodologías ágiles, como SCRUM.
Con este trabajo se pretende analizar las diferentes metodologías de gestión de proyectos en sus etapas de preparación, gestión y enfoque, respecto a la gestión de riesgos.
La metodología a utilizar por cada proyecto dependerá de las necesidades específicas de la organización y del proyecto en particular, pero un aspecto importante a tener en cuenta en la escogencia de esta, es la propuesta de la gestión de riesgos, puesto que es acá donde la empresa o el proyecto identificará cuáles son las amenazas y las oportunidades a las que se expone, qué herramientas utilizará y los pasos para gestionar, ya sea para potenciar la ocurrencia de las oportunidades o para disminuir la ocurrencia de las amenazas.
La mayoría de las metodologías de proyectos están orientadas a la gestión de los mismos, y es en esta etapa donde también se hace la gestión de los riesgos.
A continuación, se muestra un cuadro comparativo de la propuesta que tiene cada metodología de gestión de proyectos, respecto a la gestión de riesgos. En la figura 1, se especifica si la metodología tiene un capítulo exclusivo para tratar la gestión de los riesgos y cada uno de los pasos a seguir para hacer la gestión de los riesgos.
Palabras clave
Metodologías de gestión de proyecto, Gestión del riesgo, Riesgo, Inversión, Gestión de proyectos