Macías Prada, Jhon Fernando2025-08-062025https://hdl.handle.net/10784/36275El objetivo de esta investigación es explorar las diferencias significativas en valores y comportamientos entre personas pertenecientes a diferentes generaciones (baby boomers, X, millennials y Z), y cómo estas diferencias influyen en la cohesión organizacional en ALIANZA T SA, ubicada en La Guajira. A través del modelo triaxial de valores de Simon Dolan, se busca comprender cómo las variaciones en los valores ético-sociales, económico-pragmáticos y emocionales entre generaciones afectan la dinámica laboral y contribuyen a los conflictos intergeneracionales. Mediante una revisión de literatura y entrevistas con personal y líderes, este estudio genera conocimiento para el diseño de estrategias prácticas para gestionar una fuerza laboral multigeneracional. Los hallazgos destacan la importancia de crear espacios organizacionales que fomenten un entorno de trabajo colaborativo, minimizando conflictos y fortaleciendo la cohesión organizacional. En particular, se identificaron divergencias valorativas entre los baby boomers, que priorizan la estabilidad, y las generaciones más jóvenes, que valoran la flexibilidad e innovación, lo cual impacta la comunicación y la percepción del liderazgo.The objective of this research is to explore the significant differences in values and behaviors among individuals from different generations (Baby Boomers, Generation X, Millennials, and Generation Z) and how these differences influence organizational cohesion at ALIANZA T SA, located in La Guajira. Using Simon Dolan’s Triaxial Values Model, this study aims to understand how variations in ethical-social, economic-pragmatic, and emotional values across generations affect workplace dynamics and contribute to intergenerational conflicts. Through a literature review and interviews with employees and leaders, this research generates knowledge to design practical strategies for managing a multigenerational workforce. The findings highlight the importance of creating organizational spaces that foster a collaborative work environment, minimize conflicts, and strengthen organizational cohesion. In particular, clear value divergences were identified, especially between Baby Boomers, who prioritize stability, and younger generations, who value flexibility and innovation, which impact communication and leadership perception.application/pdfspaTodos los derechos reservadosDiversidad generacionalValores generacionalesGestión de personasLiderazgo multigeneracionalCohesión organizacionalInteracción intergeneracionalmasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessCLIMA ORGANIZACIONAL - EVALUACIÓNLIDERAZGOADMINISTRACIÓN DE PERSONAL - COLOMBIARELACIONES INTERGENERACIONALESCAPITAL INTELECTUAL - ASPECTOS PSICOLÓGICOSGenerational diversityGenerational valuesHuman resource managementMultigenerational leadershipOrganizational cohesionIntergenerational interactionAcceso abierto2025-08-06Cantillo Peralta, Yanglis Yojanareponame:Repositorio Institucional Universidad EAFITinstname:Universidad EAFITrepourl:https://repository.eafit.edu.co