Propuesta de diseño de una Oficina de Proyectos (PMO) para la Corporación Autónoma Regional de Risaralda (CARDER)
Fecha
2017
Autores
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad EAFIT
Resumen
At the Corporación Autónoma Regional de Risaralda (CARDER) in the Project Management process some weaknesses have been identified, due mainly because those projects are developed in an empirical way, according to the knowledge and preferences of the leaders and in many cases, they are done without respecting the standardized practices, what it translates in over costs, reprocessing and nonsuccessful projects -- In the present document, through the application of the Maturity Model of Project Management OPM3, was established the CARDER’s Maturity Level in Project Management and based on this result was possible to select the type of PMO more suitable according to the characteristics of the organization and to meet institutional needs -- For this, was designed a PMO that adjusted to the CARDER’s reality and based on the guidelines of the Project Management Institute (PMI), will allow an improvement on the Corporation Project Management
Descripción
En la Corporación Autónoma Regional de Risaralda (CARDER) se han identificado algunas debilidades en la gestión de proyectos, en lo primordial porque los mismos se desarrollan de manera empírica, según el conocimiento y las preferencias del responsable, y en muchos casos se hace sin respetar las practicas que se encuentran estandarizadas, lo que se traduce en sobrecostos, reprocesos y proyectos no exitosos -- En el presente documento, a través de la aplicación del modelo de madurez de gestión de proyectos OPM3 se estableció el nivel de madurez en el área que tiene la CARDER y con base en este resultado se logró seleccionar el tipo de oficina de proyectos (PMO) más adecuada de acuerdo con las características de la organización y que permitiera suplir las necesidades institucionales -- Para el efecto se diseñó una PMO que, ajustada a la realidad de la CARDER y basada en los lineamientos del Project Management Institute (PMI), permitirá mejorar la gestión de proyectos para dicha entidad
Palabras clave
Corporación Autónoma Regional de Risaralda (CARDER), Oficina de proyectos (PMO), Gestión de proyectos, Organizational Project Management Model Maturity (OPM3), Project Management Institute (PMI), Corporaciones Autónomas Regionales (CAR)